“互聯網+”將更快更迅猛地融入中國服裝市場競爭

　　“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于當前服裝領域之中，提升服裝實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的服裝行業發展新形態。

　　“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代服裝制造，服裝品牌營銷等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的行業增長點，為大眾創業、萬眾創新提供環境，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。

　　2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次將“互聯網+”行動計劃提升為國家戰略。本次CHIC展出現了很多“互聯網+”的技術模式，盡管在處于初期的探索階段，但是相信未來中國服裝行業的百億、千億企業將會出現在“互聯網+”的模式企業中。

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　　2014年度安踏營業收入約89.2億元，按年同比上升22.5%;全年實現凈利潤約17億元，同比上升29.3%。李寧營業收入67.3億元，按年同比上升16%;全年凈虧損約7.8億元。361度實現營業收入39.06億元，同比增長9.0%;凈利潤為3.98億元，同比增幅高達88.2%。特步總收入為47.776億元人民幣，同比增長10.0%;凈利潤為4.78億元，同比下跌21.12%。匹克營業額較2013年上升約8.7%至28.41億元;凈利潤較2013年上升約31.3%至3.21億元;

　　行業專家指出：5大運動品牌的營業收入均已轉正，且增長幅度較大，可見中國體育用品行業已經進入復蘇通道。

　　不過，營收全面增長的背后，是部分企業的盈利能力急劇下滑。

　　2014年，李寧虧損7.8億元，這也是李寧連續第三年虧損，三年總計虧損近32億元，這差不多等于2007年到2011年李寧公司的利潤總和。李寧這個曾經的霸主已經完全失去了往日的輝煌，深陷虧損的深淵中無法自拔。看起來，李寧公司開始于2012年夏天的“革新計劃”并未取得明顯成效，而且市場留給李寧的時間已經不多。

　　除李寧外，特步的盈利能力也出現明顯的下滑，2014年，特步國際凈利潤4.78億元，同比下跌21.12%;而在2年前，特步還被視為可能超越李寧，成為中國市場第二的企業。也正因為利潤下滑，特步股價在其發布財報后跌了5.36%。

　　361度和匹克屬于業績利潤雙增長的品牌，特別是361度，利潤增幅高達88.2%。不過財報數據也進一步指出，361度全年凈利潤3.97億，但是其中有1.1億是一次性營收賬款撥回，如果撇除這個因素，全年凈利潤應為2.87億。該公司上半年凈利潤為2.63億，這也意味著其下半年利潤只有2千多萬，和其下半年營收18.16億完全不成比例。這也導致了361度發布財報后，股價狂跌15%。

　　5大運動品牌中，安踏這個曾經的跟跑者，現在的霸主算是唯一重回巔峰期的企業。2014年，安踏總營收89.2億，這個數字刷新了安踏2011年創造的89.04億最高值。而且，即使在行業調整期，安踏也能維持高達18%左右的利潤率，甚至有業內人士稱安踏為“利潤機器”。優秀業績刺激安踏股票在財報發布后兩天內上漲了15%。

　　對于安踏的強大盈利能力，業內人士分析：安踏的精細化管理能力，以及他的垂直整合供應鏈模式，是它能夠保持較高利潤的秘訣。據悉，安踏的垂直整合供應鏈，保證了安踏能參與到從上游的采購、研發、設計、生產，到下游的品牌營銷、渠道的配送，再到相關的售后服務的每一個環節。這樣，安踏能夠對各個環節進行優化，從而縮短產品開發到上市的流程，提升效率，降低成本。另一方面，安踏對生產的控制也能提高生產規劃的靈活度，可以對市場的變化做出及時調整，有效減低庫存，降低成本。