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    貴人鳥大舉布局體育產業?是賭注還是出路?

    時間:2015/11/26 13:31:00  來源:世界服裝鞋帽網 點擊:

      從一家“體育用品”公司,到一家“體育”公司,中間到底有多少距離?

      在體育產業的戰略布局上,貴人鳥年內動作不斷。年初,貴人鳥與虎撲體育、西班牙足球經紀公司BOY合作,設立20億體育產業基金;5月,又同大體協、中體協簽署框架協議書,布局校園體育賽事資源,貴人鳥的體育產業布局進一步完善。近日,貴人鳥再度發布16億元定增預案,其中的5.3億元,將用于體育云平臺建設。

      盡管體育產業前景可期,但對于主業不振的貴人鳥來說,如何在體育產業鏈中建立起持續盈利的能力,是下一步必須要面對的問題。

      體育產業投資不斷

      日前,貴人鳥發布定增預案,擬以不低于30.11元/股的價格,發行不超過5584.16萬股股份,募資不超過16.81億元,計劃投資于供應鏈建設項目、體育云平臺建設項目以及償還銀行貸款。

      在上述募投項目中,體育云平臺建設將使用募資5.3億元。該項目將建設貴人鳥體育云平臺,夯實以大數據為核心的體育生態圈建設,與用戶、合作伙伴、產業上下游等形成聯動效應。項目建設周期三年內,資金主要用于大體育生態圈協作平臺(SaaS)、大數據智能應用平臺(PaaS)、數據支撐平臺(DATA PaaS)、體育云基礎設施(IaaS)的建設,擬投入資金分別為0.5億元、1.5億元、0.5億元和2.45億元。

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      近年來,貴人鳥持續深入布局體育產業潛力領域,通過自主經營、投資入股、戰略合作等方式先后布局體育用品制造業、體育競賽經營業和體育運動服務業三大體育子產業的多個細分領域,大體育產業生態圈的基礎架構已初步形成并加速擴展。貴人鳥在公告中宣稱,建設體育云平臺項目,公司可借助互聯網大數據,聚合大體育產業生態圈資源。隨著國內體育產業布局的深入,以及順應互聯網和大數據時代的需求,公司擬通過該項目,為大體育生態圈的布局提供有力支持。

      早在今年1月,貴人鳥便開始借力資本市場,與虎撲體育結盟,尋找新盈利模式,并嘗試聯接線上線下O2O。

      4月,貴人鳥高調入股西班牙頂尖足球經紀公司BOY,進軍足球產業。公告稱,公司擬以2000萬歐元(約合1.35億元人民幣)投資足球經紀公司BOY,該公司收入來源主要是對球員服務和對俱樂部服務,與貴人鳥簽協議的是兩家馬德里公司,擁有BOY的100%股權。

      5月21日,貴人鳥再度大手筆加碼體育產業,擬投入近2.09億元布局校園體育賽事資源,與中國大學生體育協會(大體協)、中國中學生體育協會(中體協)、山西傳媒學院、虎撲、尤尼斯體育文化傳播簽署《合作框架協議書》,成立3家公司,分別從事校園體育內容專業視頻制作、賽事運營以及體育經紀業務。

      大體協與中體協擁有國內項目最豐富、覆蓋面最廣的校園賽事資源,包括中國大學生足球聯賽(CUFL)、中國大學生籃球聯賽(CUBA)、中國大學生排球聯賽等精品校園賽事,以及大學生單項體育賽事80多項、中學生單項賽事40多項等。簽署合作協議后,貴人鳥將獲得由大體協、中體協主辦各類體育賽事的獨家開發權益,包括節目制作權、互聯網信息傳播權、網絡版權、利用自有網站進行廣告推廣的權利等。借此,貴人鳥有望打造首個自己的體育IP。

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      是賭注還是出路?

      產業資本一向嗅覺靈敏。去年10月,國務院明確指出將把全民健身上升為國家戰略,把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持,到2025年使經常參加鍛煉的人數達到5億人,體育產業總規模將達5萬億元,對應體育產業年均增速近20%。

      近年來,我國體育產業發展迅速,市場規模持續擴大。有數據顯示,2006年~2013年,我國體育服務業營業收入從37.04億元增長至279.57億元,復合增長率達33.48%;體育、娛樂用品零售額從141.30億元增長至453.10億元,復合增長率達18.11%。然而,與美國等發達國家相比,我國體育產業仍有巨大的發展空間。目前我國年人均體育消費為27美元,而全球平均水平是217美元,歐美國家則普遍達到300美元以上。

      資本與產業的相互碰撞,借著產業政策的東風,體育產品的各大品牌商早已躍躍欲試。然而,一方面是大手筆布局體育產業,另一方面貴人鳥的主業卻并不盡如人意,其主業短板造成的木桶效應或制約其轉型的腳步。

      貴人鳥主營業務收入來源包括服裝、鞋類和配飾,2014年分別占主營業務收入的44.92%、53.62%和1.46%。目前,貴人鳥的鞋類產品以自主生產為主,而服裝類產品和配飾產品全部采用外協采購模式。由于服裝行業整體環境欠佳,貴人鳥從2012年至2014年,營業收入連續下滑,2015年前三季度,貴人鳥營業收入同比增長4.72%,雖略有回升,但業績并不出彩。

      2014年起,公司便對發展戰略進行了升級,從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級,以體育服飾制造為基礎,以群眾體育和全民健身為方向,積極尋找盈利模式清晰的并購標的進行資源整合。貴人鳥投資有限公司總裁陳奕此前曾對外向媒體表示,“我們想做的是國內體育產業第一公司。”

      從大眾消費的角度來看,2015年進入快速成長期的行業以體育與旅游為代表。一條清晰的路徑是,產業資本正在聯合上市公司密集布局體育產業鏈條。博時基金宏觀策略部總經理魏鳳春曾表示,“體育產業鏈很長,從體育的賽事、媒體,到體育場館的建設,再到體育產品的生產和銷售。在整條產業鏈上,體育產業都可以通過其高聯動性,帶動餐飲、汽車、旅游等其他行業共同發展。”

      不過,對于貴人鳥來說,在兼顧主業的同時,如何從這條很長的產業鏈中真正獲得盈利,是未來必須要面臨的問題。


    【責任編輯:】
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