河南新野縣是河南省的產(chǎn)棉大縣，中小棉紡織企業(yè)大大小小有120多家。據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)介紹，目前，有近90%的企業(yè)已經(jīng)關(guān)掉。筆者聽到這個數(shù)字以后，十分吃驚。為了證實企業(yè)所說，筆者來到河南新野縣上港紡織工業(yè)園，一條路上大約有十幾家紡紗廠，這些企業(yè)的產(chǎn)品以紡普梳純棉21支紗至32支紗居多，曾經(jīng)做得紅紅火火。但如今，只見多數(shù)企業(yè)大門緊閉，偶爾有企業(yè)開車，也只是開一部分，產(chǎn)品品種以化纖為主。筆者在產(chǎn)業(yè)園中走訪了14家紡紗廠，僅有2家還在開車，即大約85%的企業(yè)停產(chǎn)，與傳言中90%左右關(guān)掉比較接近。

　　淘汰落后成必然

　　河南省的中小棉紡織企業(yè)倒閉，表面看似乎是棉價起伏過大導(dǎo)致的，但在同樣條件下，浙江省的眾多小企業(yè)依然頑強地生存，雖也有企業(yè)關(guān)廠，但比例相對較小。在棉花價格波動的時候，國內(nèi)有很多棉紡織企業(yè)依然做純棉產(chǎn)品，甚至利潤頗豐，繼而擴大生產(chǎn)。再看國外，意大利、德國的工業(yè)企業(yè)85%以上是中小企業(yè)，一樣能夠很好生存。

　　那么，為什么河南新野地區(qū)的中小棉紡織企業(yè)倒閉關(guān)停的那么多呢?

　　新野縣原本是產(chǎn)棉大縣，棉花資源豐富，但由于受到國內(nèi)外棉花價格沖擊，加上中間商的干擾，企業(yè)自行去新疆采購棉花或者自行建軋花廠加工棉花，造成河南新野的地產(chǎn)棉價格大幅波動，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植棉花積極性降低，企業(yè)只得從新疆去采購棉花，成本明顯加大。

　　此外，企業(yè)并沒有融入到全球大市場的競爭環(huán)境中，只顧賺眼前的利潤，忽視技術(shù)的更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。淘汰的企業(yè)往往是產(chǎn)品檔次低下，設(shè)備陳舊，沒有人才，缺乏核心技術(shù)經(jīng)營，高能耗，勞動生產(chǎn)率低，用工高的企業(yè)。其次，新野地區(qū)沒有像浙江紹興，江蘇常熟、吳江，廣東新塘這樣世界“百億”級別特色名鎮(zhèn)及服裝產(chǎn)業(yè)集群，千億級產(chǎn)業(yè)基地與專業(yè)市場，逐漸失去中小紡織企業(yè)乃以生存的環(huán)境及基礎(chǔ)。

　　紡織寒冬未必完全是壞事，讓市場自然淘汰落后產(chǎn)能與不達標企業(yè)進行洗牌。國家對未來企業(yè)經(jīng)營政策強調(diào)綠色生態(tài)，限制不良企業(yè)的無序發(fā)展，例如蘇州市加快向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，實施“關(guān)閉不達標企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境”專項行動計劃，關(guān)閉和淘汰企業(yè)不少于2000家。業(yè)內(nèi)的人士說到，這樣的企業(yè)在市場競爭中被淘汰是順應(yīng)市場發(fā)展，落后企業(yè)，無論是處于什么原因，本就該被淘汰。

　　順應(yīng)市場有發(fā)展

　　同樣是在新野縣上港紡織工業(yè)園中呈現(xiàn)出另一番景象，與那些淘汰的中小企業(yè)形成鮮明對比。新野新紡股份有限公司的大片廠房，擁有規(guī)模達到32萬錠新型自動落紗細紗機及1500多臺進口無梭織機，僅其中一個分廠就有30臺意大利POLOR全自動絡(luò)筒機，3套特呂茨勒清梳聯(lián)設(shè)備，產(chǎn)品提供國內(nèi)某服裝品牌商。

　　筆者走訪江浙、山東、福建、江西、河北等省的中小企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，至今能夠生存下來的都屬于抗風(fēng)險能力較強的企業(yè)。對市場有較高的敏感度，能夠快速反應(yīng)市場變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為常態(tài)。這些企業(yè)非常重視技術(shù)改造，而改造的目的也非常明確，為了搶占市場，為了提高產(chǎn)品附加值。例如福建長樂的天河、亞新等中等規(guī)模企業(yè)均進口全自動自動絡(luò)筒機，全自動托盤式1人可看5臺，5萬錠規(guī)模連打包僅需5個人，比紗庫式1人看1臺減少了用工。

　　敬畏之心待市場

　　經(jīng)常會有業(yè)內(nèi)人士指出，我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)壽命為何不長，這很難用一兩句話說清楚。但非常明確的是，企業(yè)必須要靜下心好好面對市場，弄清企業(yè)競爭的目的、目標、方法、手段、措施、競爭對象，思考如何引領(lǐng)市場、搶占市場，弄清楚與國內(nèi)外同行的差距。

　　筆者認為：中小型棉紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時期，淘汰不能適應(yīng)市場生存的企業(yè)也很正常，應(yīng)該從這些倒閉的企業(yè)中汲取教訓(xùn)，防患于未然。一個企業(yè)如想在市場上立于不敗之地，就要琢磨市場，順應(yīng)市場，寧可多做少說，務(wù)實為上。