面朝童裝藍海 不可比喻邁向新征程

　　2018服裝行業風起云涌，享有服裝業藍海之稱的童裝，也不例外。截至2018年底，中國的人口出生率不斷下滑，人口紅利正在逐漸消失。童裝品牌如何在“群雄混戰的局面中脫穎而出，如何把握當下形式挖掘市場新增量，成為了2019年各大童裝的思考點。

　　就在2019年1月11日，知名童裝品牌BCOBI不可比喻思行業現狀、觀店鋪難處，于中國童裝重鎮浙江湖州織里不可比喻產業園舉行了一場以轉型為主題的峰會。此次轉型峰會亦是不可比喻省代戰略簽約儀式，簽約現場異常火爆，新老省代齊聚一堂，共談童裝產業大勢。

省代簽約儀式

　　興起，親民化品牌

　　作為從中國童裝重鎮浙江湖州織里走出來的輕潮少年裝品牌，BCOBI不可比喻創立于2009年，以“創平民化服飾品牌，建不可比喻恒久事業”為企業宗旨，10年以來一直堅持“高效、嚴謹、實干、創新”，將民族融入品牌核心。憑借總公司20年的發展歷程，目前，不可比喻在湖州織里已擁有12萬平米的物流工業園，四大中心、兩大全資企業與六大分公司更是彰顯了品牌雄厚的實力及強大的盈利能力。

　　據了解，不可比喻還聯手國際知名服裝設計公司，引進國際設計理念，強調健康、時尚、個性，面料新穎、色彩豐富，得到廣大消費者的喜愛，成為新一代父母心目中的優質品牌。

不可比喻董事長朱會強

　　隨著人們消費能力的逐步提高，流量和商業也開始下沉，三四線城市成為了服裝行業的重中之重。不可比喻秉持著“親民輕潮” 的理念，深入三四線城市，如今已在全國二十九個省市自治區落地開花，擁有超過600家專賣店。

　　轉型，去粗從精

　　2018年，新零售迅速崛起，而傳統經營模式勢衰，其粗放式的管理及龐大的庫存一度使服裝行業陷入低谷。2019年，不可比喻走過起步期，進入上升期。20年的沉淀與10年的探索琢磨，不可比喻發現了市場終端盈利點存在的問題——庫存，順應時勢推出了適應市場變化的眾創新零售聯營模式。

不可比喻營銷副總付永春

　　不可比喻營銷副總付永春先生告訴中國服裝網：聯營模式具備諸多優勢，首先貨品可全退，其次采取訂貨加快反模式，快閃和批發零售并存，再加快產品的上新速度，與時尚同步、與市場接軌，有效緩解客戶庫存壓力。

　　除此之外，不可比喻還將去粗從精，推廣精細化管理模式，打通品牌商品鏈，盤活產品和資金，讓終端店鋪走出庫存多、壓力大、資金少的死循環，提高品牌的市場競爭力。

不可比喻商品副總何建國

　　對于庫存風險把控，不可比喻商品副總何建國表示，該模式下，公司唯有清晰產品消費對象，了解自我、把握邊際敢于試錯，敢于行動、多做多看，才能與客戶達成雙贏。

　　未來，3-5年新增千店工程

　　行業持續火熱，童裝品牌紛紛跑馬圈地，加碼線下渠道，擴張童裝市場。而未來童裝行業的聚焦點便是體驗感，線下布局成為品牌建設的關鍵。

省代接受媒體采訪

　　不可比喻多年來一直堅持“創今天時尚，做明天主流”，此次提出向聯營模式轉型是“以變應變”，更是不可比喻深思熟慮后的一次蛻變。中國服裝網了解到，不可比喻在未來10年中將堅定不移地向新零售模式轉型，而在短期的三至五年中，計劃在全國各地增加一千家門店，打開品牌的千店工程，在多元化的競爭格局下，增加童裝市場占有率。

　　眾多資本入局，昔日的“藍海”被染紅，童裝行業已從單靠市場紅利的時代中脫離出來，進入洗牌期的行業，弱者終將被淘汰，強者才能留存。不可比喻走出傳統模式的舒適區，面朝大海，終迎春暖花開。

來源：中國服裝網　　作者：麥婷婷