好的計劃就是成功有一半:低成本營銷從策劃開始
提到低成本營銷,對所有企業來說都是極具誘惑力的一句話,尤其是對中小型企業更是誘惑力十足。國家經貿委最新一組數字表明:我國中小企業已經超過8000 萬家,占全國企業總數的99%。如今,多數中小企業都想借助低投入、高產出的低成本營銷制勝,但是,我們首先要明白何為“低成本營銷”?低成本營銷,就是在充分考慮和規避市場風險的前提下,以最經濟最合理的投入,實現市場最大化的利益回報。這就需要企業能整合自身現有的資源,洞悉市場發展規律,針對消費者文化的多元格局,審時度勢走出一條細分化,差異化道路。同時通過各種宣傳手段的組合運用,準確細分,以盡快贏得先機,搶占市場,實現銷售。
其次,低成本營銷并不是我們想象中的絕對低成本,而是相對的。換言之,即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金,如果有利于整體營銷戰略和品牌核心及相關識別體系演繹,就可以稱為低成本營銷。因為,這樣的營銷投入能夠得到充足的補償,而且能為企業帶來銷售的增加和持續的利潤源。比如:一個醫藥品牌為一個系列產品投入一千萬的營銷費用,如果能夠為企業創造一個億以上的銷售收入,同時又有效地塑造了一個流行的、暢銷的品牌形象,那么,這個投入就屬于低成本營銷投入。因此,判斷企業營銷行為低成本與否,關鍵是看它的投資回報率。
再者,影響低成本營銷的兩個最主要因素就是:策劃和有效!因為,營銷在任何時候“有效才是硬道理”!唯有好的策劃+有效的執行,才是最省錢的低成本營銷!如果沒有好的策劃+有效執行,任何所謂的低成本營銷都是徒勞無效的!因為,無效就是浪費,浪費就肯定不是省錢!更何談低成本營銷呢?智謀市場,策劃先行!策劃永遠都是第一位的,因此,低成本營銷從策劃開始!
策劃永遠都是第一位的!
在當今市場高度同質化競爭的條件下,低成本營銷無疑是中小型企業快速成長創新的一條捷徑之路,也是市場細分突圍的機會,說它“低”,但策劃的起點不低,是創新營銷的一種,創新本身不容易做到,用低成本營銷來應對同質化困局,需要考慮營銷元素的方方面面,也不是一般人所能做到的!說他“成本低”,但它畢竟要花錢,花錢就是投資,投資就力求有回報,這是低成本營銷的目標。
低成本營銷是相對“燒錢”而言的,是企業以較低的人、財、物等投入來實現較高的回報的營銷活動的整個過程。低成本營銷不僅表現在廣告傳播方面,還跟市場細分、產品創新、通路管理、客戶拓展、團隊建設、品牌維護、企業危機防控等因素密切相關,運用得好,那就是花小錢辦大事,其效果往往是四兩拔千斤,事半功倍,作用不可低估!
其實,低成本營銷的實質就是:低投入,高產出!這在中國早已有之,類似于古時作戰的“以少勝多或以小勝大”的謀略,就不要盲目的拿著國外的《低成本營銷》理論來忽悠國內的中小企業了。
低成本營銷需要策劃來實現!而策劃又是一項系統工程,包括:企業定位、形象定位、產品定位、市場定位、品牌定位、功能定位、消費者定位;找出差異點、賣點和買點;廣告、創意、品牌、公關、促銷、終端、渠道、包裝、媒體選擇和組合、消費文化以及消費者心理把握等等,都牽扯到低成本營銷的有效性。只有好的策劃 +有效的執行,才能實現真正的低成本營銷!哪怕就是一張傳單或小報,策劃和有效執行都是非常重要的,因為,小報曾經成就過“三株帝國”。再說軟文,軟文也成就了腦白金!
營銷策劃不是文字功夫!
