七波輝2018年度品質文化節隆重開幕

　　“質量是企業效益、發展、信譽的基礎，是企業的生命。務必要做到精益求精、精致前行。”——七波輝總裁·CEO陳錦波。

　　5月12日，2018年度七波輝品質文化節隆重開幕，七波輝總經理陳靜敏、七波輝總裁特別助理陳文杰、七波輝副總經理陳大山、七波輝管理顧問戴鯨波、七波輝鞋部生產總監朱春茂、七波輝鞋部品管經理李欽定、七波輝鞋部整雙外協生產總監楊裔聰、七波輝鞋部采購經理陳繼強出席了會議。

　　作為一家擁有31年歷史的服裝企業，七波輝之所以能一路穩健發展，除了領導者的高瞻遠矚，企業的上下同心，還有一個很重要的因素，就是其一直以來對產品質量的嚴格把控，以此奠定了在市場上的核心競爭力及美譽度。

　　本屆品質文化節由七波輝管理顧問戴鯨波老師主持，七波輝各企業核心管理層也分別從品牌戰略、品質的重要性、如何把控產品品質、如何加強品質管理、如何保證生產交期等各個方面，發表了重要講話，詳細闡述本次品質文化節的核心內容，讓企業上下全面貫穿對產品品質的重視。

　　開幕式上，首先由總經理陳靜敏發表講話，她先是對七波輝品牌戰略布局進行了精彩的宣講。指出，七波輝2018年將打開新局面、整合新資源、尋求新發展，全面開啟煉氣場的新階段。面對新的市場競爭局勢，七波輝將搶占“新青少年”文化標簽，從品牌、產品、終端、營銷四個方面全面布局青少年市場，不斷為七波輝品牌注入新鮮的時尚血液。“因此，在這個非常至關重要的發展時期，七波輝更應該牢牢抓住品質這一核心，不能有任何的松懈，才能確保企業始終立于不敗之地。”總經理陳靜敏將品質對企業的重要性進行了深刻到位的講解。同時，她還提出七波輝的品質概念：7+品質標準，7是七波輝人，+是標準。7+代表著七波輝人要有高于行業的品質標準意識，在生產中不斷創新和管理優化，以“工匠精神”打造7+品質工程。

　　隨后，七波輝副總經理陳大山以“管理出效益 管理出質量”為主題，對于企業如何加強品質管控進行了宣講，他強調沒有量化做基礎，管理就淪為一句空話，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝要求進行，才能保證產品的質量。他通過“要樹立品質的客戶意識、要樹立品質的預防意識、要樹立品質的責任意識”三個方面對品質管控進行了詳細的闡述，倡導管理人員培養精益求精的精神，真正從每個細節上做好品質的管理工作。

　　期間，七波輝管理顧問戴鯨波老師也指出品質就是人品，一個企業產品的品質就像一個人的人品一樣重要，唯有堅持品質才是一個企業真正的成功。

　　七波輝鞋部品管經理李欽定就如何加強品質管理進行了宣講，他指出良好的品質包括成品率高、耐用度高、吸引力強三個要素，良好的品質與材料、研發、生產息息相關，要保障良好的品質，就要加強各個部門的品質管理。并分別通過采購部、開發技術部、生產一部、生產二部、生產三部、市場反饋等部門在工作中的具體案例入手，向在場管理人員指出問題的預防和解決方案。

　　緊接著由七波輝鞋部生產總監朱春茂進行“如何保證生產交期”的宣講，保證生產交期必須做到三點：良好的心態和高度的責任感、高效執行力、工藝細節過程控制。只有做到這三點，才能確保工作的順利進行，才能為企業帶去更高的效益。他同時還強調要加強管理者的品質觀念：不制造不良品、不下發不良品、不接受不良品。

　　最后，由總裁特別助理陳文杰進行了總結演講，他指出做好企業產品的品質，最重要的就是要做到兩點即“責任”和“心態”。品質是每個企業員工的責任，唯有保證了產品的品質，才能保證企業的發展，品質是一切的基礎，同時，要有良好的心態去對待工作中的每一件小事，唯有這樣七波輝才能更具有競爭力。

　　產品是企業的生命，也是企業樹立良好品牌形象的核心，產品質量決定了企業的知名度和美譽度，也直接體現出企業的價值觀，企業應當重視增強員工的責任感，培養員工的主人翁意識，這對企業的發展尤其重要。七波輝2018年度品質文化節接下來還將進行一系列的活動，力求真正將品質意識落實到每一道工序、每一個人員，使七波輝真正成為值得消費者信賴的青少年潮流專屬品牌。

　　這里還要告訴大家，七波輝服裝中心將于5月22日召開品質文化節啟動會，敬請期待!