企業要用足用好法律，為職工謀福祉

　　勞動密集型企業最關心什么?那就是職工流失率。作為外商獨資的勞動密集型加工企業，天津矢崎汽車配件有限公司滄州分公司(以下簡稱“滄州矢崎”)，從2007年建廠至今，職工人數從800人增至2700人，月辭職率由建廠初期的13.4%，降到了如今的2.9%。與此同時，企業年生產總值從2007年的2600萬元，躍升至2011年的7.2億元，2010年、2011年成為滄州經濟技術開發區第一納稅大戶，獲“河北省職工文化建設先進單位”等多項殊榮。2012年底，企業經營效益依然穩居滄州市開發區前列。

　　說起留住職工的秘訣，該公司工會主席鄧慶一語道破天機：把工會法、勞動法等法律規定的職工權益用足、用好，創造符合企業實際的活動方式，把勞動關系和諧進行到底。日前，記者走進了滄州矢崎公司，近距離觀察他們的工會工作。

　　工會用“家”的理念

　　服務職工

　　趙國紅是公司品質部員工，她除了本職工作外，還承擔著企業工會的管理工作。

　　“這份工作沒有額外的工資，全憑自己一片熱心。”對于職工推選的這份“兼職”，趙國紅如此調侃道。身在外企的趙國紅與所有員工一樣懷揣期盼——希望企業逐年增加工資收入。在她看來，職工們為企業助力發展，本身就是為了掙錢養家，隨著生活成本的上漲，漲工資也是職工們合乎情理的要求。

　　與趙國紅一樣，制造部的員工李娜也是參與工會管理工作的一員，她告訴記者，每隔一段時間，他們都會統計職工訴求、匯總職工提案。涉及這方面管理的工作，都是自己擠時間來完成的，甚至有時候周六、日也無法休息。

　　“雖然平時很累，但能保障大伙的勞動權益，我也挺自豪的。”對于工會工作，李娜感觸很深，通過參與工會的管理工作，她更加懂得了職工與企業應同呼吸、共命運，和諧發展，只有這樣才能最大限度地保障職工的權益。企業發展壯大了才有錢賺，員工們自然可以要求企業上調工資。

　　“所有工會干部都是從全體職工中普選的，日常工作都是利用業余時間來完成。”在“滄州矢崎”公司工會主席鄧慶眼中，他的外企工會團隊有著極強的凝聚力和戰斗力，大伙用“家”的理念來服務職工，更用心依法保障每位職工的權益。因為在他們看來，一線職工創造價值和財富，關注一線職工的切身利益，就是關注企業的命運和未來。

　　法定權益

　　一定要用足用好

　　在生產車間，一群身著粉紅色服裝的女工格外顯眼，引起記者的注意。據介紹，這些女工從事的分揀工作，工作強度較低。鄧慶告訴記者，針對多年的“老員工”普遍到了生育期的現實情況，在工會的提議下，企業專門為懷孕的女工安排了更為輕松的工作。粉色制服成為她們的標志，這樣在公司工作和生活中，這個特殊群體也會得到大家的照顧。

　　“幫助企業職工簽署《集體工資合同》7次、《女職工權益保護合同》5次，協調企業逐年上調職工工資，建廠至今職工工資翻了近兩翻;協調企業每年1月和7月為職工發放半年獎金一次，企業所有職工均繳納五險和住房公積金……”以上都是滄州矢崎公司工會成立5年中，為職工們爭取到的切身利益，正因為傾心服務職工，工會成了職工的主心骨。

　　調資是企業工會的最重要的例行工作，每年3月份，工會都要與資方協商，上調一次工資。在協商調資之前，為了能更準確地提出工資漲幅標準，工會干部都會深入一線職工實施摸底調查，了解一線職工調資訴求，橫向對比當地同類用工企業工資標準和區域物價水平。同時，工會也會向資方摸底盈利水平，最終提出科學據理的調資訴求，代表全體員工與資方實施平等談判。

　　工會摸底準確，統計數據客觀準確，既能反映職工訴求，又能考慮企業承受能力，每次工會力主漲工資要求均得到了資方的支持。趙國紅清晰地記得，2011年是該公司職工工資漲幅最大的一年，由于企業效益良好，職工當年加班頻繁，在工會的協調下，企業分三次上調了工資標準，漲幅高達500元。在工會的細致工作下，企業勞動糾紛率為零。

　　傾情職工

　　催生低辭職率

　　企業健康發展要想留住員工，除了提高工資待遇以外，莫過于創造良好和諧的發展環境。“文化是企業興衰的血脈，是企業職工的靈魂家園。”鄧慶說，身為外商獨資企業的矢崎公司高管深刻領會到這一點，格外注重企業工會建議，強化職工權益的源頭保護，為增強職工歸屬感，還矢志不渝借工會之力助推職工文化建設——每年定期舉辦卡拉OK大賽;常年為職工租下羽毛球場地，免費提供運動裝備，組織職工外出旅游等。

　　每個月最后一個周末，都會為公司員工舉辦集體“月度員工生日會”，屆時公司管理者、工會委員與過生日職工一起聚餐，公司還外邀演藝公司獻上一臺精彩的文藝演出;針對公司女職工人數占97%的現狀，設立“婦女保健知識講堂”，邀請婦幼保健專家定期開展婦女常見病預防等保健知識;讓職工家屬了解企業，每個季度舉辦“員工家屬參觀工廠活動”。

　　在工會的協調下，矢崎滄州公司所有員工上班公交車費企業都會予以報銷。此外，在職工們安全培訓、合理化建議獎勵等多方面，工會都積極開展了卓有成效的工作，這讓職工們身心舒暢地投入生產生活中，同心協力助力企業發展，員工月辭職率呈現連年降低趨勢。

　　回憶工會發展歷程，鄧慶備感自豪，他用“銜得一番春時雨，喜獲幾分秋后實”來概括矢崎創造低辭職率的秘訣。公司高管已深刻領會到，設立工會，建設多彩職工文化本身，就是在搭建“尊重職工、關愛職工、服務職工”的平臺，已成為企業未來平穩發展的基石。