老紡企的新生機(jī)：河北寧紡多元發(fā)力反哺紡織

　　由《中國紡織報(bào)》社主管的中國行業(yè)報(bào)委員會(huì)紡織服裝研究會(huì)自創(chuàng)辦以來已有18年的歷史，會(huì)員企業(yè)均為各領(lǐng)域的佼佼者，中國紡織報(bào)記者以走訪的方式關(guān)注這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升及轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展?fàn)顩r，為行業(yè)內(nèi)各企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)。

　　上一次近距離了解河北寧紡集團(tuán)有限責(zé)任公司還是5年前，時(shí)值公司成立40周年。5年后再次走進(jìn)這家涉及紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，并多元發(fā)展酒業(yè)、金融、房地產(chǎn)的老紡織集團(tuán)，有條不紊的生產(chǎn)車間，蓬勃向上的員工朝氣，讓看似平常的廠區(qū)多了不少向上的力量。

　　寧紡人謙虛地表示“我們沒有太大的變化”，殊不知，經(jīng)歷了行業(yè)起伏跌宕的五年，仍屹立前行本身已經(jīng)是“改變”帶來的奇跡，何況在過去的一年中，集團(tuán)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.68億元，分別同比增長(zhǎng)12%和52%;上繳稅金9399萬元，同比增長(zhǎng)118%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。這些成績(jī)得益于“講人品 出精品”的企業(yè)精神，五年來，集團(tuán)改變的是發(fā)展思路，不變的是那份質(zhì)樸的初心。

　　智能制造

　　科技創(chuàng)新上的投入值得

　　地處河北、員工總數(shù)達(dá)5000之多，相比于其他同類企業(yè)，寧紡集團(tuán)在發(fā)展紡織的地緣與用工成本上并不占優(yōu)勢(shì)。面對(duì)發(fā)展瓶頸，公司意識(shí)到在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加大技術(shù)裝備投入力度尤為重要。“2017年，集團(tuán)投資1500萬元完成了布場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能升級(jí)改造項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)能整體搬遷。”集團(tuán)總經(jīng)理徐建林為《中國紡織報(bào)》記者講起了企業(yè)在智能制造方面做出的努力。為了用智能工廠推進(jìn)工作能力的迭代更新，集團(tuán)啟動(dòng)了印染節(jié)能減排升級(jí)項(xiàng)目——?dú)饬魅旧?xiàng)目一期工程。在滌棉印染生產(chǎn)線上，公司引進(jìn)了德國門富士定型機(jī)、門富士預(yù)縮機(jī)、意大利拉發(fā)磨毛機(jī)這三大進(jìn)口設(shè)備。

　　在參觀印染車間時(shí)，車間負(fù)責(zé)人介紹：“從產(chǎn)品上，我們逐步向中薄織物轉(zhuǎn)型;新設(shè)備的引進(jìn)不僅節(jié)能減排、降低成本，還提高了生產(chǎn)效率，更大程度上促進(jìn)了企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)”。除此之外，企業(yè)還投資400萬元，啟動(dòng)了熱電廠淘汰2臺(tái)35噸燃煤鍋爐、新上一臺(tái)35噸燃?xì)忮仩t項(xiàng)目，還為下屬的河北奔發(fā)制衣有限公司引進(jìn)自動(dòng)充絨機(jī)、自動(dòng)吊掛生產(chǎn)線等設(shè)備，不斷以新設(shè)備、新技術(shù)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)徐建林介紹，按照新型工業(yè)化的要求，一方面要用新設(shè)備、新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，另一方面就是要大力培育新興產(chǎn)業(yè)。今年，寧紡集團(tuán)紗廠將投資200萬元，對(duì)14臺(tái)絡(luò)筒機(jī)全部配備全自動(dòng)理管機(jī)，對(duì)60臺(tái)細(xì)紗機(jī)配備2組智能落紗機(jī)和尾紗自動(dòng)處理機(jī)。奔發(fā)制衣增擴(kuò)全自動(dòng)運(yùn)模機(jī)、全自動(dòng)充絨機(jī)，兩種設(shè)備總臺(tái)數(shù)達(dá)到35臺(tái)。印染分公司在繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，將引進(jìn)高速高效絲光機(jī)、高效節(jié)能定型機(jī)以及助劑自動(dòng)化料配送系統(tǒng)、退煮漂高給液自動(dòng)補(bǔ)液系統(tǒng)、淡堿回收自動(dòng)配液系統(tǒng)等。

