危機之下蓮都制鞋企業升級轉型

　　金融危機背景下的“用工荒”、“技工荒”，為勞動密集型企業帶來產業轉型升級的上升拉力。

　　2006年以來首批進駐蓮都區碧湖產業區塊的制鞋企業，有半數陸續調整產品結構，或試水新行業，或以先進機器設備緩釋勞動力發展掣肘，或由勞動密集型向技術密集型轉型。

   　　 4月22日記者來到位于碧湖鎮金牛街的麗水賓迪實業有限公司時，公司門口貼著招工的大紅紙。“提供三餐及住宿，待遇優厚……”企業總經理潘國欽告訴記者，宿舍全部安裝了空調，員工來上班日用品也不需要帶，但招來的人還是不多。招工難、用工荒在金融危機后經濟向好發展的大環境下，依然是傳統勞動密集型企業無法忽視的一道難題。

   　　 潘國欽說，制鞋企業工藝流程復雜，一家年產300萬雙皮鞋的企業需要用工300—400人，“賓迪”轉型以后做毛毯毛絨，實現同等產值只需用工100多人。盡管現在工人也缺，但毛毯地毯制造依靠的是全自動機械化流水線，每一雙手發揮的作用比以前大。潘國欽感慨地說：“生產方式要革新，像以前那樣靠勞動力密集和低成本去拼市場的路已經走不通了。”和麗水賓迪實業有限公司同時進駐碧湖產業區的浙江宸億科技有限公司，前身是麗水甌士鞋服有限公司。從鞋服行業躍升為一家生產中高檔STN、LCD液晶顯示器件的專業廠家，其產品附加值的提升不言而喻。

   　　 “鞋服企業技術含量比較低，尤其在金融風暴沖擊下，各方面的劣勢表現得更加明顯。”浙江宸億科技有限公司董事長倪國松說，隨著原材料價格上漲和外銷形勢低迷，制鞋企業幾乎陷入了微利時代的生存困境。與其身陷泥沼不如主動求生。2009年，倪國松率領團隊南下深圳，引進一支掌握著核心生產工藝和關鍵技術的人才隊伍。經過1年多的籌備，今年3月企業投產以來即訂單不斷。公司總經理宋學軍說，浙江省只有“宸億”一家前后工序配套齊全、專業生產STN、LCD液晶顯示器件的廠家，是完全的賣方市場，現在生產是被市場追著跑，預計今年產值可達億元。

   　　 編后：

   　　 招工困難、低成本優勢不再、外銷形勢嚴峻，不斷考驗著勞動密集型企業的生存能力。以前，勞動密集型企業較多地運用低價競爭，這一策略曾經助推很多企業迅速發展。但經過多年發展，這種策略不再靈驗，當求工作變成工作求工人，當出口產品的競爭力更多來自產品質量而非低廉成本，勞動密集型企業確實到了必須探索新發展之路的關口。

    　　蓮都的幾家制鞋企業，及時從金融風暴中感受到轉型的壓力，自覺運用行業發展形勢回落的倒逼機制，大刀闊斧升級轉型，用發展高附加值產品和進入新行業化解原行業的高成本約束，重新找回持續增長的競爭動能，走出了一條值得借鑒的新路。