2017鞋服企業(yè)陣亡名單公布：百麗、達芙妮都在......

　　世界服裝鞋帽網訊，早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角!不僅是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，對很多知名企業(yè)來說，2017同樣難過，或斷臂自救，或悲情退出。時代確實已經變了，大洗牌正在上演。

　　本地鞋履名單如下：

　　1、百麗：鞋王衰敗　　

　　百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉。7月27日，百麗國際正式宣布從港交所退市。

　　自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競爭;盲目擴張店鋪數量;對市場缺乏預判。百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有。

　　外界評價：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束。百麗的成功興于百貨商場的盛起，失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著;面對電商的到來，百麗絲毫沒放在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經為時晚矣。

　　2、達芙妮：大敗退中

　　2015年，達芙妮一共關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。

　　2017年上半年，達芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、凈利持續(xù)對比同期仍然持續(xù)下滑。達芙妮雖然占據較大的市場份額，但對利潤貢獻卻絲毫沒有幫助。

　　自我剖析：大規(guī)模關店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。

　　外界評價：消費者需求已變，更有國際視野;加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

　　3、李寧：打贏翻身仗

　　2012年至2014年，三年間虧損31億元，關店近1800店，2016關店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。

　　自我剖析：成本問題、渠道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關系四大問題。

　　外界評價：5年前把品牌定位90后是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60后、70后與80后的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費者拋棄李寧而選擇價格差不多的阿迪耐克折扣款。

　　欣慰的是到2017年，李寧作出的調整已收到卓絕的成效。

　　2015年開始，李寧將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網+運動生活體驗”提供商轉變。退居幕后的李寧重新走向臺前，開通微博，互動、賣萌、寫雞湯，賣力提高曝光度，不斷融入年輕人。

　　在2015年度扭虧為盈(凈利潤為1400萬元)后，到2017上半年凈利潤達到1.89億，翻了近44倍。

　　把李寧放在這篇文章中，顯然并不合適。但不妨把它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業(yè)也是可以有翻身希望的。

　　最后

　　不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網公司，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什么是永恒不滅的，永遠固守一套，你只能毀滅!

　　在劇變的時代，只有不斷的變換思想不斷的學習，才能應對潰敗，不然下一個潰敗的名單里或許就有你!

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