轉型智能鞋領域：傳統鞋企有天然優勢

　　“轉型”一個在資本市場上常常出現的高頻詞匯，道理誰都懂，但談何容易?多少優秀的傳統企業因轉型失敗錯失發展良機，甚至走向滅亡。那些血淋淋的教訓都在告誡企業管理者在轉型之前需要深度思考“向哪轉，如何轉”的問題。

　　在莆田，生產鞋的企業數以千計，生產制造的實力不言而喻，而今這些傳統鞋企在面臨轉型問題上都顯得彷徨。作為莆田鞋業協會會長陳文彪先生不僅自身朝著智能鞋領域成功的邁出了轉型的第一步，還積極通過自身經驗引導其他鞋企轉型。基于此，雙馳還開發了智能鞋孵化平臺。

　　智能鞋孵化平臺目前由莆田鞋業協會在背后支撐，可以借用當地的鞋業資源，包括雙馳企業以及來 自上海、深圳、福州的軟件團隊支持，主要目的是讓鞋企往智能化方向發展，擺脫大多數中小鞋企對外貿訂單的依賴，提高鞋企的科技競爭力。

　　相關市場調研機構的數據顯示，2013年可穿戴設備的全球出貨量為970萬臺，而2014年達到2200萬臺，預計2018年將達到1.35億臺左右。在智能鞋領域，根據權威市場研究機構發布的《2014-2017年中國家庭安全市場調查報告》顯示：中國將迎來個人定位產品的快速上升的井噴時代。

　　估計智能定位鞋銷售量每年增幅將達到130%，預計到2017年市場規模將達到5000億人次。業內人士表示：“原來有哪些穿戴產品，未來就會有哪些可穿戴設備，這塊蛋糕之巨大可想而知”。

　　可穿戴行業市場前景廣闊，也贏得了國家的大力肯定和支持。2015年12月14日，工信部印發《工業和信息化部關于貫徹落實的行動計劃(2015–2018年)》，意見提出總體目標和七大行動計劃，其中就有制定《智能硬件創新發展行動計劃》，大力發展智能制造裝備和產品。

　　作為傳統鞋企，轉型智能鞋擁有天然的供應鏈和銷售渠道的優勢。以雙馳企業為例，目前其生產線每年生產約 1300 萬雙非智能鞋，其中很大一部分是國外品牌的代工訂單。在智能產品的探索期，除了研發自有品牌的產品線之外，雙馳同時采用與一些互聯網公司合作的方式，將制造業的強項——鞋子設計和元件方案，與互聯網公司的強項——軟件開發結合起來，產品生產之后以聯合運營的方式推進。

　　在銷售渠道方面，傳統鞋企渠道資源的優勢不僅在數量多，而且在層次豐富。比如線上的淘寶眾籌、官方平臺和第三方電商平臺，以及線下的零售合作伙伴等等。除此之外還有一些運營商渠道，可以通過校信通業務提供比如孩子進校門后自動發短信給家長這類功能。

　　對于深處寒冬中的傳統制鞋業，不乏在行業降至冰點前看出端倪并提前布局轉型之路的公司。這些企業的成功轉型也為陷入窘境的制鞋企業指明了一條道路。

　　近來來，伴隨著一陣“互聯網+”浪潮席卷而來，細分領域中的可穿戴設備猶如一只站在風口上的豬。不論是媒體、投資人、創業者，還是科技巨頭，對于可穿戴設備都顯得極為亢奮。

　　在莆田，生產鞋的企業數以千計，生產制造的實力不言而喻，而今這些傳統鞋企在面臨轉型問題上都顯得彷徨。作為莆田鞋業協會會長陳文彪先生不僅自身朝著智能鞋領域成功的邁出了轉型的第一步，還積極通過自身經驗引導其他鞋企轉型。基于此，雙馳還開發了智能鞋孵化平臺。

　　智能鞋孵化平臺目前由莆田鞋業協會在背后支撐，可以借用當地的鞋業資源，包括雙馳企業以及來 自上海、深圳、福州的軟件團隊支持，主要目的是讓鞋企往智能化方向發展，擺脫大多數中小鞋企對外貿訂單的依賴，提高鞋企的科技競爭力。

　　作為傳統鞋企，轉型智能鞋擁有天然的供應鏈和銷售渠道的優勢。以雙馳企業為例，目前其生產線每年生產約 1300 萬雙非智能鞋，其中很大一部分是國外品牌的代工訂單。在智能產品的探索期，除了研發自有品牌的產品線之外，雙馳同時采用與一些互聯網公司合作的方式，將制造業的強項——鞋子設計和元件方案，與互聯網公司的強項——軟件開發結合起來，產品生產之后以聯合運營的方式推進。

　　在銷售渠道方面，傳統鞋企渠道資源的優勢不僅在數量多，而且在層次豐富。比如線上的淘寶眾籌、官方平臺和第三方電商平臺，以及線下的零售合作伙伴等等。除此之外還有一些運營商渠道，可以通過校信通業務提供比如孩子進校門后自動發短信給家長這類功能。