Les Détails De L'Expérience De La Capacité De Gestion D'Entreprise

Dans les entreprises, est le plus facile à négliger les détails.

Si la règle générale de la gestion de la science, de gestion sur les détails, c'est de l'art, de la capacité de l'entreprise de la capacité de formation de détails de traitement sur la gestion de l'entreprise.

Une entreprise s'est souvent parce que les détails ont d'énormes problèmes, des milliers de kilomètres de la digue, ulcère de la colonie, dit que c'est la vérité.

récemment l'auteur était de Pékin - Shanghai Express à Pékin, il y a une étrange rencontre, peut - être même exagéré de décrire comme "

ce jour - là à l'aéroport de Hongqiao, le personnel de service m'a dit de la carte d'embarquement

J'ai dit que c'est juste devant toi, carte d'embarquement à qui?

Il a appelé tout à l'heure le tiroir, ce qui viens de jouer l'ordinateur et réseau dit "attends", dix minutes de ne pas voir de retour.

L'embarquement presque, je dois trouver le Directeur, avant de savoir à ma carte d'embarquement est délivré à un nom à proximité, mais il semble avoir eu de sécurité!

annuler compétentes d'urgence l'original de la carte d'embarquement, à jouer un morceau, laissez - moi avec lui.

Je l'ai suivi depuis le canal de sécurité d'un c?té, il a brossé de documents est passé, je suis confus avec eux, directement sur la sécurité de comptoir, la police n'a pas dit un mot, jusqu'à ce qu'un gardien de sécurité de me crier dessus, avant que je ne réalise pas de consultation de documents juste laissé entrer!

à maintenir la sécurité, ma carte d'embarquement invités japonais a été arrêté

J'ai entendu compétentes utilisé son passeport de lire "tera..."

Et mon nom de famille "Teng" n'est pas très proches.

de gestion de la sécurité de l'aéroport de Hongqiao de confusion à ce point,

Si c 'est un terroriste, il y a des failles à exploiter!

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Les fenêtres de sécurité telles que l 'aérodrome 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Il y a deux problèmes.

Premièrement, nombre de nos mesures n 'ont pratiquement pas été strictement appliquées depuis leur adoption.

Par exemple, de nombreux vols ne prévoit de prendre un bagage à main dans un avion, et la dimension de la limite.

Toutefois, presque à chaque fois de voir les passagers avec deux ou trois des bagages, des dimensions nettement plus, mais généralement pas de tube, de sorte que tout le monde doit anticiper occupe la position d'embarquement pour bagages!

deuxième, à de nombreux égards, on manque de système unifié dépendent souvent temporaire de réglage

Par exemple, la question de la boisson et les vols de Xinjiang, pratiques de chaque aéroport n'est pas uniforme, dans certains aéroports peut prendre l'avion sa boisson, mais important, c'est de ne pas prendre de l'ouverture de la bouteille, certains sont peut - être pas, souvent pénible à perte.

Cette erreur, immédiatement des dispositions plus sévères, le liquide ne sont pas avec ?a.

L'intention est bonne, mais pas fixée?

Si c'est le bon prévoit, avant - Pourquoi pas clair?

L'accent élastique judiciaire ce règlement provisoire pratiques à papa, en fait nous sommes

Il y a eu "frapper fort", c'est le même crime, lors de la campagne, appartenant à des "crimes contre le vent, peut être appelé plusieurs fois, il est arrivé que des choses - a été condamné à la réclusion à perpétuité.

En fait, la gravité du crime, qui doit être objectivement fondée sur la loi, est - elle liée au vent ou au vent?

En outre, le fait de s' être livré ou non à l 'autodéfense et de s' avouer coupable peut influer sur la durée de la condamnation et de la peine, ce qui est propre à la Chine.

Aux états - Unis, lors du procès de la vedette de football OJ Simpson, soup?onnée d 'avoir tué sa femme, il s' est enfui sans même être cité par l' accusation, et encore moins présenté comme preuve.

