危機(jī)之下調(diào)整策略 企業(yè)效益由負(fù)轉(zhuǎn)正

2020年新春伊始，新冠肺炎疫情的突然蔓延，讓紡織企業(yè)遭到了當(dāng)頭一擊：開工延遲、訂單取消、庫存積壓等。但山東冠縣冠星紡織集團(tuán)在疫情稍緩的情況下就開始全面復(fù)工，雖然知道將面臨很多壓力——員工安全、原料采購、產(chǎn)品銷售等，由于企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任——公司近5000名員工的就業(yè)問題促使該必須維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，哪怕要付出一定的代價(jià)。

春節(jié)后，棉紗價(jià)格深度下跌，2-5月份期間氣流紡和普梳系列紗線均下降1000元/噸；精梳系列均下降2000元噸。同時(shí)棉花市場(chǎng)也是波動(dòng)劇烈，開工伊始因?yàn)槠\(yùn)不暢通，該企業(yè)陸續(xù)在內(nèi)地庫點(diǎn)價(jià)采購了一些棉花以應(yīng)急使用，同時(shí)得益于國家“路改鐵”運(yùn)輸政策的實(shí)施，大部分原料通過火車運(yùn)輸，相比汽運(yùn)成本可節(jié)省200元/噸，企業(yè)成本困境得到一定緩解。

另外，針對(duì)棉價(jià)大幅波動(dòng)的特殊行情，該企業(yè)的采購策略也進(jìn)行了改革：原來是集中大批量采購，庫存保持在6000噸以上，以保證充足的原料供應(yīng)。今年為應(yīng)對(duì)瞬息變幻的原料和棉紗市場(chǎng)，采取了隨用隨買的策略，庫存最低在4500噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降到了歷史新低。棉紗生產(chǎn)也一改原來的訂單生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)：以盤活企業(yè)為主，單支棉紗效益為輔。壓縮了高支紗品種的產(chǎn)量，增加了高配普梳品種，加大了和內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)接軌力度，增強(qiáng)了企業(yè)活力。隨著疫情常態(tài)化防控的穩(wěn)步推進(jìn)，紡織行業(yè)的生產(chǎn)逐步恢復(fù)，棉紗的降幅也逐漸收窄，高配普梳系列甚至供不應(yīng)求，5月份該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益首次轉(zhuǎn)負(fù)為正。

2020年已過半，疫情給企業(yè)帶來的“霜期”在逐漸褪去。在國家相關(guān)政策的幫助和扶持下、在行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，該企業(yè)表示，有信心渡過嚴(yán)冬，迎來更加美好的春天。