國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭鴻星爾克的沒(méi)落

　　說(shuō)起國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中的佼佼者，那你一定會(huì)想到安踏、李寧、鴻星爾克，這些品牌都伴隨著90后成長(zhǎng)的旅程，深受年輕人的喜愛(ài)。隨著時(shí)間的推移，安踏和李寧的發(fā)展越來(lái)越好，但鴻星爾克卻開(kāi)始淡出了人們的視線。

　　人手一雙的時(shí)代已過(guò)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭沒(méi)落

　　鴻星爾克創(chuàng)立于2000年6月，總部位于廈門，在全世界擁有7000多家店鋪，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)，品牌價(jià)值突破了200億，并且曾獲得過(guò)“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”等殊榮。相信大家最熟悉的應(yīng)該就是那句“TO BE NO.1”，曾經(jīng)幾乎人手一雙的時(shí)代也早已經(jīng)過(guò)去，這背后的令人深思的原因究竟是什么?

　　鴻星爾克如何將一手好牌打爛

　　鴻星爾克從2000年創(chuàng)立到現(xiàn)在，發(fā)展也是由盛轉(zhuǎn)衰。自從2005年在新加坡上市之后發(fā)展迅速，并且開(kāi)辟了獨(dú)特的營(yíng)銷手段。在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)上資助朝鮮奧運(yùn)代表團(tuán)，此后還資助中國(guó)女子舉重隊(duì)并獲得了北京奧運(yùn)會(huì)的第一金。這些資助使得鴻星爾克名聲大噪，開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)。反觀同一時(shí)期的安踏還正在努力謀求新出路，李寧也才開(kāi)始步入正軌。鴻星爾克卻這一手好牌打爛，也不禁令人詫異。

　　模仿、山寨竟是罪魁禍?zhǔn)住Ｍ瑯幽７拢瑸楹文涂税l(fā)展如此好

　　打開(kāi)鴻星爾克的官網(wǎng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)好像走進(jìn)了一個(gè)大型的山寨現(xiàn)場(chǎng)，一眼望去幾乎都是各大品牌的爆款。尤其是推出的球鞋，幾乎就和AJ一樣，唯一的區(qū)別應(yīng)該就是LOGO，還有之前推出的綠尾鞋，外形和阿迪的小綠尾沒(méi)有任何區(qū)別，可以說(shuō)是很完美的復(fù)制了。而在現(xiàn)在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代，一味的抄襲是沒(méi)有好的出路。

　　大家都知道，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新都是發(fā)展的不懈動(dòng)力。如果一個(gè)品牌沒(méi)有創(chuàng)新，無(wú)法注入新的活力，那就注定會(huì)是失敗的結(jié)局。同是國(guó)產(chǎn)品牌，安踏現(xiàn)在就比鴻星爾克發(fā)展更好。但其實(shí)最初，安踏也是模仿耐克阿迪中的一員，但不同的是，安踏是從模仿到超越。就拿安踏的安踏芯緩震技術(shù)來(lái)說(shuō)，雖然比不上耐克阿迪這些一線品牌，但也能夠和李寧云、匹克的三級(jí)緩震相提并論。從這個(gè)方面就可以看出來(lái)，創(chuàng)新和擁有自己的核心技術(shù)是多么的重要。

　　除過(guò)模仿，鴻星爾克的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，大多專賣店幾乎都在海外，國(guó)內(nèi)反而很少見(jiàn)。似乎是預(yù)見(jiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，鴻星爾克開(kāi)始將眼光放到了海外市場(chǎng)，從2008年在黎巴嫩開(kāi)辦第一家專賣店以來(lái)，海外市場(chǎng)的專賣店就逐年增加。但反觀其他的國(guó)產(chǎn)運(yùn)功品牌，在國(guó)內(nèi)的專賣店比比皆是，這在大眾的心中就留下了良好的印象，自然銷量是會(huì)增加的。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的鴻星爾克，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有辦法立足，可以說(shuō)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，大眾也不會(huì)去選擇。

　　市場(chǎng)趨于飽和，鴻星爾克的出路在哪

　　最后就是運(yùn)動(dòng)品牌的壯大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。耐克、阿迪、安踏、李寧等品牌隨處可見(jiàn)，每個(gè)品牌都有著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這讓一些小品牌沒(méi)有辦法進(jìn)入。還有就是大眾生活品質(zhì)的提高，對(duì)于鞋子的追求，不僅停留在運(yùn)動(dòng)品牌上，還有很多的休閑鞋、板鞋、帆布鞋、例如匡威、回力、范斯、人本等。大眾的選擇越來(lái)越多，所以鞋子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是很大，鴻星爾克的沒(méi)落似乎成為了必然。

　　但作為曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，鴻星爾克重新崛起還是有著一定的優(yōu)勢(shì)。首先最重要的就是擺脫模仿、山寨的稱呼，鴻星爾克必須要有自己創(chuàng)新，這樣才會(huì)保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。其次就是不斷開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，就拿李寧來(lái)說(shuō)，它現(xiàn)在已經(jīng)不僅擁有鞋子，還研發(fā)了一系列的服裝、裝飾品，甚至走上了時(shí)裝周。現(xiàn)在大眾提起李寧，儼然已經(jīng)成為國(guó)貨之光，現(xiàn)在青年的首選。

　　品牌的意義在于帶給大眾新的享受，更要帶給大眾新的體驗(yàn)，而不是一味的模仿山寨。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，如果沒(méi)有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或者是真正的技術(shù)來(lái)支撐，那注定是不會(huì)走得很遠(yuǎn)，也更不會(huì)走向國(guó)際。

　　作為曾經(jīng)最受歡迎的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，大家都會(huì)希望未來(lái)發(fā)展的更好，也更希望在國(guó)際舞臺(tái)上看到我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌。“TO BE NO.1”是鴻星爾克的代表，希望鴻星爾克可以做自己，達(dá)到第一。