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童鞋運營老板10年經驗之談
比酷在
之前蘇金炳同時運營著“快樂鼠”和“勁舞團”兩大童鞋品牌，“這兩個品牌都偏低端化，價位一直提不上去，而且一段時間以來，勁舞團還容易讓人有一些負面的聯想。”蘇金炳坦言，正是在此基礎上，他毅然決定放棄這兩大品牌，而重新選擇“比酷”這一中高端定位的童鞋品牌來運營。
據了解，新確定的比酷品牌，消費群主要定位于8~14歲的中童，品牌內涵確定為“歐亞運動”，意思是“在亞洲兒童中引領歐洲式的優雅生活方式”。記者從最近上線的比酷鞋子中就可看見其不同之處，沒有太多大紅大綠的色彩，更多的是簡約而穩重的黑白色系。
之所以做這樣大的改變，蘇金炳認為，現在兒童的消費方式已逐漸向成人靠攏。他舉了個身邊的例子：有位朋友經常穿NIKE的鞋子，有一天，他的10歲兒子也想買運動鞋，突然就蹦出一句“我的運動鞋也要買和爸爸一樣的”。“10歲的孩子，他就知道要和爸爸一樣的，可見，家長的消費方式和品牌意識，無形中正影響著孩子們。”蘇金炳說，因此，比酷在設計上更多植入簡約穩重的風格也是居于這樣的考慮，這同時也為比酷打開了另一條產品差異化路線。
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