國內知名休閑服飾品牌美特斯邦威(下稱“美邦服飾”，002269)董事長周成建意外失聯(lián)已成事實，在1月7日晚發(fā)布的公告中，公司向外界確認了這一事實。
近年來，外資快時尚品牌在華攻城略地，加上電商沖擊，高庫存一直困擾著服裝企業(yè)。為了打開新的銷售通路，美邦服飾在去年也高調啟動O2O轉型，這個曾以“不走尋常路”為廣告語的服裝企業(yè)，如何走出困境、是否能轉型成功也成為業(yè)界關注的焦點。
失聯(lián)的浙商
“周董前日下午還在與我們開會，今天則是在外出差，暫時無法聯(lián)系上。”1月6日下午，美邦證券相關負責人如此表示。
隨后在7日早晨，美邦服飾公告宣布臨時停牌，在當日晚間，美邦服飾再度發(fā)布公告稱，目前公司尚無法與實際控制人、董事長周成建取得聯(lián)系，亦無法與公司董事會秘書涂珂取得聯(lián)系。公司股票將繼續(xù)停牌。
今年僅51歲的周成建被員工認為是工作狂，雖然僅有初中學歷，但正直、義氣卻是他被貼上的標簽，而或許正是他的這種性格，才成就了他創(chuàng)立和發(fā)展美邦一段具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事。從負債20余萬元起家到成為國內服裝界的首富身價170.1億元，2012年榮登福布斯中國富豪榜單第19名，而這一過程，周成建僅用了6年多的時間。
1995年，周成建創(chuàng)立了自己的品牌美特斯邦威，第一家“美特斯·邦威”專賣店在溫州公園路開業(yè)。其間又與佐丹奴的員工聊天，靈感大發(fā)，瞬間采取當時服裝界少有的“借雞下蛋，借網(wǎng)捕魚”的方式，并靠著很快與廣東十多家加工廠建立合作關系，美邦先后在浙江、江蘇等地開出十多家專賣店。
隨后，其在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式，短短3年，周成建賺得盆滿缽滿，美邦年銷售額2000多萬元。
_ueditor_page_break_tag_另據(jù)相關的資料顯示，從1990年代到2010年前后，在服裝行業(yè)飛速發(fā)展的十幾年間，美邦也迎來了發(fā)展的黃金期，保持著每年30%的增速。
2008年8月，美邦服飾在深圳證券交易所掛牌上市。周成建也在當年的胡潤服裝富豪榜上以擁有170億元財富成為中國服裝行業(yè)的新首富。
此后3年，美邦的業(yè)績以每年兩位數(shù)的趨勢上漲。2011年，周成建喊出了“2011年上半年凈利潤增長600%”的目標，而最后其全年營收確實也達到99.45億元，凈利潤12.06億元。
其間，美邦服飾甚至打敗了早期進入中國市場的如真維斯、班尼路這樣的港資休閑服裝品牌。而也正因如此，周成建在2009年胡潤服裝富豪榜排第一名。2012年福布斯中國富豪榜單，周成建也以170.1億元排第19位。
另據(jù)公開信息顯示，周成建一直是浙商圈內活躍分子，在2011至2014年期間擔任了上海市浙江商會的會長。
坦言曾交學費
然而周成建的創(chuàng)富之路并沒有繼續(xù)高速擴張。隨著國內大環(huán)境不景氣、海外快時尚品牌強勢布局以及電商的影響，美邦等國內本土的休閑服飾品牌開始走下坡路。
特別是在2012年，美特斯邦威的業(yè)績在上市5年后首次下滑。此后，美邦的表現(xiàn)一直不太樂觀。
相關財報顯示，在2011年實現(xiàn)12.06億元的高額凈利潤后，美邦的業(yè)績就開始逐年下滑。2012年，美邦服飾凈利潤高達8.5億元;2013年降到4.05億元;到2014年，降到1.4564億元。
高庫存無疑是當時服裝界最大的問題，美特斯邦威也不例外。其間，美邦服飾為了出庫存，曾多年采取打折低價銷售。據(jù)悉，2014年，美邦因庫存壓力被迫關閉了近800家門店。
數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，這家公司的利潤同比下跌152.98%，虧損9476萬元。而到了2015年第三季度，其實現(xiàn)營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;而凈利潤虧損則擴大到近1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。
_ueditor_page_break_tag_對于業(yè)績低迷，美邦服飾認為原因在于2015年加盟渠道經(jīng)營調整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。
而周成建也承認，互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛襲來時，包括美特斯邦威在內，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是一頭霧水。“不知道出了什么問題，也不知道從哪個環(huán)節(jié)入手應對，最后都是從銷售端開始，把互聯(lián)網(wǎng)用于渠道拓展，這就導致前面的很多投入都交了學費?！?/p>
突圍挑戰(zhàn)難度不小
如今，曾經(jīng)“不走尋常路”、“穿什么是什么”的廣告語似乎已經(jīng)成為過去的記憶，如何讓這個曾經(jīng)的銷售明星品牌再度激活，是橫亙在美邦領導層面前最大的問題。
此前，周成建在去年12月7日某論壇上還痛悔，“過去十年因沒專注而被市場拋棄”。同時周成建還坦言，這個拋棄是階段性的，是讓我更加清醒、認真地思考，更加努力做好一個裁縫，讓我自己和美特斯邦威這個企業(yè)贏得社會和消費者的再次認同。
而在日前的一次座談會上，周成建表示，企業(yè)已經(jīng)找到真正的轉型路徑，即把互聯(lián)網(wǎng)用于服裝行業(yè)的全流程，在銷售端，利用互聯(lián)網(wǎng)積累的大數(shù)據(jù)，更加精準地判斷未來的流行趨勢;在生產(chǎn)端，利用互聯(lián)網(wǎng)提高車間效率，并實現(xiàn)服裝的個性化定制。
此舉無異于要加快美邦在互聯(lián)網(wǎng)方面的轉型。另據(jù)記者了解，2015年7月，美邦發(fā)布定增預案，擬募集資金90億元用于加速互聯(lián)網(wǎng)轉型。而其中的重點項目是一個名為“有范”的移動平臺發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。不過，從下載量來看，截至2015年10月8日，有范APP在360手機助手平臺的下載量為17萬，在百度手機助手平臺的下載量為12萬。
此外，美邦還通過“豪擲千金”冠名人氣綜藝節(jié)目《奇葩說》，希望通過對品牌的再塑造，重新回歸中國第一服裝品牌。
不過，2015年或成為美邦上市7年來首次虧損的年份。雖然還沒有正式發(fā)布年報，但其此前預計2015年全年將虧損3億-4.5億元。
在企業(yè)轉型受阻等多重因素的影響下，董事長周成建又突然失聯(lián)，美邦服飾接下來將何去何從，將持續(xù)關注。
