中國鞋業(yè)成本“角力” 要利潤還是要生存

5月22日訊 一年一度的中國西部國際鞋業(yè)博覽會在重慶璧山如期舉行，今年與往年相比規(guī)模更大、檔次更高、人氣更旺，但發(fā)現(xiàn)，與會的企業(yè)家表情明顯分成“兩派”：來自中西部的企業(yè)家春風得意、笑意盈盈，一身的輕松；東部的企業(yè)家卻愁眉緊鎖、憂心忡忡。 

　　“在產業(yè)轉移的全球背景下，如今，制造業(yè)超飽和的東部地區(qū)正遭受著原材料、勞動力成本上升，人民幣升值、加工貿易及出口退稅政策調整等多重難題。”中國皮革協(xié)會理事長張淑華的一句話說出了東部鞋老板的煩憂所在。 

　　“如今企業(yè)談及成本不再是關系利潤多少的問題，而是能不能繼續(xù)活下去的問題。”一位鞋企老板心里話道出了東部鞋企正面臨的生死煎熬。 

　　利潤乎？生死乎？ 

　　成本革命，這個詞在今年的溫州鞋業(yè)內異常流行。 

　　當走進位于溫州甌北千石工業(yè)園的中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團總部時，迎面看到一幅條幅：2008成本活動月隆重啟動，懸掛在員工上下班的廠區(qū)入口通道上方。 

　　“今年的制鞋整體成本比去年增加了20 %，在皮鞋零售價格沒有上漲的情況下，企業(yè)的成本壓力越來越大。”奧康鞋業(yè)制造有限公司生產部經理樊曼如向記者表示。為此奧康今年專門成立了成本小組，設立專職崗位，對成本控制工作進一步細化。在成本活動月上，主要采取原材料量化使用、人力資源進一步整合和辦公、生活小區(qū)的能源節(jié)約等措施，讓節(jié)約一度電、一滴水的觀念深入每一位員工的內心。 

　　在中國鞋都溫州甌海工業(yè)區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，往年這個時候繁忙的生產情景今年顯得冷清了許多。“其實企業(yè)不是沒有單子做，而是有單不敢接，因為受人民幣匯率不穩(wěn)定等因素影響，有些7、8月份的單子就不能接，搞不好賠得一塌糊涂，只能接些近期的單子。”一位有500人制鞋規(guī)模的吳老板向記者道出了其中的原委。“企業(yè)的整體成本比去年上漲了26%左右，其中新勞動合同法實施后僅員工工資這塊就增加200萬左右，其他大部分成本就是原材料、出口退稅、人民幣匯率等，現(xiàn)在企業(yè)基本在保本經營，進退兩難。” 

　　成本的上漲使得企業(yè)抗風險能力非常弱，只要出現(xiàn)一點意外，就有可能陷入萬劫不復的境地，因此企業(yè)做單都小心翼翼。 

　　據走訪調查和來自協(xié)會的調查：僅甌海區(qū)就有將近1/3的中小鞋企倒閉或者慘淡經營；還有1/3的鞋企保本經營，另1/3也僅有微薄利潤。 

　　“來的太快了，我們都沒有準備，簡直像一場災難。”一位經營了30多年鞋業(yè)、對制鞋有著濃厚情感的鞋企老板，不愿面對昔日輝煌的鞋業(yè)，今天正在東部走向沒落。 

　　同樣的境況，珠三角似乎更加嚴重：根據亞洲鞋業(yè)商會2007年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經關閉1000多家，其中在兩三個月內，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。 

　　除了政策性因素外，產業(yè)自身因素也使得各企業(yè)從產生那天開始就注定了今天的命運。目前珠三角超過70%的企業(yè)仍靠“低成本、低利潤”的加工貿易模式，始終居于價格鏈低端，利潤僅在5%- 10%之間。這種勞動密集型企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本優(yōu)勢喪失，就直接面對生死抉擇。 

