近日，快時(shí)尚巨頭H&M宣布每年將拿出100萬(wàn)歐元，促進(jìn)服裝回收再利用的技術(shù)開發(fā)。這不禁讓人想起今年早些時(shí)候，在公布品牌《2014年度可持續(xù)報(bào)告》時(shí)，品牌CEO Karl-Johan Persson的一席話：“為了保證在商業(yè)上取得成功，我們必須不停地發(fā)展，同時(shí)尊重地球限度(Planetary Boundaries，意指環(huán)境安全界限)。”
回收服裝、可持續(xù)、地球限度……聽上去實(shí)在美好，將舊衣服有效回收利用，以達(dá)到環(huán)境友好，品牌美譽(yù)和消費(fèi)者認(rèn)同三方獲益。而現(xiàn)實(shí)總顯得有些殘酷——諷刺的是，就在H&M宣布增加開發(fā)計(jì)劃的投入之前，《新聞周刊》在8月21日推出重磅封面故事，矛頭直指H&M、優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)、Zara、Wal-Mart 和Gap這些快時(shí)尚品牌工廠對(duì)印度南部小鎮(zhèn)蒂魯巴(Tirupur)造成的災(zāi)難性污染，以及對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的傷害。向來(lái)對(duì)這些快時(shí)尚品牌保持警惕的新聞媒體，將這篇長(zhǎng)達(dá)五千字的文章命名為《有毒的時(shí)尚》。
時(shí)尚與環(huán)保仿佛是一組天生的悖論，更遑論以產(chǎn)品迭代迅速、能耗奇高的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。如今快時(shí)尚品牌們的更新速度已經(jīng)跨越了以“季度”的標(biāo)尺，朝著“周”的驚人速度高歌猛進(jìn)。Zara如今的新品開發(fā)周期只有5-15天，平均每周能推出200多新款。作為一個(gè)完整復(fù)雜，且牽扯行業(yè)、資源眾多的巨大產(chǎn)業(yè)鏈，快時(shí)尚背后是龐大的能源和資源，以及讓人難以忽視的高污染。
快時(shí)尚的“原罪”
“我們確實(shí)正想方設(shè)法地保障我們的產(chǎn)品傳達(dá)正面信息，無(wú)論是在社會(huì)層面還是環(huán)境層面，其負(fù)面影響都低于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”H&M品牌的環(huán)境可持續(xù)經(jīng)理Henrik Lampa，在接受Quartz采訪時(shí)說(shuō)，“為此必須采取系統(tǒng)性的方案。但在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，資源使用情況總是和負(fù)面影響息息相關(guān)。”
如果說(shuō)Zara每年20000款最新款服飾上架的數(shù)字，已經(jīng)讓人驚掉下巴，那想想H&M工廠每年至少生產(chǎn)6億件產(chǎn)品的體量，簡(jiǎn)直令人難以想象。H&M品牌在全球55個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)3200個(gè)門店。如果再算上COS這樣的副牌，那這個(gè)數(shù)字則變?yōu)?500個(gè)店鋪——千萬(wàn)別忘了，H&M每年還在以10%到15%的速度擴(kuò)張。試想一下，到底需要多少棉花、電力、再到水資源，才能滿足工廠如此龐大的生產(chǎn)需求?
而即便每年都在環(huán)保路上不斷探索，但毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)快時(shí)尚巨頭離真正的環(huán)保可持續(xù)還差了太遠(yuǎn)。根據(jù)H&M最常引用的數(shù)據(jù)，公司聲稱，非盈利機(jī)構(gòu)Textile Exchange已認(rèn)證H&M為世界有機(jī)棉花使用第一的企業(yè)。有機(jī)棉對(duì)環(huán)境的影響更小，并減少有致癌可能的殺蟲劑的使用。但事實(shí)上，在H&M使用的棉花中，只有13.7%是有機(jī)棉。在大多數(shù)情況下，大量的資源消耗型作物(無(wú)論是有機(jī)還是無(wú)機(jī)的)，才是躲在這些數(shù)據(jù)背后血淋淋的真相。
快時(shí)尚擁有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。負(fù)面影響同樣出現(xiàn)在衣服售出之后，快時(shí)尚推動(dòng)著現(xiàn)代消費(fèi)文化的發(fā)展，不斷引導(dǎo)著人們?nèi)ベI越來(lái)越多的衣服，不管他們是否真的需要。不可避免的，那些多余的衣服最后的歸宿只能是垃圾填埋場(chǎng)。
僅僅在美國(guó)，每年就有一千零五十萬(wàn)件衣服進(jìn)入垃圾填埋場(chǎng)，即使是天然的纖維都并不那么容易被降解。用有機(jī)棉代替?zhèn)鹘y(tǒng)棉自然是好事，但即便使用有機(jī)棉，每生產(chǎn)一件T恤或者一條牛仔褲，依舊需要耗費(fèi)超過(guò)兩萬(wàn)升的水。要知道：一個(gè)被有機(jī)棉塞滿的垃圾填埋場(chǎng)，始終是個(gè)被塞滿的填埋場(chǎng)。
尋求可能的平衡
“環(huán)境不友好”讓快時(shí)尚行業(yè)飽受詬病。將綠色環(huán)保納入品牌發(fā)展的方向，以扭轉(zhuǎn)大眾的負(fù)面印象——聽上去，實(shí)在太像針對(duì)公眾和環(huán)保人士的營(yíng)銷手段了，以至于公眾帶著審視和質(zhì)疑，將這樣的嘗試稱之為“洗綠”。
可說(shuō)實(shí)在的，讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念這樣的建議，也僅僅是“聽上去很美”，其難度不亞于讓人們真心承認(rèn)“錢其實(shí)不那么重要”。消費(fèi)文化籠罩之下，“買買買”是無(wú)可逃遁的“宿命”。在已有的框架下尋求快時(shí)尚和環(huán)保的平衡，或許是一種破除“原罪”的可能。
近年來(lái)，以H&M為代表的眾多快時(shí)尚品牌們都無(wú)一例外地走上了“洗綠”的道路。Puma曾推出可靠生物降解的In Cycle系列，優(yōu)衣庫(kù)也已推出全產(chǎn)品回收計(jì)劃，Zara的母公司Inditex從2007年開始，在全球已經(jīng)建了超過(guò)1300多家生態(tài)店……
探索和嘗試從未停止。2012年，Esprit開始發(fā)展廢料重生的自循環(huán)體系。將20%的廢棄料與80%的新面料混合，生產(chǎn)出的T恤品質(zhì)與全部使用新面料的成品相同。品牌同時(shí)用一定比例的滌綸加以回收而來(lái)的PET塑料，最終的產(chǎn)品也達(dá)到了令人滿意的效果。H&M也在做著同樣的嘗試：舊衣回收項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，在各大門店，你都可以看到醒目的舊衣回收標(biāo)識(shí)。據(jù)品牌2014年的年度報(bào)告，從顧客衣櫥中收來(lái)的舊衣物中獲取回收棉，制成的產(chǎn)品數(shù)量已提高300%。
即便在某種程度上來(lái)說(shuō)，環(huán)保是幫助一個(gè)品牌樹立自身形象的絕佳營(yíng)銷手段，但從這個(gè)視角抽身而出，如果說(shuō)時(shí)尚和環(huán)保注定是悖論，那在快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)本身的邏輯下，能尋找到一個(gè)微妙的平衡，也會(huì)是值得銘記的進(jìn)步。
