資金鏈壓垮“鞋都”晉江上百企業(yè)

人民幣升值、原材料漲價、宏觀調(diào)控造成銀根緊縮、用工成本上漲、招工難……“前店后廠”的晉江鞋企已經(jīng)對自己眼下的困難如數(shù)家珍。與前十年埋頭做訂單的情況不同，利潤的一再削薄讓他們的生存環(huán)境日益險惡。在相當一部分企業(yè)因資金問題而變相破產(chǎn)之時，一批規(guī)模企業(yè)正謀求通過上市來籌集急需的資金。

      企業(yè)倒閉一半鞋都陷入迷惘

      在縱橫交錯的3~5層樓的制鞋工廠里，工人們在生產(chǎn)線上忙碌著，樓下并不寬敞的馬路上，本地牌照的寶馬奔馳、外地的集裝箱貨車川流不息。這是中國鞋都——晉江陳埭鎮(zhèn)每天都要重復(fù)的場景。

     “幾乎每周都有工廠倒閉，不是接不到訂單，是不敢再接訂單了。”日前，在晉江陳埭鎮(zhèn)，記者了解到，在春節(jié)前后，有30年制鞋歷史的晉江鞋企發(fā)生了第一輪倒閉潮，先后有上百家工廠關(guān)門停產(chǎn)，據(jù)行業(yè)人士分析，這種情況仍將繼續(xù)，中小企業(yè)將被逐步淘汰。值得一提的是，這里是361°、德爾惠、金萊克等央視上榜企業(yè)的“故鄉(xiāng)”，這個僅有38.8平方公里的面積上，曾容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)，從業(yè)人員超過30萬人，當?shù)厝嗽焉a(chǎn)鞋繼而出口到國外作為致富的一大渠道，而眼下，他們不得不考慮新的出路。

     “包裝費上漲了30%至50%，鞋底漲了30%，技術(shù)工人工資提高了30%。”一邊是人民幣升值和不斷上揚的原材料成本、工人工資，另一方面是銀行的銀根緊縮和民間借貸利息的提高，企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)空前的窘?jīng)r。

     “三角債也能害死人，欠的錢太多，外面的賬也要不回來，許多企業(yè)就這么倒了。”有著兩幢五層樓高廠房的施先生從上世紀九十年代開始從事鞋業(yè)生意，據(jù)他介紹，大多以家庭式作坊開始的陳埭企業(yè)之間一直有著三角債的關(guān)系，企業(yè)之間彼此拖欠貨款。“高利貸是普遍的融資方式，一般都是幾百萬起互相拆借，在高額利息的壓迫下，許多企業(yè)往往以資產(chǎn)抵債。”據(jù)了解，現(xiàn)在在陳埭鎮(zhèn)的鞋企只及巔峰時期的一半左右，部分品牌企業(yè)開始外遷，更大部分是資金出現(xiàn)問題的企業(yè)變相破產(chǎn)。

      不過在采訪中，記者注意到”愛拼“的陳埭人并不愿意輕言放棄從小就很熟悉的鞋業(yè)，雖然只有不到10%的企業(yè)真正有盈利，但他們表示如果有可能，還會繼續(xù)經(jīng)營。“要照顧工人的生存問題以及其他的一切開銷，不干是不可能的。”

      有資料顯示，90%的晉江鞋企融資出現(xiàn)困難、80%依賴出口的企業(yè)進退維谷。根據(jù)晉江市官方統(tǒng)計資料，2008年一季度，全市712家制鞋企業(yè)納稅人中，有309家國稅入庫同比下滑或零入庫，同比減收3277萬元，下降了40%。

      借大洗牌打造“晉江板塊”

      針對上述危機，2006年底，福建省成立了第一個地方級上市辦——晉江上市辦開始開展實質(zhì)性工作，準備為廣大鞋企解決資金的燃眉之急。2007年3月，深交所福建省首席代表蘭邦華掛職晉江，擔任市長助理，輔助當?shù)仄髽I(yè)上市，他也是深交所第一個派到縣級市掛職的專業(yè)人才。

      在中小企業(yè)紛掀倒閉和轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮中，晉江的規(guī)模企業(yè)正醞釀著一場大型的運動——上市融資。2007年安踏（02020，HK）在香港成功上市，今年6月第二家晉江體育用品公司特步國際（01368，HK）在港交所掛牌交易。而同為晉江鞋類運動品牌的匹克、喬丹運動、361°等也進入上市倒計時。這個年產(chǎn)10億雙運動鞋，市場份額占全國40%、全球20%的中國最大鞋業(yè)基地，高調(diào)宣布將在2010年前打造出“晉江板塊”。

     “截至目前，晉江擬上市企業(yè)有65家，后備上市企業(yè)有49家。”蘭邦華在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，為了鼓勵更多晉江企業(yè)上市，打造證券市場的晉江板塊，除了之前兌現(xiàn)的1560萬元財政獎勵外，今年晉江市政府擬再拿出2000多萬元用于鼓勵上市公司與上市后備企業(yè)。據(jù)了解，晉江已經(jīng)上市的10家企業(yè)已經(jīng)成功融資80億元。

      除了融資之外，蘭邦華認為上市是幫助晉江企業(yè)從家族式經(jīng)營轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化經(jīng)營的主要途徑。他指出，許多“夫妻店”、家族企業(yè)，早期成長得益于家族管理模式，但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，當家族人才不足以勝任企業(yè)發(fā)展速度時，就需要借助職業(yè)經(jīng)理人來建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。