在人們印象中，寺庫還是一家奢侈品電商，但李日學野心并不止于此。要實現全球高端消費服務平臺的夢想，李日學所缺少的不僅僅是時間。

　　“大局已定!”7月7日晚上，寺庫創始人李日學在微博上發了這四個字。當時寺庫獲得阿里巴巴數億美元戰略投資的傳言正盛，李日學語焉不詳但又語氣篤定的一條微博，讓事實真相更為難辨。

　　不過謎底很快揭開。第二天，寺庫宣布了E輪融資消息，領投方為平安創新投資基金，融資規模為5000萬美元。相應地，接過阿里橄欖枝的面孔也浮出水面。公開信息顯示，阿里超過1億美元戰略投資奢侈品電商魅力惠，并持有后者超過50%的股份。

　　這被視為奢侈品電商回暖的征兆。

　　從2008年創業到現在，寺庫經過線下到線上的遷徙，抓住奢侈品電商的機會，但也體會了行業和資本冷暖。新的資金注入讓寺庫有了繼續奔跑的力量，但跟李日學打造全球高端消費服務平臺的野心相比，寺庫還需面對更多挑戰。

　　2015年9月25日，《中國企業家》雜志聯合Jeep走進未來之星上榜企業的系列拜訪活動，來到了位于北京金寶街的寺庫跨境體驗會所。雖然中國的奢侈品市場已經不復當初的井噴之勢，但寺庫一直在上演著逆勢成長的故事。李日學的“秘訣”是什么?寺庫真如看上去這么安全嗎?

　　李日學經常帶寺庫的高管們看一部名為《當幸福來敲門》的電影，電影講述的是一位瀕臨破產、老婆離家的落魄業務員如何善盡單親責任、奮斗成為知名金融投資家的故事。李日學的感觸是，小至做企業，大至人生路途，碰到困難與問題時，首先應該返回去尋找內心深處的東西，“丟失了原始的人生追求，人生會變得很煩躁”。

　　創業初心

　　1998年，24歲的李日學開始創業，前十年主要做家電。2007年，他投身互聯網，第一個月就拿了一筆風險投資，創立綠魔方網，主營家電和家電以舊換新。但這個創業項目并不成功。2008年，因為早年做高端家電的經歷，李日學注意到了中國中產階級快速崛起，于是開始做二手奢侈品寄賣。

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　　李日學希望為項目起個“有文化傳承感覺”的名字。他信佛，覺得“寺庫”兩個字特別好。這兩個字有一千五百多年的歷史，源于南北朝時期，當時的寺院為民眾提供寄售、典當、貸款等服務，因為具體地點設于寺廟倉庫中，所以統稱為“寺庫”。

　　早期的寺庫除了在線下開店，也有線上網站。但后者更多像一個展示性質的官網。因為主要做高客單商品，電商風也未完全刮起來，線上下單存在一定風險性。不過隨著商品種類逐漸豐富，以及線下會員群體的穩定，2011年4月份寺庫B2C網站正式上線。

　　寺庫趕上了奢侈品電商火爆的投資潮。2011年7月，寺庫獲得IDG資本1000萬美元首輪投資，讓李日學印象深刻的是，在資金吃緊情況下，寺庫用IDG投資開了一個很大的店。“最重要的是堅持夢想。”李日學說。

　　經過了一次創業失敗的李日學，把技術搭檔視為創業公司的核心元素。他跟很多創業者說，想做互聯網一定要舍得投入，找到合適的技術合伙人，搭建整個公司的技術基礎。2014年11月，他挖來微軟亞太研發集團技術戰略總監向江旭，擔任寺庫CTO。

　　李日學所設想的全球高端消費服務平臺的夢想也已經具備雛形。寺庫的業務模塊中既有線上的網上商城，也有線下的會所和保稅倉。讓消費者相信寺庫銷售的是正品并非易事，但目前線上銷售比例已占公司銷售總額的70%-80%。寺庫的會所也已經在上海、成都、香港、米蘭開業，東京也有個合作的會所。今年下半年或者明年上半年，位于紐約的會所也將開業。

　　但寺庫最大的模塊是互聯網金融，包括供應鏈金融、錢包和白條系統。原因很簡單，“因為供應商需要貸款，消費者需要分期付款等支付手段”。

　　第三塊是拍賣頻道。這在寺庫內部是一個獨立模塊，APP將會在今年11月上線。李日學介紹，拍賣的范圍包括藝術品、包、表等。春節期間，拍賣頻道還拍賣了柏悅酒店的總統套房，并配備了紅酒和鮮花。跟傳統的保利拍賣、佳士得拍賣不一樣，寺庫的拍賣頻道更多是強調共享經濟的概念。“像Uber和滴滴打車一樣，讓每個人自覺參與其中。這是我們拍賣最大的一個發展方向。”李日學說。

