UA的核心競爭力：黑科技和獨特的品牌定位

　　在整體服裝市場，特別是女裝市場，表現非常低迷，不斷萎縮的現狀下，UAS數百美元甚至高達1500美元的售價在服裝市場幾乎沒有立足之地，現在連所有的快時尚品牌都有運動系列，UAS這一“時尚日常服飾” 競爭力在哪里?

　　UAS盡管目前只是個試水，當畢竟會分散集團的精力，結果究竟如何現在還不得而知。不管UA未來在公共市場上表現如何，其對專業性的要求，對頂尖高功能性產品的追求始終是堅定不移的，在不到20年后的今天，UA不斷制造著世界上最富革命性的功能性運動裝備，這一點確實值得為人稱贊。

　　普朗克本人非常排斥人們把Under Armour稱為一個單純的“運動服飾”品牌——他更在乎的是，如何將之前只能在專業運動中才能見到的高科技，做成普通大眾也能享受到的產品。為此，不少運動員在退役后，直接成為了Under Armour的雇員，在產品研發和營銷層面都擁有直接決策權。

　　在公司位于巴爾的摩的總部，創新實驗室總是那個保密做得最好的辦公室。《紐約客》記者在登門采訪時，在實驗室中發現了3D打印機、生態模擬室、動態攝影機，以及檢驗服裝面料抗拉性最有效的手段：一臺洗衣機。

　　這個實驗室最引以為豪的，是一種被稱為“Cold Gear Infrared”的技術。通過改進戰斗機的強化陶瓷外殼技術，Under Armour的戶外產品現在都可以做到兼顧保暖、透氣和防水。Under Armour與大眾運動品牌定位的差異可以用“Athlete”(運動員)和“Sporty man”(運動的人)的不同來形容。讓每一個消費者都成為運動員，是普朗克一直強調的獨特競爭力。也就是說，讓在健身房里每一個穿UA的人都擁有“我才是專業的，你們這些渣渣”的心理優越感，就是UA的競爭力。

　　這一點也可以從Under Armour的專營店形象看出來：門店營業員有一半為專業運動員，因為普朗克認為只有運動員懂得運動員，懂得想要成為運動員，或者具備運動員品格的人。店鋪裝修風格粗獷、冷硬，配合水泥板紋理以及冷光燈的配合，冷硬的審美元素貫穿始終。美國的門店甚至像在賽場上那樣，在更衣室中為消費者準備了瓶裝水。

　　另外還有一個不得不提的促進業績一路高歌猛進的因素就是——明星效應。美國總統奧巴馬做體能訓練時穿著UA為其特別定制的“總統版”運動鞋—這一瞬間被媒體拍下并被廣泛傳播。宇宙第一腿霉霉(泰勒斯威夫特)也愛穿著UA出街……如此強大的代言人陣容還有誰啊。坐擁北美五大體育聯盟的五位MVP，NBA的Stephy Curry、美國職棒大聯盟的Bryce Harper、NFL常規賽MVP Cam Newton、美國職業高爾夫球聯盟的Jordan Spieth以及美國冰球大聯盟的Carey Price。看著這樣的顏和肉體，是我我也要瘋狂的買買買啊!

　　縱然是一個增長型的健康企業，但如果沒有風險意識的話也無法將增長力持續轉化為市值。有些朋友可能看到UA現在的股價正處于低位所以在考慮入手，別急，我們先來一起捋一捋企業潛在的風險之后再考慮也不遲。

　　在截至6月30日的二季度，Under Armour Inc。安德瑪整體收入10億美元雖然也達到了市場期望，但卻存在隱憂。Under Armour Inc。安德瑪支柱服飾業務的增速下滑，鞋類產品被迫降價參與競爭，一向擁有“高端形象”的Under Armour Inc。安德瑪想要實現更多銷售的“小目標” 不得不選擇犧牲形象。

　　6月份，Under Armour Inc。安德瑪開辟了一個全新的時尚系列，企圖在近年蓬勃的時尚運動休閑領域分一杯羹，并聘請了比利時時尚設計師Tim Coppens作為Under Armour Sportswear (UAS)這個時尚系列的創意總監。

　　UAS時尚系列抱有提振集團服飾類別增速、占比下滑;掩蓋消費者對該集團品牌產品時尚度批評;增加集團主要的女性客戶的忠誠度、粘性的三大作用。

　　做專業運動T恤出身Under Armour要近身時尚行業。有兩個結果，一個是專業和時尚相映成輝，一個是時尚令專業打折，專業因時尚蒙羞。Under Armour的UAS時尚系列如果在時尚和運動行業里雙雙沒有競爭力，反而會損害和削弱Under Armour本身核心的專業、高端的體育運動用品形象。