我們總是有一種夢(mèng)想，突然有一天，掉到一個(gè)無名山崖下，山崖下碰巧有一位老爺爺，然后老爺爺以無私的共產(chǎn)主義精神，把畢生絕學(xué)傳給你!或者有一天，你走著走著，在某個(gè)垃圾桶旁撿到一本秘籍，然后就可以平步青云，所向披靡!如果單從結(jié)果看，韓都衣舍仿佛就撿到了這樣一種秘籍，從2008年開始成立，300萬的銷售額，到如今每年16億的銷售額，如此快速的增長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)歸功于什么?
衛(wèi)星CEO
韓都衣舍就是用這個(gè)模式，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng)，聽起來非常高科技，但是并不難理解，一般公司只有一個(gè)CEO，而這個(gè)模式就是讓公司有很多個(gè)CEO，把公司人員分為若干個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，庫(kù)存，全都由小組成員主導(dǎo)。
看起來很美好，但是其中會(huì)有很多問題：
1.每個(gè)小組的職權(quán)界定，即要保證充分的自由度，又要不越權(quán)。
2.小組與公共部門的配合，這種模式其實(shí)很像工程中的項(xiàng)目經(jīng)理制，一群小組的上面還要有相關(guān)的服務(wù)部門，比如人力，會(huì)計(jì)，預(yù)算等。
3.并非適用所有公司，偏向于能標(biāo)準(zhǔn)化流程的制造業(yè)。
4.在小組和整體之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，如果某個(gè)小組太過強(qiáng)勢(shì)，占用了很多資源，而對(duì)公司整體有不好的影響，那就失去了作用。
優(yōu)勢(shì)也比較明顯：
1.員工積極性高，畢竟在職位上負(fù)責(zé)的東西多了，自然責(zé)任感就強(qiáng)，不像傳統(tǒng)的金字塔模式，公司的中層就是一個(gè)隔熱層，讓高層得不到真實(shí)的市場(chǎng)情況，同時(shí)讓底層員工沒有積極性!
2.內(nèi)部健康競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)小組之間是在比賽，也是在學(xué)習(xí)，如果達(dá)不到預(yù)期效果，立馬打散小組，重新組合。
3.相對(duì)節(jié)約成本，每個(gè)人把公司的事情當(dāng)自己的事情，畢竟成本和業(yè)績(jī)都是要考核的，所以每個(gè)小組一定會(huì)用最少的費(fèi)用，達(dá)到最好的效果。
模式起源
衛(wèi)星CEO模式來源于日本稻盛和夫的阿米巴模式，所謂阿米巴，就是拉丁語(yǔ)中變形蟲的意思，這種微生物可以根據(jù)周圍的環(huán)境變換自己的形態(tài)，從而在地球上生存了幾億年。
同樣的道理，稻盛和夫也是用這種阿米巴模式讓自己創(chuàng)立的京瓷集團(tuán)活了好幾十年，從1959年直到今天，京瓷集團(tuán)是做什么的呢?沒錯(cuò)，日本人又一次把中國(guó)的瓷器發(fā)揚(yáng)光大了，但是他們沒有把瓷器做成花瓶，而是做成電子元件，屬于新材料領(lǐng)域。
舉個(gè)例子，他們生產(chǎn)了一種瓷喇叭，只有一毫米厚，如果把這種喇叭放在電視上，可想而知有多么的省空間。
稻盛和夫怎么就想到這種模式了呢，他年輕的時(shí)候，每天都要處理很多事情，恨不得像火影忍者一樣來幾個(gè)分身，于是他就想到把公司分為若干阿米巴小組。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。
這種模式的效果就是讓京瓷集團(tuán)度過了4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且從未虧損，而且越是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，京瓷就越能穩(wěn)健增長(zhǎng)，到如今旗下已經(jīng)擁有將近200家的子公司。
小結(jié)
衛(wèi)星CEO也好，阿米巴模式也好，其中的精髓就是不斷變化，企業(yè)大了，自然就有偷懶的，員工看到的，老板不一定能看到，讓每個(gè)人都成為老板，符合時(shí)代精神，也符合互聯(lián)網(wǎng)思維。
美軍攻打伊拉克的時(shí)候，每三個(gè)人分為一個(gè)戰(zhàn)斗小組，完成偵查，部署，打擊三個(gè)關(guān)鍵步驟，所以你看到對(duì)面走來三個(gè)人，那根本不是三個(gè)人，而是三個(gè)軍團(tuán)，背后有無數(shù)坦克，轟炸機(jī)，航空母艦作支撐。而韓都衣舍的創(chuàng)始人從1987年開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，先后賣過奶粉，化妝品，直到2008年才成立韓都衣舍，二十年磨一劍，所以多么高速的增長(zhǎng)，都不應(yīng)該奇怪!
