維多利亞的秘密是一個銷售數十億美元的跨國公司，獨立品牌或小型零售商無法與之相比。Angela Friedman 坦言根本沒怎么賺到錢。她說：“內衣是個奢侈的生意。”除了成本的壓力，獨立內衣品牌還要面對抄襲的風險。

　　有人是這樣形容那種不堪一擊的虛榮的：外衣是加起來一萬塊的行頭，里面內衣只要 50 塊。

　　內衣往往被視為生活質量的終極衡量指標之一(此處僅討論女式內衣)。想問一下，你如果不喜歡 Victoria’s Secret，又認為 CK 什么的太貴，H&M 之類的質量太差，會去哪里買內衣?

　　不用說，就和很多話題一樣，用 Google 一搜馬上你就能找到一些獨立內衣品牌。

　　問題在于，大部分人并不明白獨立內衣品牌和 Victoria’s Secret 的區別。困惑通常表現為：為什么那么一丁點布料的文胸要賣 95 美元?為什么要 3 周才能發貨?為什么只接受預訂?

　　“不少人看到一件衣服會感嘆 ‘這比梅西百貨里賣得都貴!’。那是因為紐約的生產成本比孟加拉(梅西百貨服裝的生產地)高得多。材料、勞工、小時費率、供應商、機械成本等因素都會影響定價，而這些生產如果是放在紐約，肯定更貴。”獨立設計師 Angela Friedman 說，“如果在零售店出售，還要考慮營銷、運輸、包裝、稅收的因素。“

　　維多利亞的秘密是一個銷售數十億美元的跨國公司，獨立品牌或小型零售商無法與之相比。Angela Friedman 坦言根本沒怎么賺到錢。她說：“內衣是個奢侈的生意。”

　　除了成本的壓力，獨立內衣品牌還要面對抄襲的風險。

　　曾獲英國內衣大獎年度新設計師獎的英國獨立內衣設計師 Karolina Laskowska 認為：內衣設計師出名的意義并不太大，反倒會引來一些成熟的內衣零售商跑來抄襲她的設計。美國互聯網時尚品牌 Nasty Gal 就抄襲過她的作品。

　　Urban Outfitters 也曾抄襲過另外一個獨立內衣品牌 Toru &Naoko。

　　“ 我沒有外部資金支持和投資，要跟同一市場等級的其他品牌‘競爭’很難。我沒有太多錢用在廣告宣傳或公關活動上。我的時間也有限，90% 的時間用來縫制產品，剩下的 10% 嘗試提升業務。賺來的錢，多數情況下只能負擔房租和交通費，剩下的錢就用來買新設計的面料。”Karolina Laskowska 說。

　　另一個問題是，全世界服裝生產商在緩慢縮水，這很大程度上限制了設計師的選擇。

　　Angela Friedman 解釋說：“紐約的服裝工業區縮水到 20 年前的 3%。紐約的常態是，每天都有店關門，供應商也在離開。我 6 年前來到紐約，那時候的情況和現在不一樣。現在，資源太有限、工廠關門、設計師搬走，采購原材料是個問題。”

　　盡管成本很高，Karolina Laskowska 還是想支持本地產業，英國原來是全球蕾絲工業的中心，但目前整個歐洲僅剩一家叫 Leavers lace 的蕾絲生產商，她說：“如果從亞洲進口，成本降低了，質量也會不一樣。”

　　當然也有做得還不錯的獨立內衣品牌，它們的特點就是很靈活地利用了互聯網，在投入之前，也想清楚了內衣行業最大成本是什么。

　　比如這個叫 Negative 的內衣品牌，設計走的是極簡主義路線。如果不從設計上去評價它，至少從財務的角度來考慮，極簡的設計也許是個明智的選擇。大部分獨立內衣品牌都專注于精致、奢侈的褶皺和蕾絲，Negative 一開始就舍棄了增加成本的蕾絲和褶皺，也還算在風格上獨樹一幟。

　　從第一天起，Negative 就在《華爾街日報》上刊登廣告，還與移動購物 App Spring 達成合作，直接通過移動電商出售。

　　話說回來，國內罕見有創新精神的獨立內衣品牌，而大眾審美似乎總是停留在假裝華麗的花紋和厚厚的海綿墊子上。一切都為了“穿上衣服之后看起來怎樣”，未免無趣。