10月26日，拉夏貝爾公告稱，公司已向中國證券監督管理委員會提交有關建議A股發行的申請材料(括A股招股說明書(A股招股說明書)，而中國證監會已接受申請。這也就意味著國內女裝龍頭拉夏貝爾，將正式進入回歸A股倒計時。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經理、服飾行業營銷專家程偉雄今天在接受記者采訪時介紹，拉夏貝爾回歸A股有著重要的意義，也表明其整合社會資源的新經營模式得到了資本市場的和投資者的認同，從自身角度來看，也可通過逐步完善機構和營銷網絡，提供品牌含金量，進一步鞏固其在女裝市場的領導地位。

　　程偉雄認為，從拉夏貝爾而言，轉戰A股等于他們有了更廣闊的融資渠道，比如由單一品牌向多品牌發展，上市企業有了錢利于資本運作，通過兼并重組和收購等方式實現業務和品牌多元化，完全企業盈利結構，增強抵抗風險的能力。

　　程偉雄向記者指出，由于國內服裝市場日益集中化，特別是一些運動服等市場集中程度越來越高，競爭程度不斷加強。在產品同質化嚴重，甚至是品牌類似化得市場中，終端為王，搶占到越多元、越優質的終端資源被認為是市場決勝的關鍵。而市場殘酷的競爭已經演繹為企業資金的較量，加之其他運營成本的高企，融資就成為眾多服裝企業做大做強的一個重要途徑，但是在以民營企業為主的服裝產業中 ，大部分企業的融資困難重重，而短暫的貸款具有一定的局限性，又不能滿足他們的長遠發展，于是，于名于利都有 好處的上市成為眾多服裝企業選擇的根本原因。

　　程偉雄向記者表示，包括拉夏貝爾在內的眾多上市服裝公司，上市之后其實有很多事情可以去做好，除了大量的細分市場需要服裝品牌區經營去挑戰外，創新的商業模式也必須是這些上市公司的立足之本。目前，中國服裝企業普遍處于紅海的激烈競爭之中，可能是由于企業之關注單一方面的消費者，認同常規的或者是同行業的競爭規則和辦法，競爭戰略會變得十分相似而顯得毫無競爭力。因此，重建市場邊界，開拓新的領域，開創藍海便成為服裝企業創新商業模式的有效辦法。