鞋企收購需要保持冷靜多方分析

　　經融危機縮短了國內鞋業品牌與國際品牌的距離，國際很多鞋業品牌搖搖欲墜，讓鞋商看到了這其中的機遇，也因此收購風潮被推到風口浪尖上形成了一股熱流。

　　有業內人士分析國內鞋企并購國際鞋業品牌，這將成為中國鞋業走向成熟的一個明證。甚至有人認為，實現了品牌向上走的鞋企在這一股收購熱潮下，將拉響對外擴張品牌反擊的號角。

    　　早期針對鞋企品牌收購，無論從研發、技術、品牌、渠道網絡到品牌運營國內諸多鞋企仍然處于成長階段，實現成熟而完善的國際運作還只是天芳夜談。諸多中小型鞋企快速發展雖然在產量、產能上占據了有利的位置，但是品牌的塑造仍然是短板，品牌文化的積累也的確有限。

　　但是隨著中國市場成為全球第一大市場，國內諸多鞋企成熟速度加快，從單純對銷量的追求，轉變為突破品牌到如今的并購熱潮，無不驗證了中國制鞋企業已經進入品牌營銷的時代。

    　　2009年10月，安踏斥資6億港元收購FILA品牌在中國大陸、香港及澳門的業務，抓住中國高檔體育用品市場的發展潛力。FILA品牌的加盟不但給安踏帶來新業務增長點，更可與主攻大眾市場的安踏本土品牌形成優勢互補。

　　安踏體育主席兼首席執行官丁世忠日前也做過表示，立足將收購的FILA品牌做得更扎實，以利好安踏長期發展。很顯然，安踏收購FILA品牌是站在國際行業的大環境下思考，依靠的是成熟的品牌運作經驗。在FILA中國品牌重塑工作完成后，安踏將甄選于高端消費市場已有相當根基的分銷商及策劃開拓新分店，計劃2010年底將擁有200家FILA門店。這將進一步充實安踏的品牌內涵，并鞏固安踏在中國體育用品行業的領先地位，成功坐上了運動品牌的頭把交椅。

   　　 同樣，品牌收購不是單純的資本運作，一個企業的收購能力不僅包括前期的收購成本，更重要的是收購之后的品牌運作中的持續性投入以及企業文化的融合，企業運營各個層面的有效的支撐。

　　另外收購占用的企業大量資金和精力，極有可能消弱在行業競爭中的優勢地位。早前阿迪達斯穩穩占據了運動品牌的第一位置，但在阿迪以天價收購了美國品牌銳步后，卻因消化不良，給競爭對手耐克可乘之機，耐克趁機將產品線擴展到了更多運動領域。這例子也證實了品牌收購后，企業消化、吸收融合的艱難。

　　因此，在品牌收購鞋企需要保持冷靜的頭腦，更多去分析背后的不可行因素，三思而行，才會在品牌之路上走的更遠。