李寧品牌轉(zhuǎn)型 未來該何去何從

　　作為國產(chǎn)品牌的驕傲，李寧在曾經(jīng)一度是我們運(yùn)動品牌的首選，但自從2012年后品牌遭遇滑鐵盧之后，頹勢漸現(xiàn)。而近日李寧發(fā)布財報，終于宣布了轉(zhuǎn)虧為盈。

　　在2015財年中，李寧年度收入錄得17%的升幅至70.89億元，年內(nèi)經(jīng)營溢利為1.57億元，對比2014年經(jīng)營虧損的6.43億元來說，這已經(jīng)是個勝利的數(shù)據(jù)。

　　自從品牌創(chuàng)始人李寧在去年回歸公司擔(dān)任董事長之后，李寧讓自己的品牌李寧起死回生了。但自從2012年啟動了耗資14—18億元的“渠道復(fù)興計劃”之后，持續(xù)虧損的李寧如今也面臨了轉(zhuǎn)型的情況。

　　對于重新的定位，李寧是這樣解釋品牌李寧的——“李寧是一個移動互聯(lián)時代的專業(yè)運(yùn)動品牌。”因此，品牌會繼續(xù)圍繞著五大核心品類做出改動。

　　而2015財年公司旗下的五大核心品類驅(qū)動了集團(tuán)的零售增長，籃球品類的表現(xiàn)更是值得一提，整體零售額對比上一財年同期整體有34%的升幅。

　　未來到底李寧能不能如自己所愿的將品牌轉(zhuǎn)型呢?但就目前來看，轉(zhuǎn)型仍然是緩慢而艱難的。因此，李寧讓品牌轉(zhuǎn)虧為盈只是第一步，如何持續(xù)的盈利才是最重要的。

　　不過，就算是董事長李寧認(rèn)為品牌需要從傳統(tǒng)批發(fā)商向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型，仍舊有太多的改變需要兼顧，“以構(gòu)建專業(yè)零售系統(tǒng)這個角度來看，只完成了30%。”創(chuàng)始人這樣說。