制造業(yè)集群未死 翻身之仗要怎么打才好

　　哈佛商學(xué)院小哈里·菲吉工商管理教席教授加里·皮薩諾(Gary Pisano)和來自威尼斯大學(xué)的研究員朱里奧·布丘尼(Giulio Buciuni)于2015年發(fā)表了工作論文：《馬歇爾的集群能否在全球化環(huán)境中生存?》，解答了產(chǎn)業(yè)集群何以成敗的問題。近年來，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為制造業(yè)集群正在消亡，因?yàn)榈乩砦恢脤?duì)于企業(yè)成功的重要性已經(jīng)減弱。在當(dāng)今的全球市場中，想要研發(fā)、打造和銷售產(chǎn)品，企業(yè)擁有多種采購選擇。

　　為了研究這一課題，皮薩諾教授和布丘尼探究了意大利東北部的4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。“意大利是一個(gè)非常合適的研究對(duì)象。由于歷史淵源，圍繞這些特定地區(qū)所分布的產(chǎn)業(yè)集群遍及全國。每個(gè)區(qū)域都與一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)。“皮薩諾說道。

　　集群并不是一個(gè)新概念。早在20世紀(jì)初期，阿爾弗雷德·馬歇爾(Alfred Marshall)便開始在英國研究這一概念，并將其稱為工業(yè)區(qū)。從加州北部的釀酒業(yè)到底特律的汽車制造業(yè)，制造業(yè)集群似乎可以在任何地區(qū)、任何行業(yè)涌現(xiàn)。同時(shí)擁有豐富的自然資源、受教育程度良好的勞動(dòng)力，以及一所大學(xué)或其他研究機(jī)構(gòu)的地區(qū)更容易建立起集群。

　　面對(duì)這種“集群消亡論”，皮薩諾教授和布丘尼決定一探究竟。“我認(rèn)為人們的大致想法沒錯(cuò)，既然市場全球化了，那么我們就不再需要產(chǎn)業(yè)集群了。”皮薩諾教授說道。“而我們得出的結(jié)論是，需要具體情況具體分析，這不是非黑即白的。”

　　他們實(shí)地研究了4個(gè)命運(yùn)不盡相同的集群。其中，運(yùn)動(dòng)鞋和木椅這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群江河日下，而高端女鞋和家具這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群不僅存活了下來，而且不斷繁榮興旺。

　　被研究的兩個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)集群實(shí)地距離僅相隔50公里，但是他們的發(fā)展卻大相徑庭。位于蒙泰貝盧納(Montebelluna)的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群可追溯至19世紀(jì)初期本土工匠制作登山鞋的時(shí)候。后來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群向滑雪靴和運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)拓展，并且吸引到諾迪卡(Nordica)和耐克(Nike)等大品牌的投資。

　　由于生產(chǎn)過程中所雇傭的員工數(shù)量龐大，而且大部分不需要什么技術(shù)含量，龍頭企業(yè)們開始紛紛將生產(chǎn)外包給羅馬尼亞和中國這樣勞動(dòng)力相對(duì)低廉的經(jīng)濟(jì)體，將公司的研發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)分離開來。他們研發(fā)出了鞋底模具和其他組件，可以運(yùn)向世界各地。結(jié)果，2006年至2012年，本土員工人數(shù)下降了15%。

　　“在某些情況下，你無需毗鄰生產(chǎn)基地。滑雪靴的例子便能說明這一點(diǎn)。一旦你制作出了模具，那么靴子就可以在世界各地量產(chǎn)了，”皮薩諾教授說道。

　　女鞋產(chǎn)業(yè)集群同樣萌芽于19世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)皮鞋生產(chǎn)最早始于布倫塔(Riviera del Brenta)地區(qū)。該產(chǎn)業(yè)集群在維持本土生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加大對(duì)研發(fā)和設(shè)計(jì)的投入。如今，全球90%售價(jià)超過500美元的高端女鞋產(chǎn)于該地區(qū)。

　　集群的成功與否很大程度上取決于龍頭企業(yè)是否能夠扮演好被皮薩諾稱之為知識(shí)整合商的角色。知識(shí)整合商必須植根于本地市場，但同時(shí)也需要能夠進(jìn)入全球市場。它是連接兩個(gè)世界的橋梁，助力該集群保持自身的競爭優(yōu)勢。來自布倫塔地區(qū)的公司熟練工人，能夠?qū)H設(shè)計(jì)師的草圖轉(zhuǎn)換成原型模板，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)毓?yīng)商持續(xù)不斷地提升他們的生產(chǎn)能力。