　　第四塊是打造智能化汽車生活，11月寺庫會推出第一款圍繞車生活的硬件產品。此外，寺庫旗下會成立一個設計師基金，為一些獨立設計師品牌和工匠品牌，提供資金和銷售渠道。

　　在外界看來，寺庫似乎總是在變，業務板塊不斷在增加。但李日學覺得，寺庫一直沒變。幾個模塊相輔相成，形成寺庫的產業鏈條和生態系統。

　　今年下半年，寺庫會加大品牌建設動作。要打造一個被認可的高端消費品平臺，絕非朝夕之功。

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　　李日學崇拜兩家美國企業：通用和運通。他希望寺庫也能成為這樣的企業，在全球化布局的同時把服務本地化，形成有自己真正標準的服務性企業，在高端服務企業里有一席之地。“這是我們的追求，把寺庫打造成中國高端服務企業里一家領先的企業。”李日學說。這是他創業之初的理想。

　　不能學京東和阿里

　　2012年，寺庫創始人李日學去歐洲佛羅倫薩出差，拜訪了一家Prada專賣店的老板——一位82歲的老太太，一頭熱烈張揚的紅發，穿著時尚入流。她跟李日學介紹店里50多歲的店長和二十出頭的店員。一旁的寺庫員工私下跟李日學說，那兩位分別是她的兒子和孫子。那是李日學第一次切身接觸到奢侈品的本質：傳承和時間。

　　寺庫的鑒定保真花了幾年時間才構建起現在紛繁復雜的貨品基礎。李日學記得，寺庫的第一家店開在建外SOHO。前面幾個月，鑒定師只會鑒定LV包，當時店里也只賣LV包。即便如此，因為鑒定水平達不到，很多LV包都鑒定不出來。開一個店，貨品就五個型號，后來才開始增加型號和品牌。

　　現在寺庫的鑒定體系逐漸完善，并得到了國家的認可。國家質檢總局下屬的中國檢驗認證(集團)有限公司跟寺庫有合作，還在寺庫設立了一個工作站。“我一直認為一個企業的發展跟小孩的成長是一樣的，從零開始一步一步走過來。”李日學說。他透露，寺庫在奢侈品鑒定上投入的資金是同行的五倍。寺庫在北京的奢侈品維修保養售后服務工廠號稱亞洲最大，李日學專門從日本請來一位咨詢師給員工做培訓，這位咨詢師的收費標準是講一堂課50萬人民幣。

　　在看似大手筆的背后，李日學希望倉庫存貨占用的資金越少越好。因此，寺庫的定位并不是一個進貨賣貨的零售商，而是一個服務銷售平臺。“我們首先把會員的服務體系搭建得更好，所以前面五年，重心不是品牌代理。未來五年我們會跟很多品牌直接聯系，但我們不拿錢進貨，而是希望形成一個聯營，或者說分銷的經營方式。”李日學說。

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　　跟其它電商平臺一樣，如何把握融資節奏也是寺庫面對的必然挑戰。目前寺庫已經完成了五輪融資，先后由來自銀泰資本、法國Ventech China、森合投資、盤古創富、貝塔斯曼亞洲投資基金、CMC華人文化投資基金等世界頂級投資公司參投。

　　“在選擇投資商上，其實很有講究。”李日學說。第五輪融資由平安領投，因為我們未來想在互聯網金融這塊發力。李日學在創業初就考慮過國際化的定位，注冊寺庫中文商標時，英文商標secoo和中文商標即同步申請。國際化公司的定位，決定了寺庫需要歐洲、美國和日本的資源。

　　他透露，寺庫未來三年主要做的是全球化，在國外開分公司，跟大商場和大的品牌商合作，同時全球化擴張過程中也會考慮收購一些國外的企業。“做企業，節奏很重要。每個階段都要聚焦，做專做透。”李日學說。現在對寺庫來說，已經不存在單向的跨境電商，不僅僅是國外商品跨境進來，還要把中國的精品拿出去。他堅信，中國未來一定會出自己的奢侈品企業。

　　提到寺庫現在面臨的競爭對手，新光天地等實體高端商場和其它奢侈品電商是顯性的競爭對手代表。但值得關注的是，雙方之間的關系正在發生微妙的變化。今年9月1日，寺庫與四川美美力誠百貨宣布達成戰略合作，將全面整合雙方現有資源，實現境內境外、線上線下的雙擎驅動。李日學認為，高端消費品的整合才剛剛開始，未來三年，人們將看到更多全球高端消費品線上線下的整合。“現在人們講互聯網+講得很多，我認為在未來三年，傳統企業+對中國消費升級有非常大的改變。”

　　對寺庫來說，最傷腦筋的是隱性競爭對手。李日學注意到，以前中秋節人們喜歡送月餅，送名表，而現在大家可能更喜歡英語培訓、EMBA課程和巴厘島度假等非物質的東西。換言之，消費者的生活方式已經發生變化。

　　消費群體也在改變。前幾年，寺庫核心用戶的年齡在35-55歲之間，主要來源是線下。但隨著電商的強勢侵入，這兩年新的會員以年輕用戶為主。目前，18-25歲的會員超過70%。當年輕人成為引領消費的主力，寺庫必須在品牌、商品和服務上，與年輕人接軌。

　　“我們不能去學京東和十年前的阿里巴巴，因為顧客的消費習慣和生活方式在發生很大變化。”如何讓寺庫的產品和服務符合五年以后消費者的生活習慣，這是李日學每天都在思考和推動的事情。