　　西部成本潛力 

　　一邊是滿懷欣喜的憧憬，一邊卻是是痛苦的掙扎和彷徨。成本的魔棒將東西鞋業(yè)打造成冰火兩重天的景象。 

　　與東部鞋企面臨生死掙扎迥然不同的是，重慶璧山西部鞋都內機器轟鳴，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。每年6000多萬雙皮鞋由此銷往世界各地。 

　　據重慶奧康置業(yè)有限公司總經理蔣遠武介紹，從2003年5月起，由奧康集團投資打造的中國西部鞋都工業(yè)園的建設就拉開了序幕。總占地面積2600畝的園區(qū)基地，一期工程1000畝，建成中國西部最大鞋材交易中心，占地137畝的奧康集團生產基地——重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司，目前紅火鳥男、女士皮鞋已獲得國家免檢和重慶市名牌產品。 
二期占地1600畝，在完善一期的基礎上建成鞋成品交易中心和質檢中心，包括世界500強企業(yè)、巴西、開羅在內的50戶造鞋企業(yè)將1年內陸續(xù)建成竣工投產； 

　　三期工程已完成前期規(guī)劃工作，占地2500畝，將建設皮具、制革和制鞋品牌企業(yè)的生產加工基地，引進一批知名制鞋企業(yè)。 

　　如今5年過去了，一期工程早已順利完成。二期工程正如火如荼的建設中。重慶奧康置業(yè)有限公司總經理蔣遠武在總結鞋都建設經驗時指出：奧康集團與壁山縣人民政府在打造西部鞋都得實踐中，摸索出了一條“東西互動、合作發(fā)展；優(yōu)勢互補，聯(lián)手打造；富民興業(yè)，實現(xiàn)多贏”的成功路子。由于西部鞋都的成功運作產生的示范意義，得到國務院西部辦的充分肯定，被稱為“東西互動，合作發(fā)展”的典范。同時，重慶上下正在深入貫徹落實胡錦濤總書記為重慶作出的“314”總體部署，全力推進全國省級單位的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革。昔日的荒涼的鄉(xiāng)村如今呈現(xiàn)出一派繁榮的都市景象。 

　　有關人士介紹，預計到2012年，中國西部鞋都工業(yè)園將基本完成現(xiàn)有的規(guī)劃建設，屆時中國西部鞋都的鞋類產品產量將突破1億雙，年產值將突破100億元。 

　　“中國西部鞋都的成功運作以及西部鞋業(yè)的繁榮發(fā)展，最主要的原因歸功于西部的成本優(yōu)勢。”奧康集團總裁王振滔分析道。 

　　對于目前單純依靠成本生存的中國鞋業(yè)來講，西部具有絕對的土地、能源、交通運輸、勞動力等優(yōu)勢。據估算，與在東部沿海相比，在重慶璧山每生產一雙鞋企業(yè)可節(jié)省20%的成本。 

　　與此同時，重慶有著得天獨厚港口以及長江黃金水道低成本物流優(yōu)勢的優(yōu)勢。長年從事從西部到上海出口貨運業(yè)務的四川佳匯物流公司負責人李昆向記者介紹，西部企業(yè)出口物流成本約占產品總成本的20%，而水路運輸?shù)馁M用僅為公路的一半、鐵路的1/3。 

　　最近剛剛傳來好消息，重慶寸灘保稅港區(qū)已通過國家海關總署審議，改保稅區(qū)建立后，外貿出口產品不用再到上海報關出口，直接從重慶走水路，大大降低物流成本。 

　　另外，西部地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達，提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，長期以來這些生皮被長途運輸?shù)綎|部沿海地區(qū)加工成皮革，再輸送給東部的皮鞋生產企業(yè)。這種“皮在西、鞋在東”的狀況不符合市場經濟資源合理配置的要求，對于制鞋企業(yè)來說，增加了生產成本。“東鞋西移”則可有效地降低生產成本。