我們總是有一種夢想，突然有一天，掉到一個無名山崖下，山崖下碰巧有一位老爺爺，然后老爺爺以無私的共產主義精神，把畢生絕學傳給你!或者有一天，你走著走著，在某個垃圾桶旁撿到一本秘籍，然后就可以平步青云，所向披靡!如果單從結果看，韓都衣舍仿佛就撿到了這樣一種秘籍，從2008年開始成立，300萬的銷售額，到如今每年16億的銷售額，如此快速的增長，應當歸功于什么?

　　衛星CEO

　　韓都衣舍就是用這個模式，實現了飛躍式的增長，聽起來非常高科技，但是并不難理解，一般公司只有一個CEO，而這個模式就是讓公司有很多個CEO，把公司人員分為若干個小組，每個小組負責一個品牌，這個品牌的設計，生產，銷售，庫存，全都由小組成員主導。

　　看起來很美好，但是其中會有很多問題：

　　1.每個小組的職權界定，即要保證充分的自由度，又要不越權。

　　2.小組與公共部門的配合，這種模式其實很像工程中的項目經理制，一群小組的上面還要有相關的服務部門，比如人力，會計，預算等。

　　3.并非適用所有公司，偏向于能標準化流程的制造業。

　　4.在小組和整體之間要協調好關系，如果某個小組太過強勢，占用了很多資源，而對公司整體有不好的影響，那就失去了作用。

　　優勢也比較明顯：

　　1.員工積極性高，畢竟在職位上負責的東西多了，自然責任感就強，不像傳統的金字塔模式，公司的中層就是一個隔熱層，讓高層得不到真實的市場情況，同時讓底層員工沒有積極性!

　　2.內部健康競爭，每個小組之間是在比賽，也是在學習，如果達不到預期效果，立馬打散小組，重新組合。

　　3.相對節約成本，每個人把公司的事情當自己的事情，畢竟成本和業績都是要考核的，所以每個小組一定會用最少的費用，達到最好的效果。

　　模式起源

　　衛星CEO模式來源于日本稻盛和夫的阿米巴模式，所謂阿米巴，就是拉丁語中變形蟲的意思，這種微生物可以根據周圍的環境變換自己的形態，從而在地球上生存了幾億年。

　　同樣的道理，稻盛和夫也是用這種阿米巴模式讓自己創立的京瓷集團活了好幾十年，從1959年直到今天，京瓷集團是做什么的呢?沒錯，日本人又一次把中國的瓷器發揚光大了，但是他們沒有把瓷器做成花瓶，而是做成電子元件，屬于新材料領域。

　　舉個例子，他們生產了一種瓷喇叭，只有一毫米厚，如果把這種喇叭放在電視上，可想而知有多么的省空間。

　　稻盛和夫怎么就想到這種模式了呢，他年輕的時候，每天都要處理很多事情，恨不得像火影忍者一樣來幾個分身，于是他就想到把公司分為若干阿米巴小組。以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。

　　這種模式的效果就是讓京瓷集團度過了4次經濟危機，并且從未虧損，而且越是經濟蕭條的時候，京瓷就越能穩健增長，到如今旗下已經擁有將近200家的子公司。

　　小結

　　衛星CEO也好，阿米巴模式也好，其中的精髓就是不斷變化，企業大了，自然就有偷懶的，員工看到的，老板不一定能看到，讓每個人都成為老板，符合時代精神，也符合互聯網思維。

　　美軍攻打伊拉克的時候，每三個人分為一個戰斗小組，完成偵查，部署，打擊三個關鍵步驟，所以你看到對面走來三個人，那根本不是三個人，而是三個軍團，背后有無數坦克，轟炸機，航空母艦作支撐。而韓都衣舍的創始人從1987年開始學習計算機，先后賣過奶粉，化妝品，直到2008年才成立韓都衣舍，二十年磨一劍，所以多么高速的增長，都不應該奇怪!