廣州鞋市場專業店業態異軍突起

　　就在太古匯、萬達集團運籌多年，準備以數十萬平方米規模的巨無霸項目投身廣州商業之際，一波勢頭強勁的“主題店”分拆熱潮卻在短時間內搶先席卷廣州。

   　　 繼百麗將鞋類產品從百貨公司中分拆出來，開設旗下“人行道”后，8月14日，一家將牛仔休閑服飾分拆以全新形象打造的“NOVO”品牌進入廣州正佳廣場試水。8月13日，廣州友誼分拆男裝打造而成的“紳士館”即將在廣州世貿面市。隨著層出不窮的“分拆運動”，廣州零售業開始涌現出一種新的業態。廣州美東百貨股份有限公司董事總經理謝仕平認為，這是未來潛力最大的業態。

   　　 專業店業態異軍突起

　　    “這是市場細分到一定程度的結果”，廣州商業總會秘書長羅志杰表示。廣州商業發展到現階段，需要突破單一賣衣服的功能，消費者需要新鮮、多元化的選擇。這些門店品類總量較少、商品數量不多；但他們的裝修另類、定位非常準確，不是面向所有消費者，而是有針對性的群體。

　　    記者調查了解到，一家面積在1萬-2萬平方米的百貨公司，包括男裝、女裝、化妝品、鞋類等在內一般有10多個品類商品，其涉及的品牌租戶約有100-200個，其消費受眾基本覆蓋一家大小。而百麗的“人行道”有7000平方米，品類只有鞋這一種。NOVO有1600平方米，據該公司市場總監孫墨透露，NOVO廣州正佳店有25個品牌，但品類僅涉及休閑牛仔、日韓女裝女鞋、休閑服飾三條線，消費者也鎖定在年輕受眾。

  　　  “我在美國參觀時見過很多類似的商店，嚴格來說，它還是應該被稱為專業店業態。”謝仕平表示，相對于百貨公司而言，這種商店是將百貨公司中某一大類的商品進行組合，比如“人行道”全是賣鞋、玩具反斗城是玩具、絲芙蘭是化妝品、NOVO是個別類型的服裝、鞋和飾品；還有一些是家居、辦公用品等，定位相近但店內的品牌不同。

   　　 “這種專業店業態的競爭力還要進一步挖掘。”黃文杰表示，為了不讓對手模仿復制，這種主題店后續需要有自己的產品，比如通過買手買斷某種產品，或者定制一些自由獨有的產品，以形成差異競爭。不過，黃文杰認為，零售渠道的網絡資源還有待進一步發展，而品牌企業的設計團隊還要進一步成熟，上游供應鏈還有待繼續壓縮，在此基礎上，目前從百貨店中剝離出去的專業店業態還無法形成類似ZARA、H&M這樣以下游流通環節為主導的生產體系，“未來廣州的專業店業態有可能逐漸發展成為百貨和快時尚的中間狀態。”