霓裳情懷，20余年堅守與變革

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　　一座城市因一個節日而神采飛揚，一個節日因一座城市而魅力永存。

　　據世界服裝鞋帽網了解，今年寧波國際服裝節將迎來第21個年頭，回首過去的歲月，服裝節依托服裝產業蜚聲海內外，而寧波的服裝產業借力國際服裝節，開始全面進入質的提升期，也通過這個平臺走向世界。

　　寧波裝，妝天下。對寧波的服裝產業而言，想要尋找新的增長點，加速挺進包括“一帶一路”沿線國家在內的新市場，正在成為一個新的選擇。

　　A 我的獲得感

　　“共建、共贏、共享”全球時尚生態圈

　　雅戈爾集團一直以來都是寧波服裝業的龍頭，歷屆服裝節都有其身影，如今公司的核心產業品牌服裝始終占據中國紡織服裝發展前沿，襯衫和西服市場份額連續22年和17年占據全國第一。

　　2017年中報顯示，主品牌Youngor上半年實現營收20.44億元，較同期增長8.85%。而更讓雅戈爾集團董事長李如成高興的是，寄予厚望并全力打造的高端子品牌MAYOR上半年銷售額爆發性增長近285%。

　　在去年的第20屆寧波國際服裝節期間，雅戈爾集團就與歐洲五大頂級面料商ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881、ALUMO、ALBINI簽約合作，以全球頂級面料、頂級工藝、高性價比打造MAYOR。自正式簽約以來，光ALUMO公司就已供應了2萬米面料。

　　今年7月，雅戈爾一改以往的低調，在意大利的科莫湖畔與世界五家頂級面料商聯合舉辦了一場題為“絲路輪回”的文化交流盛會，并發出“共建、共贏、共享”全球時尚生態圈的倡議書。

　　由于寧波是海上絲路的起點，科莫湖則是海上絲路的終點，外界將這次合作視為雅戈爾的“一帶一路”實踐，對此李如成表示同意：“過去的傳統總是看重出口，而現在的觀念要向全球‘共享’轉變，‘一帶一路’不是中國一家的獨奏，而是沿線國家的合唱，共同分享世界經濟的成長。”

　　李如成對記者表示，和五大面料商的合作“不僅要走出去，還要引進來，回到中國——把歐洲企業生產的高端面料引進中國，加工成衣后再開拓國內國際市場，形成一個新的循環，同時還要引進歐洲的設計人才、人才培訓方式等。”

　　“而他們之所以會選擇和雅戈爾合作，最關鍵是歐洲市場需求疲軟，他們看中了中國國內的龐大市場、看中了MAYOR的發展潛力，想和我們共享這個市場。而雅戈爾首先要做的，是向他們學習，與他們交流、合作，提高MAYOR國內高端市場占有率，未來再力爭出海，拓展國際市場。”李如成說。

　　根據李如成的設想，雅戈爾、MAYOR等品牌服裝將從寧波出發，沿著“一帶一路”戰略往北、往西，將在杭州、上海、北京、西安、蘭州、烏魯木齊等國內城市重點營銷，未來還將走出國門，一直走到東南亞、中亞、西亞、歐洲等地國家營銷，并與“一帶一路”沿線國家企業開展廣泛合作。

　　“中西方文化差異大，市場推廣理念和產品設計都需要對接，要以國際視野和全新理念促進服裝行業的國際大合作。”李如成說，“沿‘一帶一路’能挖掘更多的貿易潛力，做大紡織產業鏈和終端環節的消費市場，加速和優化跨國布局。對全球各種優質資源進行產業鏈的垂直延伸，提高整個產業的附加值。同時，利用加工制造等勞動密集型生產部分向國外轉移騰出來的國內空間與資源，在寧波本部重點發展產業價值鏈的高端環節，如技術研發、品牌建設等。”

