隨型用三項黑科技改變著大數據時代的鞋服門店

　　鞋服體驗店的未來，正以每12秒4320張圖片的頻次被勾勒著。這個數據來源哪兒？15日，隨型在廈門召開了“【隨型力量】2016新品發布會暨智慧門店戰略計劃”，發布了三款 “鞋服行業黑科技”的產品：足部三維掃描儀、足部壓力測試儀和人體三維掃描儀。

　　隨型首席技術官張冬斌做產品介紹

　　為此，隨型的CEO林志明還提出了一個新的Slogan：中國的尺碼叫隨型。尤其是當他站在舞臺邊緣說出論據性的數字：“從2015年10月份正式推廣到現在，隨型人體體型數據庫已經超過100000+?！彼z毫不介意與國家級鞋類研究院的累積成果做對比，并講述自己的未來，要打造基于體型三維數據的數據銀行。

　　隨型的三位合伙人第一次同臺亮相

　　新的商業目標，首當其沖的還是新產品。

　　取自與月球探測機器人相同原理的雙目視覺三維成像、一體化的人機交互以及略帶翹意的彎曲線條……事實證明許多顧客愿意都愿意為隨型這款足部三維掃描儀脫去襪子，滿足自己對身體的探求。這其中包括去年匹克簽下的當家NBA球星霍華德，據說有著他親筆簽名的掃描儀從去年中國行后就一直擺放在公司里。

　　還有今年5月份剛剛研發的足部壓力測試儀。這款長寬40厘米，厚度僅有1厘米的小平板，卻被林志明認定是國內相關產品的天花板——這意味著沒有其他產品能超越它?！拔覀円堰@個領域完全霸占，才比較有意思?！绷种久髡f。

　　隨型在發布會現場展示的“黑科技產品”

　　同樣的，主體由3跟柱子組成的人體體型測量儀，也被傾注了心血。它在某些參數上更甚于足部三維掃描儀：每15秒能掃描生成6320張照片。只是，鑒于隱私權等方面的考慮，它看起來不那么直觀，甚至因為籠上了一層黑布，而顯得更加神秘。

　　當這些涵蓋著科技層、參數層和表現層等的資料被張冬斌抽絲剝繭般展現開來后，發布會現場的聽眾早已按捺不住。某個童鞋品牌老總于飛正是其中之一，專程從上海飛來聽講的他直問：一臺多少錢?PPT上“市場價格僅國外品牌的10%”的說明似乎滿足不了他的好奇心。

　　隨型與特步等多家企業簽訂戰略合作伙伴

　　有人比他更早按捺不?。涸诎l布會現場，隨型一口氣與特步、柒牌、京莎和優佳麗等四家企業簽訂了戰略合作協議。他們的簽約代表人身份也說明了一些問題：有首席科學研究員，有定制部的主管總經理，有產業園的負責人……“我們更欣賞的是林志明先生的商業遠見?！彼麄冋f道。

　　林志明的遠見體現在何處?也許這更多體現在他的日常用詞上。

　　“在移動時代,80,90甚至乎00消費者,越來越多依靠移動端場景交互體驗”“我們希望通過線下渠道去為品牌搭建更多更好的體驗方式”“讓消費者進店后通過體驗展示之后為你的產品品牌價值去買單”“利用大數據給予消費者更好的消費體驗”……貫穿這些句子的關鍵，是“體驗”這個詞，而非其他一樣能提供“腳型數據掃描儀”的企業更經常講的“轉型升級”。

　　因為，新的關鍵詞通常要匹配一種新的商業模式。

　　隨型首席營銷官李旻曦做方案演講

　　這個重擔交給了隨型首席營銷官李旻曦來講解——這個國內知名移動電商及O2O專家早在創業之前就與林志明是同事，現在則成了隨型最后一個亮相的合伙人。他的PPT提供了三類解決方案：智能體驗店、無鞋店、定制店。

　　智能體驗店很好理解：當你把上文大家的意愿度放進運動店、童鞋店等更具體的場景里，尤其是當你能提供沉浸式的購物體驗時，其價值就更為放大。但這個模式的閉環點不在現場體驗，不管是運動鞋更偏向的壓力分析、裝備推薦;還是童鞋更偏向的定期提醒和周邊推薦，最后都要指向基于大數據之上實現的健康管理，以此保持顧客黏度。

　　“特步今年將會開起幾十家這樣的體驗店?！彪S型的市場經理向我們透露。如果說這是一種大家看來在市場端更為成熟的解決方案，那么隨型與奧康合作的無鞋店則更像一種新型智慧門店的嘗試。

　　“零庫存、低成本、高流量、少人工，這樣的鞋店你們愿意開嗎?”長期做演講的李旻曦，他的聲音有點魔力，引來了眾多“愿意”的回答。無鞋店的場景更多地發生在機場、火車站、商場等人流密集區，通過“掃描采集——智能選鞋——線上下單——物流配送”的購物流程，首先滿足了體驗感和訂單轉化，通過線上發貨、促銷活動等方式，最終沉淀用戶。

　　數字和店面僅僅說明了這個日益膨脹的細分市場的一個側面，把數據包接入2000億大蛋糕的鞋服定制市場，才是隨型想深入改造上游生產企業的野心。

　　基于智能化量體的隨型·鞋服定制店，真正地承載了“中國的尺碼叫隨型”這句話。將人體三維數據轉化樣板或楦型，實現從原始數據到商業應用級數據轉化，結果可輸出接入企業柔性定制系統。最核心的問題是解決數據的獲取標準和樣本的生成速度：“通過智能化三維量體，一天8小時，我們能輸出的樣板可以達到96個，超過傳統模式的60倍!”林志明說道。

　　好消息是，隨型與領跑互聯網+服裝定制的紅領達成了初步接觸，也將與咕咚等跑步類APP進行數據對接，甚至于不斷興起VR、AR技術在購物上的應用，也帶來了更豐富的想象空間。對于這個創業型的互聯網團隊而言，這是個開始?！八麄冇懈逦哪繕撕托羞M的路徑?！痹诼犕暾麍霭l布會后，自認為是傳統企業身份的于飛這樣評價道。

　　產品，模式，故事。這是做商業的方法。數據，體驗，沉浸。這是做商業的邏輯。對于現階段的隨型而言，他們需要更多的故事，通過那一部分呈現出的有趣想法，才是最能吸引人的。