關(guān)注：沉淪中的拉夏貝爾，改名能否改“命”

2017年9月A股上市，成為了拉夏貝爾(06116-HK,603157-CN)的***。

從市值逾160億，到如今披星ST、H股甚至淪為仙股，拉夏貝爾僅用了三年。

A股上市時，拉夏貝爾曾意氣風(fēng)發(fā)地計劃用A股上市所籌資金在三年內(nèi)新建3000個零售網(wǎng)點。如今三年過去了，拉夏貝爾的線下門店從上市時的9,066個，縮減至2020年6月30日的3,667個。3000個零售網(wǎng)點的擴張成為狂想。

為何沉淪至此？是命？還是運？

拉夏貝爾的過去

1998年創(chuàng)立的拉夏貝爾，一開始是一家定位于大眾消費市場的多品牌直營快時尚服裝企業(yè)。

關(guān)鍵詞為“多品牌”、“直營”、“快”。

多品牌，也就是利用多個品牌多個定位來貼合不同消費者層級的需求，這也是它一直被視為中國版“ZARA”的原因。

直營，意味著該公司直接控制和經(jīng)營所有銷售網(wǎng)絡(luò)，好處是能以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理所有網(wǎng)點，提升銷售服務(wù)品質(zhì)，壞處是開店和經(jīng)營成本高，不利于快速擴張。2017年A股上市時，拉夏貝爾除了2016年新推出的Siastella擁有6家加盟店外其余皆為全直營模式。

快時尚，表示存貨周期短，存貨跌價準(zhǔn)備高，以流量促銷售，薄利多銷。然而相對于ZARA高峰時不到兩周的存貨周期，拉夏貝爾攜優(yōu)秀業(yè)績A股上市時2016年的存貨周轉(zhuǎn)率為1.77，即周轉(zhuǎn)期達203天，由此可見拉夏貝爾的快時尚并不“快”。

在2015年及以前，百貨商場專柜是該公司最主要的線下銷售渠道，其次為開設(shè)在購物中心或臨街的專賣店。從下圖可見，專柜和專賣店一直是其主要的收入來源。

如何深陷泥沼？

這十年是屬于電商的十年，當(dāng)線上時尚成為時尚時，依托商場的線下服裝品牌立時沒有了立足之地。

鑒于其線下門店主要位于商場，當(dāng)百貨零售業(yè)日漸式微而讓位于線上銷售模式時，主要依賴線下渠道銷售的品牌又能撐多久。而這一趨勢在今年的疫情期間迅速加劇，ZARA實體店尚且難逃關(guān)店厄運，更何況拉夏貝爾？見下圖，實體店的商品零售額增速呈向下之勢。

你可能會說，拉夏貝爾還有線上銷售。是的，拉夏貝爾通過天貓、唯品會及京東等主流電商平臺銷售，然而從上圖可以看出，線上銷售額的占比并不大，而當(dāng)時公司的野心是大肆擴張線下門店，用線下門店來引流，可以想象前期開支會有多大。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)全方位改變整個零售銷售結(jié)構(gòu)時，這些資本開支變成了永久的虧損。這或可歸咎為“命”。然而，電商的發(fā)展并非剛剛起步，事實上在2017年其業(yè)績的***之時，電商也已經(jīng)進入成熟期，未及時依形勢而變可能是該公司淪為今日之變的一個原因。

從其A股招股書可以看到，籌資用途大部分用于零售網(wǎng)絡(luò)擴展建設(shè)項目（占近八成），包括三年內(nèi)新建3000個零售網(wǎng)點，其余則用于新零售信息系統(tǒng)項目。孰重孰輕一目了然。

Naf Naf SAS的交易雪上加霜

1973年在法國創(chuàng)立的Naf Naf SAS主要從事女裝產(chǎn)品及配售銷售。

2018年4月，拉夏貝爾宣布出資2080萬歐元（相當(dāng)于1.68億元***）收購其40%股權(quán)，理由是踐行公司的多品牌策略，實現(xiàn)國際化發(fā)展。Naf Naf SAS于2016年9月1日至2017年8月31日期間的稅后純利為10萬歐元，相較上一個財政年度為凈虧損7.7百萬歐元。此交易于2018年6月29日交割。

2018年11月27日，拉夏貝爾又宣布以3534萬歐元（相當(dāng)于2.86億元***）收購Naf Naf SAS其余的60%權(quán)益，交易于2019年6月4日完成交割。