　　“此外，我近年來也一直在思考，在現在這個信息時代，‘新零售’應該有五個內涵：第一是產品，品質要好，要運用新面料、新技術;第二是有競爭力的成本;第三是物流，不僅是配送，生產也要能快速響應市場需求;第四是帶來舒適體驗的服務平臺;第五則是科技的運用，如支付寶、手機APP、3D掃描打印等等。”李如成告訴記者，這是他近年來對零售重新思考，也是首次向外界透露的全新理解，希望在這樣理念引領下，實現“五年再造一個雅戈爾”的中期戰略目標。

　　B 一組數據

　　寧波服裝節已從1.0走向3.0

　　說起寧波服裝節的發展，寧波華博會議展覽有限公司董事長楊杰也是一個繞不開的見證者。

　　從首屆服裝節籌備開始，楊杰就已參與其中，此后一屆也沒落下。2003年，楊杰創辦了寧波華博展覽，繼續參與服裝節，并從第11屆開始，執行承辦服裝節的招展、招商和部分宣傳推廣、走秀等事務。

　　楊杰說，經過多年的發展，寧波服裝節的模式已從最初1.0版本的政府統包統攬，轉變成政府牽頭與市場化運作相結合的2.0版本，如今已真正進入政府引導、市場運作、企業經營的3.0版本。

　　“3.0版本的意義不言自明，比如從節慶活動方面來說，寧波服裝節20周年晚會和宣傳片，通過市場化手段，多方面比選，頒獎晚會由國家一級導演陳云其團隊主創，宣傳片由中央電視臺文化專題部原導演張道偉團隊主創，用有限的資金干出翻倍的活，晚會和宣傳片都得到了社會各界的好評。”

　　今年6月舉行的中央深改組第三十六次會議，特別強調了明年即將舉辦的首屆中國國際進口博覽會“要堅持政府引導、市場運作、企業經營”的原則，這讓做了20多年會展的楊杰激動不已，“這充分說明寧波服裝節的舉辦模式契合中央的思路，并已走在改革的前列。”

　　據了解，20余年來，寧波紡織服裝規上工業總產值增加了近4倍，利稅總額增加了6倍多，出口交貨值擴張3倍多。

　　C 部門之言

　　從市民節日到產業盛會

　　“從第一屆服裝節舉辦至今，服裝節的功能定位已順應時代而改變，從市民節日到產業盛會。”市經信委主任陳炳榮向記者表示。

　　在1997年首屆服裝節舉辦時，服裝節的LOGO貼滿了大街小巷，整個甬城洋溢著節日的氣氛。《同一首歌》等大型文藝活動與服裝節結合，使其成了市民文化活動的一張新名片。

　　“服裝節因寧波裝而興，而服裝產業也隨著服裝節的舉辦不斷蓬勃發展，‘依托產業、服務產業、提升產業’成為服裝節新的功能定位。”陳炳榮說。

　　在服裝節初創階段，寧波就已誕生了雅戈爾、杉杉、羅蒙、太平鳥、培羅成等一批成熟的服裝企業與品牌，這些品牌通過服裝節這個平臺進一步擴大了市場影響力。與此同時，一批新興的本土服裝企業、品牌和新理念也伴隨著服裝節相繼崛起。

　　2000年第四屆服裝節上，太平鳥推出“不做服裝做時尚”理念和差異化競爭思路，創造了“快時尚虛擬發展模式”;2003年第七屆服裝節上，杉杉和中國服裝設計師協會、法國高級時裝公會共同主辦“巴黎歸來——當代中國優秀時裝設計師作品發布會”，將中西方服裝文化元素結合在一起，讓世界見識了來自寧波的時尚理念……

　　經過多年的發展，寧波服裝行業休閑裝、時裝、牛仔、內衣全面開花，女裝、童裝與男裝共舞。特別是斐戈、德·瑪納、Esback、旦可韻、麥中林、花時美品牌的出現，迅速改變了男裝唱“獨角戲”的尷尬處境。

　　愛法貝、辛巴娜娜、春芽子、巴比樂樂等一批優秀童裝品牌的創立，也助力寧波服裝逐步形成多元化、系列化格局。而寧波的服裝電商也是風生水起，博洋、GXG、維科等龍頭企業電商業務領跑國內同行。

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