發(fā)展總部經(jīng)濟(jì) 推動(dòng)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    深圳皮革業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，首要一點(diǎn)是發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。 
　　龍崗區(qū)鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁惠南認(rèn)為，人民幣升值、原材料成本上升、政策調(diào)整等是大家共同面對(duì)的因素，而深圳還面臨著土地資源緊張、勞動(dòng)力成本上漲等更多壓力，這對(duì)鞋業(yè)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。“今年我們向會(huì)員發(fā)出倡議，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，把設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售、貿(mào)易留在深圳，生產(chǎn)可以適度向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。”
　　梁惠南自己在龍崗和東莞等地也有鞋廠、鞋材等多家工廠和貿(mào)易公司。他坦言，今年也在考慮將設(shè)在深圳的鞋材廠停業(yè)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到東莞和惠東，但總部肯定要留在深圳。“資源、根基都在這里，深圳的品牌優(yōu)勢(shì)也是其他地方不可比擬的。”
　　創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代的嘉豪運(yùn)鞋業(yè)2005年就在橫崗原有廠房基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)建，主要用來(lái)拓展公司的開(kāi)發(fā)能力。此前他們已去惠東建立了一個(gè)占地40多萬(wàn)平方米的大型工業(yè)園，承接深圳這邊的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。嘉豪運(yùn)總經(jīng)理陳小鳴稱，以前是“一條腿走路”，主要做出口加工。現(xiàn)在必須“兩條腿走路”，提高設(shè)計(jì)能力，開(kāi)發(fā)自有品牌。
　　市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)劉維東表示，他們已經(jīng)在制訂相關(guān)總部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，初步計(jì)劃在龍華建立一個(gè)占地2萬(wàn)平方米的深圳皮革鞋業(yè)總部基地大樓，一方面有序引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，向外尋求發(fā)展和生存空間，一方面讓多年積累下來(lái)的深圳品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)惠及到企業(yè)。
　　第二要點(diǎn)是引導(dǎo)企業(yè)以品牌帶動(dòng)發(fā)展。在今年初于東莞召開(kāi)的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，廣東省外貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文向眾多制鞋企業(yè)開(kāi)出良方：“只有技術(shù)研發(fā)才是制鞋業(yè)的唯一出路。”劉維東以深圳鞋企當(dāng)前的“馬太效應(yīng)”，來(lái)佐證這個(gè)觀點(diǎn)：“單純做出口加工利潤(rùn)太薄，一有風(fēng)浪就難以抵御。企業(yè)只有從簡(jiǎn)單的ＯＥＭ向ＯＤＭ（Ｄ：ｄｅｓｉｇｎ，設(shè)計(jì)制造）和ＯＢＭ（Ｂ：ｂｒａｎｄ，品牌制造）轉(zhuǎn)型，提高附加值，才能真正站穩(wěn)腳跟。”
　　此外，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)。“百麗、龍浩、哈森等，都是很好的例子。”劉維東透露，協(xié)會(huì)正努力在深圳辦一個(gè)每年一屆的“深圳皮革精品展”，做出像深圳珠寶展、家具展那樣的影響力來(lái)。“深圳本來(lái)就是國(guó)內(nèi)皮革精品的加工制造基地，深圳的精品女鞋也是全國(guó)領(lǐng)先，應(yīng)該有一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)幫助推廣。”