印染企業總結：疫情后的印染廠生產管理實踐經驗

這一年，中國和世界都走過了艱難的一段歷程。

但是。在無數個不為人知的角落，希望正悄悄地，卻是堅定地復蘇。
在冰雪覆蓋的世界，永遠有人愿意相信，春天會按時回來。

8家印染廠長、副總在疫情后時代對印染廠生產管理實踐經驗進行總結

通過他們的管理實踐，讓企業在疫情后時代，依然穩扎行業，成為印染行業中的中流砥柱。來看下面報道

福建百宏百凱集團染整廠負責人說：

疫情后時代，企業積極復工復產，為了讓企業有充足的訂單生產。企業生產部門積極配合業務部門和客戶，做出讓客戶滿意的高品質產品，滿足客戶的多樣化需求。疫情后時代，企業經營發展，也很注重成本的消耗，在企業的管理過程中，在不增加產品成本的基礎上，依然做出高品質，精細化管理的優勢，降低了各項消耗，在人工成本上，我們會合理的安排員工休息，讓員工得到充分的休息，保存更好的體力、精力去更好的工作。讓企業在逆境中生存下來。

福建石獅恒祥染整廠負責人說：

在疫情后時代，印染行業面臨著很大的壓力，同時也面臨著環保的壓力，不緊要減少環境的污染，還要提高產品的品質。在疫情未出現前，公司的訂單主要來源于西班牙、菲律賓、美國等這些外貿訂單，而疫情之后，這些國外訂單已經全部停滯了，沒有任何的外貿訂單。企業為了保成本、穩定員工，讓員工的生活不受影響，企業在疫情時期，積極調整了銷售策略，目前公司的訂單，主要以校服面料為主打產品。這類產品，不緊能幫助企業節能減排，降低成本消耗，還能穩定員工，讓企業在疫情期間，抗住市場帶來的壓力。

福建聚豐染整廠負責人說：

雖然國內外疫情嚴重，但是仍未抵擋住企業前行發展的腳步，我司是在疫情期間新開的一家印染廠，目前雖然在發展中，訂單量不多，但是公司依然會對花邊和面料進行不斷的探索。公司在未來的發展戰略上，也會走企業的精細化管理。

福建浩沙集團染整廠負責人說：

疫情期間，浩沙集團受到的影響不大，公司的外貿訂單和疫情前的訂單量是持平狀態，目前公司的訂單量依然維持在1300-1400噸/月，公司的生產、工作人員都比較穩定。公司訂單能和疫情前是持平的狀態，主要取決于公司設備的先進性、創新性，目前浩沙集團染整廠使用的經軸缸、超聲波洗水機是行業內最先進的設備，這兩個王牌設備，不緊節水、還能降低成本，同時也能更好的穩定產品質量。

汕頭興業染整廠福建分廠負責人說：

目前公司的訂單維持在700多噸/月，其中尼龍類的產品訂單占公司主要訂單的80%，公司的經營模式是自產自銷。從很大的程度上緩解了訂單的壓力，因為自產自銷，在人工成本、消耗方面有一定的優勢。

福建凌峰染整新廠負責人說：

目前市場行情雖然不容樂觀，但是企業也是在逆境中求生存，我司現在也是一家新開的活性染料廠，目前企業也是在積極的尋求的發展。

福建彩都染整廠負責人說：

因為疫情，企業的訂單量大幅度的減少，目前公司也只有70%的訂單量在維持生產，企業為了維持生存，采取了降員、降薪的策略、內部挖掘，員工自我技能修煉，降低生產成本。因公司以泳裝為主打產品，而產品的主要市場在美國、歐洲市場，目前這些市場因為受到疫情、貿易戰的雙重打擊。企業也只能在現有的訂單中頂住經營，若到9月份，市場行情依然不見好轉，企業也將調整銷售策略，將對雙面、磨毛類的產品進行研發，穩定公司的經營發展。

福建維盛染整廠負責人說：

目前市場行情非常的殘酷，尤其是泳裝類的產品，競爭非常的激烈，企業的生存壓力很大，在疫情時期，企業做市場單，是做一單虧損一單，目前企業為了維持生產，穩定員工，調整了銷售策略，改做中、高端產品，維穩企業經營利潤，經營利潤為正值將進行生產，經營利潤為負值不予以生產。在維穩經營利潤的決策上，企業也是針對訂單量實施靈活的管理，保證員工的收入不受疫情帶來的收入影響，也穩定公司的發展。

8家印染廠總結負責人說：

印染行業是傳統的制造業，行業想要取得重大的發展，企業的設備一定要行成自動化設備，只有這樣，才能降低人工、產品的消耗，企業才能有競爭力。因中國人和歐美人的消費觀念不一樣，泳裝、內衣在他們那里是消耗品，使用的周期是1-2個月，而中國人使用的周期可能是3-4個月，也有可能更長。面對這種消費觀念，企業一定要及時調整銷售策略，產品定位思路，在市場行情不景氣的時候，我們的產品定位就要走高端定位，只有走高端定位，企業才能走的更遠，更長久。