Je ne comprends pas d 'emblée pourquoi je me suis rendu compte que la prétendue ? fuite ? n' était pas un crime en soi, qu 'elle ne prouvait pas qu' elle avait été commise ou ne l 'aggravait pas?

il y a un moment, quelqu'un du nom de Xu de Guangzhou de la jeunesse, car la machine d'erreur, la possibilité de retirer de 17 millions de dollars, n'a pas échappé à se rendre sur le terrain, de gaspiller l'argent pour un vide, par une institution financière le vol condamné à l'emprisonnement à vie, en raison de la population était de retour à la Cour de révision tumulte, enfin, a condamné administration de la justice pendant la période de cinq ans - Non, à cinq ans

Récemment, une panne de certains ATM de la coque du Royaume - Uni, prends un, attirer des centaines de "gentleman anglais", en plein jour, en ordre "de mise en file d'attente des institutions financières de vol".

Visible, "un monde, un rêve", la Grande - Bretagne chinois, surtout pas que l'erreur de retirer de l'argent de l'ATM appartenant à "vol".

même si la population surtout sentir condamné à vie en surpoids, mais certains de la justice est d'avis que des experts d'institutions financières a vol crime Oui, tandis que 17 millions à d'énormes,

En fait, pas bien, en fin de compte ou à la population, parce que la loi n'est rien d'autre que de la volonté manifeste du public qui ne sont pas conformes au droit de l'opinion publique est finalement doit être éliminée.

Dans le droit commun, le jury membres sont le peuple le plus commun, qu'ils ne comprennent pas c'est pas un crime, ils ne voient pas de preuves ni condamnés, comme les Simpson.

Lang, professeur célèbre, a New York est aléatoire comme candidat à un jury, mais parce que l'intelligence, anti - est que les citoyens ordinaires ne représente pas, ce qui n'a pas choisi le jury.

entreprises ont leur propre "justice", c'est - à - dire, un système de gestion de ce régime est rigide, il n'y a pas de

Lorsque nous ne pouvons pas intégrer un comportement subtil dans le processus de gestion, ce comportement risque de devenir une fourmilière et d 'aggraver la crise.

La stabilité et l 'efficacité de l' Organisation sont directement affectées par la réglementation.

Plus il est possible de définir des moyens efficaces d 'utiliser les statuts de l' entreprise, plus il est possible d 'améliorer la gestion, la stabilité et même la performance de l' entreprise.

Trop souvent, le recours à des dispositions provisoires, souvent des ajustements temporaires, en pleine évolution, peut priver les employés de tout moyen et les entreprises de toute possibilité.

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Par exemple, l 'obligation de ne jamais entrer dans les services d' information, beaucoup de gens ne comprennent pas, ils pensent qu 'ils ont rompu leur propre marche en arrière, ne savent pas, n' importe quelle chose est de rester en vie, avec une direction et une voie unifiées pour le développement stable de l 'entreprise.

En l 'absence de cet article, il est peu probable que le secteur des télécommunications, qui est très concurrentiel, puisse continuer à penser à entrer dans d' autres secteurs dès qu 'il se heurte à des difficultés.

L 'ancien Président d' Angleterre, m. Grove, dit que seuls les parano?aques peuvent survivre!

Il n 'y a pas de règles, pas de cercles; sans contrainte, les entreprises ne deviennent pas parano?aques.

On peut attribuer ce succès à cette parano?a.

Il y a des règles faciles à appliquer, les règles sont difficiles à appliquer, les règles sont appliquées sans discernement et sans discontinuer.

L 'intelligence des chinois, qui ne respectent pas les règles et les règlements, cherche toujours à trouver d' autres moyens d 'y parvenir et perd même les moyens d' exécution de base!

certaines entreprises, l'absence de stratégie claire que "sur le compte de la pastèque, glisse où" philosophie: il n 'y a pas de règles, aime laisser toi - même, temporaire

Apparemment flexible, mais, en réalité, à cause de l'homme, buggy, pas de pépin.

Certaines entreprises, afin de remplacer la gestion de passion, d'habitude de parler de la culture d'entreprise, de l'Organisation de l'exercice, le pique - nique ensemble souvent employés, de développement, de slogans, ainsi que des activités plus sensationnel, mais n'est pas dans la stratégie et la réglementation des entreprises dans le Kung - fu.

Le problème, c'est la culture d'entreprise ne peut pas remplacer les règles, les entreprises de plus de cohésion, si vous ne savez pas la direction et le chemin spécifique, ne sont que trop.

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En fait, aribaba dispose d 'une stratégie claire et d' un régime réglementaire strict, une entreprise bien gérée.

Ainsi, lors de l 'acquisition de Yahoo Chine, l' autre partie a été impressionnée.

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