東莞會展業如何落實展貿綜合體戰略

　　東莞會展業何以建立差異化競爭優勢

　　近日，廣東現代會展管理有限公司發布了《廣東現代國際展覽中心2016-2026》十年發展規劃，提出將參照美國高點、德國慕尼黑、上海國家會展中心打造“展貿綜合體戰略”。其中，將通過空中連廊以及地下通道將未來“三舊”改造的展貿基地與嘉華酒店、地下城軌以及廣東現代展覽中心進行連接，從而構建聯系更為緊密的展貿板塊。

　　應該說，位于厚街的東莞會展業龍頭老大的新招，與國家推動會展業發展的思路是頗為一致的。日前，《國務院關于進一步促進展覽業改革發展的若干意見》提出，加快信息化進程，積極引導企業運用現代信息技術，開展服務創新、管理創新、市場創新和商業模式創新。廣東現代會展管理有限公司的新招，正是一種利用建筑體和管理服務創新幫助會展業實現業態創新的積極嘗試。

　　這種創新對于東莞會展業的發展來說，無疑是極為重要的。眾所周知，會展業已成為現代經濟體系中一個相當成熟的產業，無論是在組織、管理方面，還是在市場拓展、品牌擴張等方面，都已經形成了非常完備的運作體系和經營模式。而作為一座工業門類齊全、產能巨大的制造業城市，東莞大力發展會展經濟，雖然有著得天獨厚的制造業基礎，但是，如果僅僅守著這些按部就班地機械操作會展，不難預計，在足不出戶便可全球通商的互聯網時代中，產業優勢既非不可取代，更非就一定能無障礙轉換成會展優勢。而這種狀況一旦發生，攻守之勢恐怕會很快易位。就此而論，展貿綜合體戰略的祭出，可謂東莞會展業突出重圍、建立差異化競爭優勢的必然。

　　然而，有必要指出的是，展貿綜合體功能的發揮，其中一個重要的前提是，一定要有足夠多的展會予以支撐，各行業有影響力的優質展會數量必須要達到一定的基數。否則，就很難支撐起因展貿綜合體得以形成的產業集群。

　　而從當前廣東現代國際展覽中心一年僅30多場展會的排期量來看，展館利用率還不到30%，這和同樣以構建展貿綜合體為目標的美國高點、德國慕尼黑、上海國家會展中心比起來，數據上相差太遠。就此可以說，如何聚集足夠多的展會，很大程度上也就成為決定東莞會展經濟發展水平的關鍵性指標。這其中，引進更多、更專業的展覽公司，以更大的力度進行招展是必經之路;另一方面，政府和行業拿出更大的誠意創建適合現代會展業發展的社會環境、文化氛圍和法治秩序，也是吸引展會落地的根本。