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    棉花質(zhì)量檢驗體制改革 企業(yè)到底發(fā)生了那些變化?

    2010/8/20 9:37:00 來源: 中國纖檢評論(0)80

    棉花

      自2003年以來,我國進(jìn)行了歷時7年的改革。到2010年,中國的棉花將全部實現(xiàn)從感官檢驗到儀器化包包檢驗,從而將完成美國曾用了半個多世紀(jì)的時間的跨越。


      一紙條碼,讓棉包從此有了身份證,它記錄了棉包生產(chǎn)、質(zhì)量、收購、銷售、庫存等準(zhǔn)確信息;一臺HVI(大容量快速檢驗儀)檢測儀器,結(jié)束了中國檢驗棉花質(zhì)量靠目測手扯的時代;227公斤的棉包,使中國棉花物流進(jìn)入了國際現(xiàn)代化行列。從此,公證檢驗告別“目測手扯”時代。


      近7年的時間里,我國棉花質(zhì)檢改革取得了有目共睹的實效,但是,我們也應(yīng)該分析一些傾向性的問題,比如企業(yè)到底發(fā)生了那些變化?


      從理論上證明,規(guī)模化的棉花加工企業(yè),將實現(xiàn)棉花質(zhì)量、產(chǎn)量和規(guī)模效益的全面提升。但是,事實又是如何呢?


      僅以江蘇省大豐市和射陽交界的方強農(nóng)場、三龍鎮(zhèn)和鹽東鎮(zhèn)為例,方強農(nóng)場和三龍鎮(zhèn)各有一家400軋花廠,鹽東鎮(zhèn)有2家400軋花廠。緊鄰這三家的還有省屬新洋試驗站也有一家400軋花廠,而省屬新洋試驗站可種植面積不足一萬畝,并且是不種植棉花,同時在三龍鎮(zhèn)和鹽東鎮(zhèn)的200型的軋廠不下10家企業(yè),土打包機幾乎是村村有。由于產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向的變化,而在這兩鎮(zhèn)兩場的植棉面積卻是每年以10%的速度減少。而從全國來講,我們并沒有從政策上淘汰200型打包機生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該打擊和取締的土打包機也依然有生存空間。行業(yè)呈現(xiàn)無序競爭局面是不是減少反而是增加了。通過質(zhì)量檢驗體制改革的400型軋花廠的生存空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如改革前。


      改革前后的棉花加工企業(yè)效益的比較。從理論上講,每條大包棉生產(chǎn)線加工量超過2500噸后將形成規(guī)模效益。自1998棉花流通體制改革以來,年加工量達(dá)到或者高于2500噸的加工企業(yè)在江蘇是一家也沒有。另外,認(rèn)為接受公證檢驗的企業(yè)就已經(jīng)實現(xiàn)“訂單化生產(chǎn)”,即根據(jù)用棉企業(yè)訂單中的質(zhì)量要求收購加工,并根據(jù)公證檢驗的結(jié)果組批銷售,這只是一個“烏托邦”;在2007年國家收儲期間,400型軋花廠為交儲而接受了公證檢驗并且按照公證檢驗結(jié)果組批或銷售,并向買方提供公檢結(jié)果,從而減少了中間檢驗環(huán)節(jié),達(dá)到壓縮了成本的目的,而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的抽樣和送檢所發(fā)生的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所壓縮的那點“成本”。


      2009棉花年度接受公正檢驗的棉花只占全年產(chǎn)量的15%。那么,我們檢驗部門所提供的數(shù)據(jù)之外的棉花又是怎樣被紡織企業(yè)用了的呢?受收購總量和收購成本的制約,目前已通過質(zhì)檢改造的400型軋花廠絕大部分企業(yè),不僅沒有得到應(yīng)有規(guī)模效益,反而為企業(yè)的規(guī)模所累,真是舉步唯艱。


      從有利于政府部門宏觀決策,方便企業(yè)制定生產(chǎn)計劃對改革前后進(jìn)行比較。理論上講經(jīng)過棉花質(zhì)檢改革的棉包,其質(zhì)量和數(shù)量是公開透明的,無論是政府部門、棉花生產(chǎn)和加工企業(yè)以及紡織行業(yè),均可以及時獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)。掌握中國棉花資源的總量和質(zhì)量情況,是國家制定棉花生產(chǎn)、需求和進(jìn)出口政策的重要依據(jù)。問題是我國每年有七百多萬噸的產(chǎn)量,我們接受公檢的棉花數(shù)量最多的一年是2007年,也僅僅占當(dāng)年產(chǎn)量的20%。公檢的數(shù)據(jù)可以準(zhǔn),產(chǎn)量的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。指導(dǎo)作用是很難達(dá)到科學(xué)的。


      從我們企業(yè)依據(jù)棉花資源的狀況,對經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)決策的實踐來看,自1998年以來,從來沒有一個科學(xué)的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們的經(jīng)營決策,也只能是摸著石頭過河,每到收購季節(jié),去山東、安徽和新疆等地去搶一點棉花回來加工和經(jīng)營,等到銷售的時間市場又變臉了。企業(yè)經(jīng)濟效益波動起伏過大,時刻影響著企業(yè)的生存。因此,加大棉花質(zhì)量檢驗體制改革的力度,給已通過棉花質(zhì)量檢驗體制改革的企業(yè)營造一個公平、公正的市場環(huán)境,是十分重要和必要的。

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