筆者服務過的一家藥業集團,策劃部曾經聘用過兩位文字高手做文案,一位是老師出身,自學中醫;另一位則是作家,作家協會會員。他們均對市場、營銷、廣告、策劃、品牌等幾乎一竅不通,也不了解媒體。那位老師還好一點,還多少有一點自學的醫藥專業知識,還能將就寫一些文案,而另一位作家就大不相同了,平時寫一些散文或短文等是一把好手,但是,寫廣告文案簡直就是不倫不類。而集團老板呢,卻一直自稱“干了一輩子文字工作”,還比較欣賞他們的文字水平,除此之外,其他人在老板眼中的評語幾乎都是“文字短板”,把文字功夫等同于策劃水平,把文案看作策劃,把純粹的文人看作策劃高手,簡直是可笑至極,結果付出了沉重的代價。不但如此,那位大作家竟然還在該集團混了半年?對產品知識、專業知識和醫學知識等一無所知,也不學,但總自稱“高手”,上班期間幾乎天天在網上炒自己的博客,整天沉迷于網絡博客的孤芳自賞之中。
其實,策劃不是文字游戲!不能只看文字功夫!文字功夫不等于策劃水平!但是,策劃必須具備一定的文字水平,因為,文案策劃需要文字來體現,但文字絕不叫策劃。真正的策劃人必須是個專才兼通才,必須具有專業的營銷知識和廣泛的市場知識。據說,曾經有家企業由于對文人作家的崇拜,花高價錢請現代當紅的著名文學作家為其撰寫文案,并請當代大腕級的著名影視導演拍了一部廣告片,結果讓人貽笑大方,真是賠了夫人又折兵啊!策劃不是任何人都能干的,文人作家也不例外,沒有市場實戰經驗和專業的廣告、創意、品牌、公關、促銷、終端、渠道、包裝、媒介等營銷策劃知識,是實現不了低成本營銷的。
實踐是檢驗理論的唯一標尺!
營銷學理論在西方有著幾十年的發展和演化過程,上個世紀九十年代初,最早傳入中國的是科特勒教授的4P理論(中國大多數企業還尚未學好);九十年代末二十一世紀初,又傳入了羅伯特·勞特博思教授的4C理論(中國大多數企業更未學好);近幾年,唐·舒爾茨又提出了4R理論(中國大多數企業更是摸不著頭腦);近年,4V理論又來了(中國大多數企業是不是都感到耳鳴了)。另外,還有藍海戰略、長尾理論等等,讓中國企業目不暇接!其實,西方所謂的“藍海”,就應該是中國古時傳說中人們向往的“世外桃源”,與世無爭啊!
現在一些營銷策劃人動不動就把低成本營銷掛在嘴邊,還有藍海、長尾不斷……。筆者奉勸大家,請不要直接拿西方的營銷理論說事,營銷也好,策劃也好,最主要的就是變通,我們應該積極的學習和借鑒西方先進的營銷理論,但要活學活用,而絕不能照搬照套。真的不希望國內的一些營銷策劃人帶著“套子”做人!更要奉勸中小企業操盤手、代理商和經銷商朋友,不要只看重表面上的理論功夫,否則,你就“上套”了!
中國的國情告訴我們:中國走得是具有中國特色的社會主義路線,而中國的營銷,就需要具有中國特色的營銷理論,符合國情,貼合實際,迎合市場!
三、四年前,筆者一位出自市場實戰的朋友,曾受醫藥界大腕之邀,為其一個新品出謀劃策,同時受邀的還有三位業內策劃高手,其中一位就是國內比較著名的醫藥保健品策劃團隊的首席長官,朋友這次北京之行也順便被該長官拉到他們策劃團隊大本營做客,去后,團隊內有個年輕人問朋友:“吳老師,您有著這么多年的市場實戰經驗,您是怎樣理解4P理論的?”朋友笑著回答:“4P,就是一個人放了4個屁嘛!”年輕人頓時是臉紅脖子粗的,很難為情!這個真實的笑話說明一個道理:“不要只拿著營銷理論說事,要付諸行動和實踐!”因為,實踐是檢驗理論的唯一標尺!
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