創新成為辦展機構的共同需求

　　創新是展覽組織者核心競爭力的源泉，而缺乏核心競爭力的展覽組織者永遠只能處于產業鏈的低端，永遠成不了氣侯。日前，上海世博會世博集團總裁陳先進在長春舉行的第二屆中國國際會展文化節上指出，創新是展覽市場激烈競爭的必然需求。
　　
　　陳先進認為，改革開放以來，中國展覽市場的巨大潛力吸引了越來越多的利益主體，大概可以分為5個層次，他們在保持各自特點的同時，創新成了他們共同的需求。
　　
　　第一是政府辦展。政府辦展“強勢依舊”，但需要創新。從中央這個層面來講，除了工業性、宣傳性、教育性的展覽會，中央的展覽數量增加的并不多。值得注意的是，這些展覽會在有限的數量當中分別加大了市場化、專業化的力度。從地方政府層面來看，各地政府辦展的積極性依然很高。沿海城市過去的辦展熱，現在已經逐漸向中、西部地區轉移。建設會展型城市的口號到處都可以聽到。“政府辦展有一個很大好處，具有一種強大的資源整合的優勢，但如果想要持續發展，光靠這個優勢是不行的，必須在整個辦展的方向上走出一條自己的道路。”陳先進認為，創新對政府辦展來說也是一個非常重要的方面。
　　
　　第二是商協會辦展。“商協會辦展方興未艾，仍然需要創新。”陳先進說，作為行業組織和民間機構的商協會，近來對辦展給予了高度關注。過去可能只是掛名，但是近幾年他們辦展的積極性越來越高。有些商協會在發展綱要中也明確規定辦展是其主業，有的已經告訴了他們的合作伙伴，將來是商協會為主來辦展，而不需要一些專業的展覽公司來辦。“他們有廣泛的會員作為參展商的支撐，但如果光靠這個優勢，而不注重在參展目標、服務水平等方面進行探索，也很難輕易地辦成有品牌的展覽會。”陳先進提醒說，有行業的優勢，并不完全等于有展覽的優勢。
　　
　　第三是國有展覽公司辦展。“國有展覽公司辦展挑戰嚴峻，更需要創新。”陳先進介紹說，近些年，國有展覽公司面臨的挑戰越來越多，已經出現了很多新的變化，有的要把原有的品牌加上新的生命，要保證自己的市場份額不會失去；有的不斷收縮，被迫做出了放棄的選擇；有的干脆改變了體制的性質，成為了新的、多元化的辦展中心。國有展覽中心都在尋求自己的核心競爭力，尋求自給自足的品牌，而這些就需要國有展覽公司在創新上下大功夫。
　　
　　第四是民營展覽公司辦展。“作為中國會展業的新生力量，在創新中高速發展。”陳先進講，靈活的機制、敏銳的反應是他們的競爭優勢。近幾年來，面對激烈的競爭，民營企業也因地制宜地采取了不同的策略。有的聚焦在一點，專心致志地做一個或幾個品牌展；有的對外合作，最大限度地化解將來的風險；有的通過資本運作的方式，把整個項目或公司轉讓出去。所以說，民營展覽公司的創新力度是最大。
　　
　　第五是境外展覽公司辦展。境外展覽公司正在中國迅猛擴張，除了在國內設立分公司、子公司之外，最顯著的特點就是通過資本運作，收購或者并購國內的展覽企業或者展覽項目。最近，意大利米蘭展覽公司和德國漢諾威展覽公司簽訂了一份意向書，米蘭展覽公司將出資5億元購買漢諾威在中國49％的資產。可以看出，國外展覽巨頭從單打獨斗到聯合，以新的方式加大對中國展覽市場的爭奪。

　　陳先進強調，中國展覽市場雖然是一個最活躍、最興旺、最具潛力的市場，但同時也是最具挑戰性的市場。在這樣的市場中要想立于不敗之地，取得話語權，只有靠自己的實力，而這個實力只能來自于創新。