牽手阿里，轉型試點——今童王創新求變有新動作!

　　過去的一年多，也許沒有比“新零售”更火的詞了。這十年來，“互聯網+”、“O2O”等概念的提出，讓傳統行業迎來寒冬;2016年10月，馬云一句“未來十年、二十年，沒有電子商務一說，只有新零售”，卻讓劇情發生了反轉......

　　如今，新零售的風浪越刮越盛。抓住風口，緊跟時代步伐，擁抱新零售成了許多企業轉型的不二選擇，國內服飾品牌也紛紛探索智慧門店，解鎖新零售。一路走來，求新求變的今童王，也欲乘風而起---牽手阿里，試點新零售智慧門店。

　　新零售，服裝行業發展的強心劑?

　　隨著我國經濟科技的不斷發展，我國消費者對服裝類產品的消費比重也逐年加大。相關數據顯示，2008-2015 年，城鎮居民人均衣著消費支出由1,165.91 元增至1,701.13 元;預測2018 年國內服裝零售額將達到2.1 萬億元，相當于15 年的1.56 倍。而就消費觀念和購買力來說，千禧一代是當之無愧的主力人群。

　　“個性、獨立、多元”是千禧一代的共同特性。在中國，千禧一代約有4.15億人，占總人口的31%;預計他們的平均年收入將從2014年的5900美元增長至2024年的1.3萬美元。未來，只有抓住時下核心消費人群，才有可能贏得市場。

　　眾所周知，流量就是實體店的命脈。面對如此龐大的服裝消費市場，如何將千禧一代引到店中，并發展為忠實客戶，成為服飾企業需要探索的重大課題。就現階段而言，僅靠傳統終端門店的營銷模式，斷然不行。此時，新零售的出現，無疑給實體店的轉型發展指明方向。

今童王品牌創始人濮新泉

　　秉承著“顧客唯一接觸到的就是零售門店”的經營理念，今童王始終倡導一切發展以終端店鋪為導向，堅持做一家以零售為導向的時尚型服飾公司。面對愈演愈烈的新零售，今童王品牌創始人濮新泉指出：新零售統籌線上線下，這個名詞帶來的不只是一波紅利，而是整個商業底層邏輯的重構，同時也為今童王業未來的發展帶來了更多可能。

　　據悉，三年前，只有17%的中國消費者希望能在前往實體店前通過線上查詢了解產品在實體店內的庫存情況，一年后，這個比例增長了一倍。同樣，希望能在門店購買到其他渠道內缺貨產品的消費者比例，也增長了一倍多。為此，濮總表示，未來今童王的一切戰略布局都將以零售為導向，抓住轉型機遇，未來線上線下將同步推進，融合發展。

　　乘風而起，試點新零售智慧門店

　　身處風波詭譎的市場之中，唯有緊跟時代發展步伐，隨時更新重啟，才能不成為時代的棄子。在濮總看來，不論是童裝還是成人裝市場，未來發展大趨勢一定是新零售。以前，線上線下都是各自發展，互相競爭，但2016年，新零售概念的落地，為服裝行業發展帶來了新思路：原來水火不容的線上線下，竟也能握手言和，同步發展。

今童王新零售模式培訓

　　為了更好地推進企業轉型，迎合市場發展趨勢，今童王也將試水新零售。據濮總介紹，今童王今年已經有幾十家門店正在試點新零售智慧門店，和阿里關于新零售方面的合作也在如火如荼地進行中。濮總強調，千禧一代已經成為消費主力人群，他們對品牌的創新，商品的體驗以及購買時的服務感受都有著更高的要求，因此企業的發展也需要不斷創新，在店鋪設計、商

今童王新零售模式培訓

　　目前，今童王品牌的零售VI體系和零售門店形象都已根據品牌定位開始完善精進，其中店鋪的系統，例如pos、eip等都在進行升級，而部分門店也應用了天貓工具，以形成新的零售門店的導入。

今童王春裝靜態訂貨現場

　　無疑，數字化正在越來越快地推動著品牌變革，激發商業模式的創新。在這個新概念新事物新科技層出不窮的時代，消費者的喜好在變，零售市場也在變化，而未來卻高深莫測。但一直走在市場前沿，緊握風口的今童王，肯定能成為市場的寵兒!