紹興海通印染董事長李傳海：印染企業掌門人的綠色“蝶變”

　　如今只要不出差，紹興海通印染有限公司董事長李傳海都會去環塘河邊走一走。作為原濱海工業區內第一批“企業河長”和2017年度紹興市“最美護水人”，其多重身份背后是柯橋印染產業從傳統的富民產業向綠色產業、美麗產業升級的變化。

　　印染與市場就像中國輕紡城的兩翼，加速了中國輕紡城30年的騰飛，也讓無數改革開放的弄潮兒找到了大展拳腳的廣闊天地。從鄉鎮公務員到民企高管，從企業掌門人到“最美護水人”，李傳海與柯橋印染業相伴成長。

　　1992年，受撤區擴鎮并鄉等行政體制改革影響，辭掉公職的李傳海進入了柯橋第一批鄉鎮企業——錢清染織廠，成為一名普通的管理者。隨著錢清染織廠發展為享譽全國的印染巨頭——浙江永通染織集團，李傳海也一路成長為集團總經理，并從中學習積累了大量企業管理的經驗。“最輝煌時期，在公司門口，等待印染加工的坯布連卸貨都要排隊。”

　　看到了紡織印染業廣闊的市場需求，2003年，李傳海響應政府開發原濱海工業區的號召，到那里成立了“海通印染”，成為第一批入駐的印染企業主。據他回憶，那時的濱海工業區人煙稀少，公司門口是一條塘渣路，每天需要穿著高靴才能行走，轎車行駛時半個輪子都會陷進去。

　　盡管條件艱辛，但像“海通”一樣的印染廠卻如雨后春筍般冒出。“那時整個紹興縣大大小小的印染企業達到了200余家。”李傳海說，不斷涌入的生力軍也帶來了價格戰、殘次品、偷漏排等成長的“煩惱”。“部分低小散企業不規范生產，車間內充滿了刺鼻的氣味，染料桶隨意擺放，消防安全隱患迭出，影響了整個行業的社會形象。”

　　2010年，當時的紹興縣委縣政府提出印染產業集聚升級工程，開啟了印染產業“控量提質、集聚升級、節能減排”的升級之路，并于2016年從綠色環保、安全生產、消防安全以及現場管理四個層面開展“亮劍”整治行動。“那段時間企業減產整治，壓力大得每天晚上都睡不著覺。”李傳海說，現在回過頭來看，“刮骨療傷”后帶來的是涅槃重生。

　　“環保的錢，不能省，要舍得花，必須花!”觀念轉變后，“海通印染”進行了一次次提檔升級。近幾年在環保治理上總投入超過6000萬元，如今公司一半以上產品遠銷美國、歐洲、東南亞等30多個國家和地區。

　　“海通印染”的發展是柯橋印染產業的一個縮影。隨著印染產業的集聚提升，一個全新的藍印時尚小鎮逐漸崛起。2017年，柯橋印染產業產值提高了20.1%，行業的利潤增加了37.1%。

　　產業提質增效還帶來了周邊環境的改善。“現在每次巡河，聞著清新的空氣，望著干凈的水質，心里別提多暢快了。”李傳海笑著說，連曹娥江內的小海鮮又都重新游回來了。