　　著眼人才

　　紡織人才保障企業(yè)的未來

　　“現(xiàn)在想要留住人才并不容易。”談及公司人才培養(yǎng)，徐建林頗有感觸。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的過程中，紡織行業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的要求。公司也在加強(qiáng)職工自主創(chuàng)新能力和留住人才方面作出各種努力，力爭(zhēng)培育出機(jī)器替代不了的紡織人才隊(duì)伍。

　　“企業(yè)正在掃除一切不利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮才能的制度障礙。我們對(duì)接高校，對(duì)接名企，鼓勵(lì)人才主動(dòng)走出去，與更多的業(yè)內(nèi)高手切磋，提升自主創(chuàng)新能力。”徐建林如是說。基于此，2017年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得了新成果，全年評(píng)出職工創(chuàng)新成果99項(xiàng)，取得直接或間接經(jīng)濟(jì)效益多達(dá)300多萬元。

　　培養(yǎng)出具備創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)人才后，最重要的一步就是要留住人才、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。針對(duì)此，提升職工福利待遇成為了企業(yè)最直接有效的方式。2017年，集團(tuán)公司職工收入穩(wěn)中有升，增幅達(dá)到10%以上。“2018年，我們會(huì)繼續(xù)為職工辦好事辦實(shí)事，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。”徐建林表示，公司將在繼續(xù)提升職工工資收入的前提下，采取更多措施為職工帶來便利，讓職工安心工作。

　　多業(yè)并舉

　　東方不亮西方亮保整體穩(wěn)定

董事長(zhǎng)蘇瑞廣

　　此次走訪，中國紡織報(bào)記者再次見到公司董事長(zhǎng)蘇瑞廣——一位84歲高齡卻仍然精神矍鑠，為紡織事業(yè)奔波的老紡織人;一位讓人不得不敬佩的紡織老前輩。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)器換人的過程中，紡織廠用工減少了，可減下來的人并沒有失業(yè)。蘇瑞廣心系企業(yè)的發(fā)展，更時(shí)時(shí)牽掛著不能讓一個(gè)寧紡人掉隊(duì)，車間減下來的員工都被分流安置在公司諸如酒廠、金融、酒店、房地產(chǎn)等分公司崗位。

寧紡集團(tuán)子公司

　　蘇瑞廣指導(dǎo)女裝品牌“靈音”。

　　在尋求多元化發(fā)展的過程中，泥坑酒業(yè)、房地產(chǎn)成為集團(tuán)公司盈利的新亮點(diǎn)。五年來，泥坑酒業(yè)不斷研發(fā)新品成為河北頗具口碑的白酒品牌。房地產(chǎn)更是發(fā)展的如火如荼，由于房子質(zhì)優(yōu)價(jià)低，所以在當(dāng)?shù)亍澳茏∩蠈幖彽姆孔邮欠浅ｒ湴恋摹保驮谟浾呷ゲ稍L的前幾天，集團(tuán)興建的小區(qū)剛被河北省物業(yè)管理部門評(píng)價(jià)為“全省不多見的好小區(qū)”。

　　蘇瑞廣參觀公司自動(dòng)吊掛生產(chǎn)線。

　　值得一提的是，去年，公司借助當(dāng)?shù)赜霉し€(wěn)定、集團(tuán)紡織一體化的優(yōu)勢(shì)，推出“靈音”女裝新品牌。靈音品牌主推雙面呢大衣、羽絨服、羊絨大衣等產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量和大膽設(shè)計(jì)讓品牌在推出的第一年就取得了不俗的業(yè)績(jī)。在參觀靈音展廳的時(shí)候，靈音分公司總經(jīng)理杜雨潔拿起一件羽絨服讓記者仔細(xì)觀摩，產(chǎn)品均填充了90%的白鴨絨，且款式簡(jiǎn)潔的羽絨服表面鑲嵌了一片真孔雀毛，這樣的設(shè)計(jì)瞬間為樸素的成衣添加了一抹亮色和獨(dú)特的價(jià)值。

　　“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。在蘇瑞廣的帶領(lǐng)下，寧紡人無論在紡織領(lǐng)域還是多元產(chǎn)業(yè)上，始終堅(jiān)持匠心做產(chǎn)品，良心做市場(chǎng)。正是出于對(duì)紡織的情懷，多業(yè)并舉的寧紡讓該版塊不斷煥發(fā)新生。