想離中國(guó)市場(chǎng)近一點(diǎn)，安德瑪計(jì)劃今年在香港設(shè)區(qū)域總部

　　Under Armour打算在亞太地區(qū)扎根。

　　3月26日，據(jù)FootwearNews消息，這家美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌計(jì)劃2019年在香港設(shè)立一個(gè)區(qū)域性總部。Under Armour此舉主要看重的是中國(guó)市場(chǎng)，至于這一區(qū)域總部覆蓋的是中國(guó)還是整個(gè)亞太區(qū)，目前暫未明朗。

　　與此同時(shí)，Under Armour計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)開(kāi)設(shè)1500家新門(mén)店，其中73%在亞洲開(kāi)張，而中國(guó)市場(chǎng)是主要目標(biāo)。

　　公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理Jason Archer對(duì)此表示，“中國(guó)是亞太地區(qū)的增長(zhǎng)引擎。外界對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注度很高，以及中國(guó)政府在體育方面的投資做得很好。宏觀前景對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常令人興奮。”

　　近年來(lái)，美國(guó)本土增速停滯的情況下，海外市場(chǎng)正在幫助Under Armour止損。

　　2018財(cái)年業(yè)績(jī)顯示，Under Armour全年銷售額為51.9億美元。相較于2017財(cái)年的49.8億美元，這一數(shù)字增長(zhǎng)約4.2%。全年虧損額則收窄至4630萬(wàn)美元，合每股虧損10美分。

　　第四季度，北美銷售額下降6%至9.65億美元，這一核心市場(chǎng)占據(jù)總銷售額的比例高達(dá)69%。

　　相較之下，同期的國(guó)際市場(chǎng)保持強(qiáng)勁，銷售增長(zhǎng)24%至3.95億美元，美國(guó)品牌的海外營(yíng)收占比正在持續(xù)提升。

　　其中，亞太、歐洲、中東和非洲等區(qū)域獲得大幅增長(zhǎng)，拉美地區(qū)的銷售則較為疲弱。中國(guó)市場(chǎng)成為Under Armour在亞太地區(qū)的重要推動(dòng)力。

　　過(guò)去三年，公司在北美本土的銷售額僅增長(zhǎng)2.63%，而在海外地區(qū)，增速高達(dá)43.34%。

　　隨著國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，Under Armour在2018年底的投資者大會(huì)上預(yù)計(jì)，到2023年，國(guó)際業(yè)務(wù)將占據(jù)整體銷售額的40%左右。

　　如今，在香港設(shè)立區(qū)域總部，美國(guó)品牌將更接近和熟悉潛力巨大的亞洲本地市場(chǎng)。

　　另外，報(bào)道提到，Under Armour重申自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略：將精力放在運(yùn)動(dòng)功能性產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)上。

　　公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Patrik Frisk表示，Under Armour將推出更多基于專業(yè)性能的高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，而非注重時(shí)尚生活的款式。為此，公司將加快簽約全球當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)員，目前品牌旗下?lián)碛兄袊?guó)女排明星朱婷和NBA球星斯蒂芬·庫(kù)里等人。

　　“為運(yùn)動(dòng)員解決專業(yè)性問(wèn)題，我們不會(huì)在這一點(diǎn)上妥協(xié)。然而，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許更多在打造一些好看的產(chǎn)品，因?yàn)檫@是一種趨勢(shì)。但時(shí)間會(huì)證明我們是對(duì)的，”P(pán)atrik Frisk說(shuō)道。

　　實(shí)際上，2018年底，公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官凱文·普蘭克已經(jīng)表態(tài)——在運(yùn)動(dòng)休閑狂潮中摸索兩年之后，Under Armour決定回歸本源，將注意力重新放在自己擅長(zhǎng)的功能性運(yùn)動(dòng)服飾上。

　　在近年狂熱的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚趨勢(shì)影響下，他表示，Under Armour曾因此失去重心。盡管美國(guó)品牌努力跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，但運(yùn)動(dòng)生活品類的銷售效果并不盡人意。

　　“如果消費(fèi)者穿著我們的服飾坐在沙發(fā)上，沒(méi)問(wèn)題，但這些產(chǎn)品的初衷是幫助他們跑完10英里，Under Armour想讓消費(fèi)者知道我們是誰(shuí)，”凱文·普蘭克強(qiáng)調(diào)，“我們是一個(gè)功能性運(yùn)動(dòng)品牌，這就是我們要堅(jiān)持的事情。”