比較4月時公布收購四成股權(quán)的價格和其后收購六成股權(quán)的價格，可以發(fā)現(xiàn)在上一宗交易完成五個月后，Naf Naf SAS的價格貴了890萬歐元（相當(dāng)于7195萬元***）。然而，在后一宗交易披露的信息來看，這家法國公司的業(yè)績并沒有好轉(zhuǎn)，于截至12月末的2017財年凈虧損達650萬歐元，截至6月末的2018年上半年凈虧損為342.2萬歐元。到截至12月末的2019年凈虧損更達到5300.76萬歐元。

兩次交易合共代價5614萬歐元，相當(dāng)于4.54億元***。這僅僅是開始。

2019年剛剛完成收購Naf Naf SAS，還未在歐洲大展拳腳，拉夏貝爾就面對法國政治環(huán)境變化對消費和市場的挑戰(zhàn)。到2020年第1季，新冠肺炎疫情在法國持續(xù)蔓延，Naf Naf SAS的經(jīng)營情況進一步惡化，最終當(dāng)?shù)胤ㄔ河?020年5月15日對Naf Naf SAS啟動司法重整。

2019年因為Naf Naf SAS的巨額虧損，拉夏貝爾已就此計提長期資產(chǎn)和商譽減值損失，導(dǎo)致歸母凈虧損增加4.43億元。

2020年鑒于Naf Naf SAS的司法重整程序，將對拉夏貝爾的歸母凈利潤產(chǎn)生負(fù)面影響。截至2020年3月31日，拉夏貝爾累計向Naf Naf SAS提供的經(jīng)營性支持資金余額達到9613.56萬元。

也就是說，錢還沒賺到，投入的資金全都打了水漂，這構(gòu)筑了它2019年22億凈虧損的一部分，而2020年或許還會因為司法重整的結(jié)果而再錄得虧損。

交易遇上當(dāng)?shù)卣问录鸵咔椋苍S可以怪運氣不好，但在風(fēng)險把控、交易盡職調(diào)查，最重要的是更宏觀的業(yè)務(wù)布局（即專注于線下零售）方面，拉夏貝爾是否全無責(zé)任？

自救還來得及嗎？

這幾年拉夏貝爾也確實在盡力自救。2017年對專柜進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，2018年下半年開始在原有直營為主的渠道布局基礎(chǔ)上推行聯(lián)營、加盟等業(yè)務(wù)模式，2019年大幅縮減線下門店，停止新的投資，這些都是它的探索、嘗試和改變。

行業(yè)的變化瞬息萬變，2017年到如今，短短三年之間，電商的環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了銳變，花樣也越來越多，譬如純粹的電商對于競爭異常激烈的女裝零售來說已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，直播帶貨成為這兩年的新寵。不要說銷售渠道，單是銷售方式的潮流已經(jīng)換了幾季。

執(zhí)著于線下的拉夏貝爾，落后的已經(jīng)不是一兩個電商時代。

9月初，拉夏貝爾宣布將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式，調(diào)整為“品牌授權(quán)+運營服務(wù)”的新模式。前者掌控從設(shè)計到銷售的整個環(huán)節(jié)，好處是能監(jiān)控品質(zhì)和銷售，劣勢是開支大。后者是將品牌授權(quán)獨立第三方，收取品牌使用費。這一運營模式轉(zhuǎn)變的直接影響是收入將顯著下跌，但無需承擔(dān)線上渠道庫存風(fēng)險。

也許是為了配合這一線上銷售策略調(diào)整，拉夏貝爾變更了經(jīng)營范圍，增加了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、IT運行維護服務(wù)、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)管理信息咨詢、文化藝術(shù)交流活動策劃展示等等業(yè)務(wù)，并據(jù)此將公司名稱由“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”，更改為“依新集團股份有限公司”。

從拉夏貝爾的過往來看，線下零售商身出身，卻發(fā)現(xiàn)正身處線上零售時代，是該怪它生不逢時，還是因循守舊缺乏機變？收購了法國企業(yè)，卻剛好遇上該國的經(jīng)濟環(huán)境變化和疫情，是該怪它運氣不佳，還是欠缺投資眼光？

這一切，或許并非“命”“運”二字可以逃脫，改名改策略后的“依新”能否“煥然一新”？交給時間解答。