2015年二季度，服裝行業(yè)運行穩(wěn)中趨緩。新的形勢下，整個服裝產業(yè)要加快對“互聯(lián)網(wǎng)+”局部試水到全產業(yè)鏈化的轉變。

　　中經(jīng)服裝產業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，二季度，中經(jīng)服裝產業(yè)景氣指數(shù)為96.0，比上季度下降0.5點。近幾年，我國服裝行業(yè)整體運行趨緩，進一步加快產業(yè)轉型升級已成共識，除了態(tài)度的“專注性”的確立，還需要路徑的“專業(yè)性”的選擇和實施。

　　國務院和職能部門發(fā)布了《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》、《中國制造2025》等。這些文件明確了轉型的路徑，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動就是最簡明的表述。通過“兩化”融合，采用新設施、新要素、新技術、新組織、新效率，以提升創(chuàng)新力、生產力，實現(xiàn)轉型升級。

　　國內服裝企業(yè)要對通過“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實現(xiàn)轉型升級充滿信心。

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已從通用技術逐步下沉為基礎設施，即現(xiàn)代社會重要的信息基礎設施，它推動生產和生活發(fā)生重大變化。要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)+通過連接、融合，達到更加透明、利他，更加注重責任和體驗的企業(yè)追求。

　　由此，服裝行業(yè)要加快對“互聯(lián)網(wǎng)+”局部試水到全產業(yè)鏈化的轉變。服裝行業(yè)已經(jīng)有了“互聯(lián)網(wǎng)+”局部試水的成功案例。我國服裝產業(yè)渠道環(huán)節(jié)的韓都衣舍、C2M的紅領酷特、設計師平臺的LIKEME(印象股份)等從不同的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)實踐了“互聯(lián)網(wǎng)+”，并取得顯著成效，為服裝產業(yè)全產業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動奠定了基礎。與此同時，一批以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的平臺型企業(yè)和模式也突顯出來。盡管目前這些案例還不完善，但這正是產業(yè)下一步繼續(xù)努力的方向。

　　服裝產業(yè)必須加快“互聯(lián)網(wǎng)+”全產業(yè)鏈的綜合推進。這里的全產業(yè)鏈綜合推進，不僅僅指研發(fā)設計、生產加工、傳播銷售的環(huán)節(jié)，還包括新的基礎設施、新的生產要素、新的分工體系的構筑。特別是產業(yè)企業(yè)組織體系的變化，包括組織結構的云端化、組織邊界的開放化、組織規(guī)模的小微化。

　　服裝企業(yè)要結合自身特點確定實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的切入口。無疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施對具體企業(yè)來說，是十分龐大的體系，任何一個企業(yè)包括大公司，都不能也無須面面俱到。不管哪一類型企業(yè)，面對的已不是單個的而是“群體行為”的消費者;品牌的價值不限于質量、服務、體驗，而是“互動”的價值;時間成為商業(yè)競爭的最核心要素;消費者成為創(chuàng)新活動的主要推動者。所以，服裝企業(yè)必須針對這些“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的社會現(xiàn)象，選擇路徑、調整戰(zhàn)略，創(chuàng)新出新的產品、新的技術、新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的組織。另外，各級各地政府和行業(yè)協(xié)會要協(xié)同協(xié)調，為產業(yè)企業(yè)創(chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的良好環(huán)境。