真正的品牌敢于面對市場真刀真槍的撕殺

　　4月26日，這天是世界知識產權日。最高人民法院選擇在這天再審球星喬丹與喬丹體育商標爭議案。這場官司，已經打了4年有余，在這一天再審具有特別的意義。

　　“球星喬丹”起訴“喬丹體育”的案件，會讓很多業內人士聯想到體育用品領域另一件侵權案——阿迪達斯狀告阿迪王。這樁侵權案的審理同樣漫長，從2008年8月阿迪達斯起訴阿迪王侵權開始，到2013年5月雙方取得和解，耗時近5年之久，最終以“阿迪王”中文商標和三角標LOGO被無償轉讓給阿迪達斯告終。從此之后，“阿迪王”淡出公眾視線，唯有一地雞毛亂飛。

　　運動品牌361度，在發展早期叫別克鞋業，2003年前后，別克汽車進入中國，雙方和解，別克鞋業消失，勇敢做自己的“361度”誕生。別克鞋業的勇敢轉身，在晉江商界堪稱傳奇。“球星喬丹”起訴“喬丹體育”的背景和來龍去脈，筆者不想贅述，一家企業在發展之初，如果抱著投機取巧的心理，規模做大之后，必然要為當年的輕率之舉付出代價。

　　4月26日庭審當天，邁克爾·喬丹的律師將一張邁克爾·喬丹的扣籃照片與喬丹體育的商標進行對比，發現兩者完全吻合，盡管庭審未能當庭宣判，但喬丹體育已經為此付出不菲的代價——錯失上市窗口期和業務調整機會。喬丹體育于2012年啟動的A股上市計劃，因官司纏身而上市計劃擱淺。而2012年~2014年是國產體育用品品牌的三年調整期，倘若喬丹體育上市成功，發展路徑自然不同，遺憾的是，纏身于官司之中的喬丹體育錯過了上市窗口期，也失去借資本力量調整業務的機會，在發展上放慢節奏。

　　在體育用品品牌領域的知識產權案例中，New Balance的案例不得不提。九十年代初，New Balance由代理商進入中國市場，彼時中文名為“紐巴倫”，后來，美國總部立刻將代理權收回，撤出中國市場。2003年，New Balance以直營的形式重回中國市場時，發現“紐巴倫”商標已經被原代理商注冊，New Balance公司把“紐巴倫”中文名改為“新百倫”以示區分。然而，萬萬想不到的事發生了，“新百倫”商標被另一家企業于2004年注冊了，這家企業在1996年就成功注冊了“百倫”商標。而New Balance公司在沒有“新百倫”商標的情況下，任性使用這一字號進行宣傳，最終被判賠償“新百倫”商品持有方9800萬元侵權費用。New Balance敗了，New Balance卻成為中國市場銷量最好的運動品牌之一。

　　今天，還有若干中小企業注冊了不少和“New Balance”商標相似的商標，被晉江本地人稱之為“N”字鞋。或許在短時間里，仿New Balance樣式的N字鞋，在城鄉結合部的社區店里，或者鄉鎮市場里能有不錯的銷量。這和當年“阿迪王們”創業的背景何其相似。創業之初，心存僥幸，打擦邊球，試圖快速打開市場局面，但是，往往今天的僥幸，會放大成一個巨大的陷阱，突然有一天措不及防將你吞噬，想賺快錢的，不如把這份精明放到商品創新、品質提升和市場營銷上。“綠盒”和“紅罐”武斗，拼的不是誰的口活好，而是市場真刀真槍的撕殺。