企業招聘人才在數字化轉型與新媒體系統化建立的探討

      企業招聘人才在數字化轉型與新媒體系統化建立的探討，對于人才無可厚非是企業能夠成功轉型適合新形勢發展的第一重要環節，因此，企業在招聘過程中，需要特別關注候選人的數字技能和新媒體運用能力。這不僅包括對傳統數字工具的熟練使用，如數據分析軟件、項目管理工具等，還包括對新興社交媒體平臺的了解和運用，以及對數字營銷策略的掌握。企業可以通過多渠道招聘，如專業招聘網站、社交媒體、行業會議等，來吸引具有這些技能的人才。

　　同時，企業還應建立一套完善的培訓體系，對新入職員工進行系統化的數字技能培訓，確保他們能夠快速適應企業數字化轉型的需求。

　　此外，企業還應重視內部人才的培養和激勵，通過提供職業發展路徑和晉升機會，激發新老員工的創新潛能和工作熱情，從而為企業的數字化轉型和新媒體系統的建立提供持續的人才支持。

　　那么，問題來了，企業能夠招聘到適合自身發展的人才嗎，無論是企業的一把手還是企業HR往往是使出多高的招式，薪資待遇各種福利應有盡有，大多數是事與愿違，其核心問題是什么!筆者根據自己多年的管理經驗及新形勢下分析幾點看法：

　　1、我們首先從市場渠道的變化，消費者購買習慣的改變，全球經濟環境的惡化等一系列突如其來的裂變思考，如果是科技型，新型產業的企業已經經過了互聯網、移動互聯網、數字經濟、大數據云計算十幾年或者幾年的摸索與積累，沉淀形成了一定的應變能力，對于當下的經濟環境可以成功華麗轉身。而我們再看看那些曾經順風順水多年甚至于幾十年在市場一度輝煌過的的傳統企業，這個時候就不是那么輕松轉型適應新形勢下的市場變化了。

　　2、傳統企業存在企業文化和組織結構的僵化。許多傳統企業在長期的發展過程中形成了固有的企業文化與組織結構，這些因素在一定程度上限制了新思想和新技術的引入。當市場環境發生劇變時，企業內部的變革阻力往往很大，導致招聘到的人才難以在這樣的環境中發揮作用。

　　3、缺乏對人才的精準定位，企業在招聘過程中，往往沒有清晰地定義所需人才的具體能力和特質，導致招聘到的人才與企業實際需求不匹配。那么對于企業在精準定位人才，則需要企業對自身業務有深刻理解，特別是企業對于自己的產品定位市場發展方向、消費群體了解、需要的人才配置及并能夠準確預測未來的發展方向十分重要。

　　4、傳統企業在招聘過程中容易跟風，看到別人的企業在直播帶貨、電子商務做的十分成功，自己就會盲目規劃，忽視或者不懂對于人才的個性化需求。隨著90后、00后逐漸成為職場的主力軍，他們對工作環境、職業發展、工作與生活平衡等方面的需求與前輩們有很大不同。企業如果忽視這些個性化需求，將難以吸引和留住這些新興人才，即便招聘到這樣的優秀人才也難以與自己的企業相融合，最后的結果是投資沒有回報，一拍兩散。

　　5、有些企業對于新老員工在培訓與發展中嚴重的脫節。即便企業能夠招聘到合適的人才，如果后續的培訓和發展計劃跟不上，人才的能力和企業的需要之間就會出現脫節。企業需要建立持續的培訓體系，這些投入不是一個小投資，企業必須保證有這樣的實力，來確保人才能夠隨著企業的發展而成長，值得深思。

　　6、那么，傳統企業如何在轉型發展中能夠順利實現軟著陸，首先，是認真研究企業對于人才的軟技的要求，在數字化轉型的背景下，除了硬技能之外，人才的溝通能力、團隊協作能力、解決問題的能力等軟技能同樣重要，企業在通過團隊建設、領導力培訓等方式，提升自身現有的管理與員工，培養這些人的綜合素養，以適應新形勢下的市場環境，其次是對于新加入的招聘人才如何能夠融入團隊，熟悉公司傳統業務的系統程序，通過不斷培養學習讓新老員工意識到公司改革轉型的工作需求，進而，實現企業的新鮮血夜循序漸進的替換。

　　最后，我們期望傳統企業在轉型升級過程中都能夠成功實現。但是，部分傳統企業面臨著資金實力的拮據，生存都是問題的情況下，筆者建議這樣的企業可以采取兩條腿走路，一方面培養自己的老員工學習新技能、自媒體等新經濟市場所需要的運營工具，另一方面可以采取借力使力的辦法，選擇合適的專業媒體團隊進行外包合作，通過與行業領域的專業機構購買服務，讓專業的團隊機構協助自己的團隊從淺到深逐步學習，筆者認為，這個不失為一舉兩得的好方法，我們可以幫企業計算一筆賬看看：當下聘用一個能夠很快適應企業的媒體運營管理方面的人才，沿海城市需要月薪在2-4萬這個數字，內地至少1-2萬，聘用一個能夠拍攝剪輯運營的專業技能人才沿海1.5--2萬，內地0.8-1.5萬，正常情況下這些人才可以在三個月逐步適應企業土壤，之后，為企業創造財富。反之，三個月之后大家認為各方面都不合適，一拍兩散。前者當然是企業與人才兩方面期望的結局，后者就沒有那么簡單了，需要企業買單至少5萬以上的經濟損失，不僅僅是投資打了水漂，更重要的是企業一無所獲，作為企業負責人需要認真思考這些后果，

　　所以，筆者建議企業一開始不要急于在人才招聘方面過于投資，因為自身的血夜能不能接受新經濟只有你知道，可以通過認真研究自己的需求，選擇第三方合作機構實現共贏，列如，紡織服裝企業在選擇方面可以考慮《世界服裝鞋帽網》等這樣的行業平臺，雖然受眾面比某些社交自媒體熱度少一點，但是它十分專業，試想下我們企業在客戶定位方面，不是全天下所有人都是我們客戶;不是越熱鬧就越好，這樣的思考充其量就傻大貓湊熱鬧，高熱度的平臺真正屬于自己的IP寥寥無幾，即便購買流量也是平臺算法的一道菜，無用!我想告訴你的是通過專業的機構平臺相互交融，過渡完成企業在新形勢、新經濟所必須走的歷程，最后，筆者期望你的企業少走彎路實現轉型發展!(本文觀點僅代表作者的個人看法，沒有針對任何第三方)