門店近90%停業(yè) 潮牌馬克華菲如何扛過新冠肺炎

　　一場新冠狀病毒肺炎疫情的出現(xiàn)，不但打亂了人們的正常生活的步伐。也打亂了不少的企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。這個年滿二十余歲的潮牌馬克華菲，雖然扛過了2003非典疫情，但是這次的肺炎疫情還是輕易的打亂了新春零售狂歡節(jié)的計劃。

　　因為，肺炎病毒疫情的出現(xiàn)，導(dǎo)致馬克華菲的總門店數(shù)過一千家接近90%的停業(yè)，讓原本充足的備貨變成了高庫存的燙手山芋。成本在瘋狂的燃燒，但是銷售幾乎為零。門店的租金還是要交、四千名的店員的工資也還是要給等等的這些，都是擺不脫的固定開支，這些都是現(xiàn)金流的威脅。

　　近日，面對疫情的出現(xiàn)，總裁楊坤田給員工們一封公開信，向員工們和合作伙伴坦誠到，馬克華菲面臨著極大的危機。除了要做好最壞的打算，但是也不能坐以待斃，馬克華菲將會奮力地擺脫危機，進(jìn)行自救。

　　目前，馬克華菲將會快速開展線下會員在線化、門店導(dǎo)購的在線銷售、同時調(diào)整好商品節(jié)奏、提高組織效率等等的一系列措施進(jìn)行緊湊的推進(jìn)。因為，現(xiàn)在馬克華菲正是在生死攸關(guān)的時刻。

　　本來圣誕、元旦、春節(jié)，是零售業(yè)的旺季，三者銷售總和甚至可能占據(jù)到的企業(yè)全年銷售的20%-30%。再加上本來很多企業(yè)在2019年經(jīng)濟(jì)周期受到影響，其中，零售業(yè)受到的沖擊頗重，導(dǎo)致很多品牌都活得辛苦。

　　馬克華菲本來打算在2020年打一場漂亮的翻身仗。為全面出擊，在庫存、人員、門店等方面都做好各種的準(zhǔn)備。同時，2020年是馬克華菲“多元藝術(shù)潮牌”新品牌定位落地的元年。為了這次的活動，馬克華菲做好一系列的品牌塑造計劃和各種有效的營銷。

　　舉個例子，在新年剛開始的時候，馬克華菲就登上米蘭時裝周這一國際秀場，成為獨一個進(jìn)入官方Runway列表的中國潮牌。同時，還加盟了目前國內(nèi)當(dāng)紅的綜藝節(jié)目《潮流合伙人》。

　　但是一場突如其來的新冠狀病毒疫情的出現(xiàn)讓這一次都暫停了，隨之而來的是因為，疫情的蔓延，還導(dǎo)致門店大批量的關(guān)閉，達(dá)到了總店的百分之九十。大幅關(guān)閉，導(dǎo)致銷售業(yè)績低迷。原本應(yīng)該增長的曲線，突然下降，二月或者還會下降百分之八十。不僅如此，甚至三，四月份的業(yè)績都會受到影響。

　　但是，相信疫情很快會過去的，畢竟，沒有一個春天是不會到來。