鞋服供應鏈云平臺 泉州傳統制造業注入新活力

　　2016年是“十三五”規劃開局之年，“供給側改革”掀起了新一輪經濟結構調整的主旋律，也對紡織服裝行業的轉型升級提供發展思路。面對成本上升、市場環境的變化，發展多年的泉州鞋服企業正在進入需求導向、結構調整、供應鏈重構的全新階段。

　　以需求為導向提高有效供給

　　9月28日，工信部印發《紡織工業發展規劃(2016—2020年)》(簡稱“《規劃》”)，作為“十三五”時期指導紡織工業發展的專項規劃，將促進紡織工業轉型升級，創造競爭新優勢。《規劃》提出，要以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，從提升產業創新能力、大力實施“三品”戰略、推進紡織智能制造、加快綠色發展進程、促進區域協調發展、提升企業綜合實力等六個方面提出了具體任務。

　　“供給側改革”掀起了新一輪經濟結構調整的主旋律，新常態下的紡織服裝行業發展環境正在發生深刻變化，在新一輪挑戰面前，泉州鞋服企業已經開始了攻堅戰。

　　在近日舉行的21世紀海上絲綢之路青年創新大會上，特步國際董事長丁水波表示國家已經體育產業發展升級為國家戰略，跑步等運動人群在加速上升，迎合這一趨勢，公司加快跑步系列產品的布局去年特步贊助了17項國內頂級馬拉松, 占中國舉辦的大型馬拉松總數近三分之一，幾乎覆蓋除了北京、上海以外所有舉辦馬拉松的直轄市和省會城市。

　　特步這一做法正是基于對市場需求的觀察，而調整供給端。鞋服產業的痛點在于，雖然國內服裝市場供給量大，但有效供給嚴重不足，難以應對逐步升級的消費市場，海外消費的狂熱正說明了企業的供給出現問題。

　　對于紡織服裝企業來說，加強本土服裝品牌建設，讓中國品牌實現從生產大國向制造強國轉型，提升中國服裝品牌的國際影響力，成為了紡織服裝產業打造有效供給讓消費回流的重要任務。

　　在剛結束的匹克2017年Q2訂貨會中，匹克體育CEO許志華表示，匹克將從體育用品公司進階為體育產業集團。未來，將致力于構建匹克體育生態圈，通過對品牌營銷、產品研發、市場渠道進行優化和調整，整合和利用國際和國內資源，通過投資、合作、授權、內部創業等多種形式，積極布局體育賽事、體育教育和培訓、體育大數據、體育咨詢和服務等領域，實現由運動裝備制造商到全體育產業服務商升級。

　　一品嘉重塑傳統供應鏈

　　隨著全球市場低迷、人力成本上升、網絡銷售沖擊等影響，傳統的鞋服產業面臨著較大的競爭壓力，亟待注入新的血液以實現產業的轉型升級。

　　扎根泉州鞋服產業集群，為鞋服企業提供供應鏈服務的互聯網平臺一品嘉應運而生，近期已成功在新三板掛牌。一品嘉總經理莊偉雄深耕服裝行業多年，曾先后為多家品牌鞋服企業搭建信息系統。深耕行業多年，他發現，泉州鞋服產業鏈雖十分龐大，但存在松散、破碎的問題，企業之間很難實現信息互聯互通，供需之間難以匹配。因供應鏈對市場需求反應不及時，導致制造、營銷環節成本居高不下，效率低。

　　針對鞋服行業的痛點，一品嘉推出了鞋服供應鏈云平臺，在這個平臺上聚集了上千家鞋服產業鏈條上的企業，采購商和供應商之間能有效互動并了解信息。平臺會記錄采購雙方各項數據，包括生產能力、合同完工情況、資金款項清算等，以此作為供應商績效考核的依據，借此實現供應商的優勝劣汰，協助企業尋找最合適的供應伙伴。

　　此外，一品嘉采購供應鏈云平臺還推出了投產計劃、訂單管理、進度跟蹤、物流配送、全程質檢、結算對賬等服務。在平臺上，企業可以實時跟蹤訂單的情況，包括訂單的數量、供應商、采購員、所進行的工序進度、物流配送進度等等，使整個生產經營過程規范化、透明化，公司高層領導可以全面掌控生產經營信息。

　　莊偉雄說：“信任是最難的商業規則。一品嘉鞋服供應鏈云平臺的搭建，就是為了整合龐雜的鞋服產業鏈，實現企業之間的互通，提高生產、資金的效率。”

　　在最近幾個月出爐的鞋服公司半年報中，多家企業都表示將通過改善供應鏈優化業績。卡賓就指出，將提升ERP系統，一方面管理有關采購及供應鏈資訊，另一方面追蹤每一件產品由支付、倉促、銷售的記錄。我們可實時追蹤及監控各分銷售及二級分銷商的采購、銷售、存貨，從而監控其存貨水平。從而了解市場走勢及客戶喜好，讓公司更有效準確地做出銷售預判、向分銷商提供采購指引及管理分銷網絡存貨。