盡管表態(tài)依舊強(qiáng)硬，但阿里巴巴董事局主席馬云帶領(lǐng)的阿里對(duì)于市場(chǎng)的妥協(xié)和改變也在顯現(xiàn)。阿里巴巴發(fā)布了上市一周年總結(jié)“年報(bào)”。數(shù)據(jù)顯示，阿里2015財(cái)年GMV(年度成交總額)3940億美元。同時(shí)，馬云發(fā)表了一封致股東公開(kāi)信，他表示，電商只是阿里整體戰(zhàn)略第一步，未來(lái)發(fā)展方向?qū)⑹侨蚧⑥r(nóng)村市場(chǎng)和大數(shù)據(jù)云計(jì)算。

　　這并非是一份正式披露的年報(bào)，但仍耐人尋味。年報(bào)顯示，阿里2015財(cái)年GMV占中國(guó)零售消費(fèi)總額的9%。其中，活躍買家3.5億，活躍移動(dòng)用戶2.89億，營(yíng)收123億美元，同比增長(zhǎng)45%。

　　馬云的公開(kāi)信中表示，很多人把阿里和其他電子零售公司混為一談，并因此用阿里的GMV增長(zhǎng)率作為對(duì)阿里模式的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，狹義的電商只是今天阿里戰(zhàn)略的一部分，阿里追求的是打造一個(gè)開(kāi)放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。馬云舉例稱，截至6月底，阿里集團(tuán)共有3.4萬(wàn)名員工，其中，從事“中國(guó)零售市場(chǎng)”與GMV有關(guān)的員工數(shù)不足1萬(wàn)人，一半員工從事互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)。馬云認(rèn)為，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩并不會(huì)影響阿里，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里希望有幸成為其中之一”。

　　吸引社保基金等國(guó)資入局，是阿里的一步妙棋。在公眾的各個(gè)角落都有阿里產(chǎn)品出現(xiàn)，證明阿里的發(fā)展戰(zhàn)略正確。馬云此番主動(dòng)示強(qiáng)與公司近期的負(fù)面消息不斷不無(wú)關(guān)系。刷新全球最大IPO紀(jì)錄的阿里上市一周年來(lái)股價(jià)經(jīng)歷了過(guò)山車式起伏，市值最高時(shí)一度達(dá)到2800多億美元，但如今已跌破發(fā)行價(jià)，市值較最高時(shí)縮水近一半。在馬云強(qiáng)調(diào)不比GMV的背后是與京東GMV增速相比的巨大差距。

　　無(wú)獨(dú)有偶，關(guān)于淘寶的爭(zhēng)議也在不斷傳出。盡管在不斷關(guān)停疑似售假店鋪，讓眾多賣家叫苦不迭，但美國(guó)服裝與鞋類協(xié)會(huì)等依然對(duì)阿里不依不饒。為此，阿里成立專門部門，進(jìn)行打擊刷單、打假等行為。

　　口頭上的強(qiáng)硬不能掩蓋阿里的變局，這也透露了馬云的智慧。阿里近一年來(lái)變化頻頻，為了距離政治中心更近，阿里啟動(dòng)“雙主場(chǎng)”，將一部分總部職能遷往北京;8月，阿里以約283億美元的大手筆入股蘇寧，進(jìn)行戰(zhàn)略合作。隨后又與螞蟻金服重啟口碑網(wǎng)，發(fā)力生活O2O領(lǐng)域。阿里在人事方面也做出調(diào)整，3月阿里免去王煜磊天貓總裁職務(wù)，由淘寶網(wǎng)總裁張建鋒“統(tǒng)一管理”。隨后，張勇接替陸兆禧出任集團(tuán)CEO。并于8月任命高盛前副主席邁克·埃文斯出任集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)全球化業(yè)務(wù)。