現(xiàn)在商場、購物中心、步行街、路邊、街道，品牌林立，層出不窮!于是開啟了成王敗寇的商業(yè)模式，為了順應(yīng)時代，為了角逐競爭，服裝行業(yè)的戰(zhàn)友們拼紅了眼，殺的面紅耳赤，一到季末，甚至還沒到季末，各種的促銷打折、滿減、買送、換購、加送等等手段絕招開始出招，大有一招制敵，卻落荒而逃的氣勢!

　　何為一招制敵?就是妄圖通過各種促銷的手段，出清庫存、回籠資金、盤活商品，于是所謂的各種創(chuàng)意促銷方式就變成了服裝行業(yè)的一道風(fēng)景，逐漸的，我們把諸多的客戶也培養(yǎng)成了各種分類等級。

　　1、新款上市就購買的，是趕潮流愛時尚不差錢的主。

　　2、等臨近季末打折的，是收入平平也愛美麗的主。

　　3、而等待季末清倉才光顧的主，則是既愛貪便宜又要求物超所值的主。

　　究竟是我們養(yǎng)成了顧客的購物習(xí)慣還是顧客越來越理智?用心去思考，其實不乏客戶購物習(xí)慣的養(yǎng)成，終究的原因還是因為我們服裝行業(yè)的“紅海廝殺”而變相培養(yǎng)出來的。

　　有人說沒有辦法啊，不甩貨不清倉，我的商品就要變成了庫存，我的資金鏈就要出現(xiàn)斷層，是的，沒錯，甩也苦逼，不甩也苦逼，總之沒有誰對誰錯，但是最大的問題還是服裝行業(yè)已經(jīng)亂象叢生了，已經(jīng)開始病急亂投醫(yī)了，已經(jīng)說不定那家企業(yè)或者品牌商，明天說倒閉就倒閉了，這是我們今天遇到的問題，也是行業(yè)亂相帶來的報復(fù)性洗牌的結(jié)果。

　　因為我們的服裝市場太亂了，競爭太無節(jié)操了，忽悠的人太多了。組一盤貨就敢開招商會的人擾亂了市場，為了市場占有率而盲目擴張給支持的企業(yè)擾亂了市場，自以為聰明的訂貨會模式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險給客戶而擾亂了市場，

　　綜合上述原因，服裝市場給我們上了生動的一課，于是乎，市場開始風(fēng)化需求，產(chǎn)品品質(zhì)開始降低標(biāo)準(zhǔn)，零售商開始出現(xiàn)庫存危機，于是導(dǎo)致資金鏈開始告急，品牌商選擇拯救零售商自己死，不選擇拯救零售商則一起死。

　　2012年開始，市場庫存效應(yīng)開始凸顯，2013年開始逐漸進入行業(yè)庫存年，直營門店占比大的企業(yè)，開始瘋狂的自保而關(guān)店，2014年零售商最悲傷的一年，因為早些年賺的錢都打了水漂，2015年有的人選擇了回歸做組貨模式，回歸到最初的什么好賣就上什么貨的商品主導(dǎo)模式，于是這些人活過來了，因為商品才是核心。而有些人還在苦苦堅持等待品牌的春天，于是太多人還沒等到黎明的春天就死在了冬天。

　　2015年開始，品牌商不再牛逼的壓迫訂貨指標(biāo)了，是因為不敢壓了，再壓就沒人訂貨了，再壓客戶就紛紛逃離了，所以2014年到2015年反而做集合店模式和組合店模式的人逃過了一劫，因為集合店模式集合商品多元化，客戶選擇多元化的模式，得以生存了下來，而且發(fā)展日益上升。而回歸買手集合店的模式的人，因為什么好賣我就上什么商品，當(dāng)季流行什么我就上什么商品，反而體現(xiàn)了自己快速商品流通的核心競爭力，反而活的非常滋潤，甚至還不斷的增開門店。

　　2016年我說我們的服裝門店不再幸運，指的是什么?

　　指的是曾經(jīng)有店就賺錢，有貨就賺錢，搞點貨就能招商的年代已經(jīng)過去了，指的是一些完全靠訂貨會模式，提前一個季預(yù)測下一個季流行趨勢的年代過去了，利用完全訂貨制模式將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給加盟客戶的時代完全過去了，現(xiàn)在的零售商、加盟商的智商已經(jīng)越來越高，就好比現(xiàn)在的市場和顧客，擁有了越來越多的選擇性一樣，已經(jīng)不再是供不應(yīng)求的年代，而是供求過盛的年代。

　　那么對于2016年，對于未來服裝市場供求過剩的年代，我們已經(jīng)不再有幸運而言了，我們唯一能做的，就是回歸初心，回歸本質(zhì)，回歸服務(wù)、回歸產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品永遠是品牌的核心競爭力，而服務(wù)則是因為顧客對于商品的選購過程，已經(jīng)不再是單純購物的過程，而是演變成了一種體驗的過程，這就是為什么滿大街的品牌，我憑什么要選擇你家的商品的代言詞。

　　2016年，除了商品的核心競爭力，人才的培養(yǎng)也會是關(guān)鍵的一年，因為要提升服務(wù)，提升顧客的購物體驗，就必然對服務(wù)在服裝零售第一線的員工會有必然的要求，如果員工還是在任由顧客自然成交，任由員工沒有相應(yīng)的銷售服務(wù)技能，面對顧客的購物過程沒有流利的話術(shù)技巧，那么同樣無法為顧客提供愉快的購物體驗，甚至因為你的員工的參差不齊而流失顧客群體，導(dǎo)致業(yè)績逐漸下滑。

　　所以2016年，同時是老板應(yīng)該回歸初心，不再好高騖遠四處聽課尋求靈丹妙藥的一年，因為成功沒有捷徑，只有注重商品品質(zhì)、了解顧客需求、完善購物體驗、提升員工技能這一條踏踏實實的路可以走，除此之外，別無他路。

　　而對于那些依然堅持完全訂貨會模式的品牌商，2016年才會是如何生存的一年，對于那些已經(jīng)在積極轉(zhuǎn)型，甚至已經(jīng)在轉(zhuǎn)型做零庫存模式的企業(yè)來說，或許會是發(fā)展的新契機，前提依然是必須將商品作為核心，同時提升對合作零售商的關(guān)注度和培訓(xùn)服務(wù)，那么2016年才會是雙贏的一年。

　　就像“UX5潮流男裝品牌”，2016年就已經(jīng)開始推行加盟客戶的【類直營零庫存模式】，那么對于這家企業(yè)來說，或許2016年就是發(fā)展之年。

　　總之2016年，對于服裝行業(yè)來說，真的難做嗎?我個人覺得不難，而是不再有幸運，是我們經(jīng)營服裝零售門店，運營管理需要深耕細作用心的開始。

　　記住一句話，打垮線下實體門店的不是網(wǎng)購，而是我們自己做的太粗獷、太野蠻、太無所謂、太漫不經(jīng)心。