Essai Initial Après 85 Ans.

En juillet, un nouveau cycle d 'entrée en fonctions a commencé, les dipl?més entrant dans la société et les étudiants en stage rémunéré, et les grandes sociétés affluent plus ou moins dans les rangs des recrues.

Est - ce qu 'il y a un fossé entre ces ? 85 ans ? animés et ces ? vétérans ? dans la communication et que les entreprises vont penser d' eux?

Récemment, le site Web de recrutement du leader chinois (< www.Chinahr.Com >) s' adresse à 3 000 personnes travaillant à Beijing - Shanghai, dans le delta de la Zhujiang et sur les c?tes du Sud - Est, du Nord - Est, de l 'Ouest et du Centre.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Sur ce total, 26% des personnes interrogées se sont senties ? jeunes et dynamiques, beaux paysages au sein de l 'entreprise ?, 31% se sont senties ? jeunes et jeunes, sans peur des tigres, avec l' enthousiasme des personnes fra?ches sur le lieu de travail ?, tandis que les autres, 12%, 14% et 9%, avaient une opinion défavorable des nouvelles recrues sur le lieu de travail et se sont senties ? effrayées par la fatigue, le manque de professionnalisme, la dispersion, l 'irresponsabilité ? et ? moins aptes au travail ?.

a demandé de nouveau apporté pour ces sociétés sur le lieu de travail, quel changement de 40% de ces nouveaux professionnels représentant sera augmenté les "frais", 15% disent que la forte croissance de "très bien ces potentiel", 22% sont des personnes qui se déposent sur le nouveau travail sur la Culture d'entreprise de l'acceptation, de sens pour eux "sera la culture d'entreprise.

Enfin, il y a 11% de la personne qui dit: "les nouveaux aurait immédiatement après le boulot de véritable choix".

La plupart des employés se sont félicités de l 'émergence de nouveaux venus dans l' entreprise, d 'après l' enquête, après 800e, dans l 'espoir qu' après 85 ans, grace à leurs propres efforts, à leur propre personnalité, à l 'esprit de travail, de responsabilité du personnel, ont été reconnus par les entreprises et leurs collègues.

En outre, lorsqu 'ils choisissent de nouvelles recrues, les services de gestion des ressources humaines de l' entreprise mettent davantage l 'accent sur l' orientation positive des nouvelles recrues sur le lieu de travail et sur la capacité de reconna?tre pleinement les caractéristiques de la culture d 'entreprise. ?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\

En réponse, 42% des personnes interrogées ont déclaré qu 'elles ne posaient pas de problème et qu' elles avaient leurs propres atouts après 85, qu 'elles souhaitaient prendre la tête des 85 plus tard, 23% qu' elles étaient ? au cas par cas, sans aucun problème ? et 8% qu 'elles ? ne voulaient pas perdre de temps, ne voulaient guère ?.

Et dans le même temps, comme les collègues de ces nouveaux employés, 24% des personnes interrogées ont déclaré avoir des "haut commandement direct, la mentalité de la répartition des taches", 16% des personnes ont dit qu'il sera "l'ancienneté, inférieure à sa communication", qui représentent 48% des personnes interrogées sont amicaux, ils ont dit qu'ils étaient "de l'égalité et de la coopération, à l'aide de patronner" et "bient?t établir l'amitié".

pour au - dessus de ces attitudes, une enquête spéciale nous montre à tous "le couple a eu" l'identité de professionnels, alors comment est mon collègue

36% des personnes interrogées propre initialement "est très populaire de leadership et de mes collègues de prendre soin de", 42% des personnes interrogées ont dit "n'ont pas été soumis à un traitement spécial, tout comme". En outre, il y a peu de personnes interrogées a choisi "bient?t devenir un secteur principal" ou "est isolé, n'est pas considéré" "est disposé de manière à faire qui ne veulent pas faire des courses" plus extrême des options.

contre ?a, 歐陽暉 dit: "Comment le personnel et l'entreprise dans l'entreprise, c'est un homme

Le caractère ? dynamique et frais ? des nouvelles recrues est devenu le plus grand sujet de préoccupation de l 'entreprise, mais l' absence d 'expérience professionnelle et les caractéristiques de la personnalité ont incontestablement atténué le jeton d' approbation des recrues de l 'entreprise.

La participation active à la formation des nouveaux employés, aux activités de sensibilisation du secteur et à l 'écoute attentive des conseils et des conseils des collègues peut accélérer la croissance des nouveaux venus.

Pour un nouveau lieu de travail sans expérience professionnelle, de sentir Workaholics, de manière à former sur l'avenir de l'attitude et de perspectives de carrière sur le lieu de travail ont un grand impact.

De sorte que les entreprises de la santé interne positive de la culture d'entreprise de nouveaux employés, sera la part des entreprises d'obtenir la valeur de nouveaux employés à grande vitesse de croissance qui, d'une part, mais aussi dans les anciens employés dans une atmosphère de créer des entreprises de la culture, et, finalement, les entreprises ne bénéficiant pas beaucoup ".

Les anciens employés de conférer des conseils d'experts dans le secret de l'environnement bien con?ue des plans de formation dans le cadre de la présente enquête, 33% des personnes interrogées propre de l'entreprise à chercher activement et l'admission de nouveaux postes de travail ", 13% disent que leurs entreprises à nouveau lieu de travail" plus d'exclusion et à envisager sérieusement de 9% ", dit que les entreprises" de ne pas accepter de nouveau "sans expérience.

Dans le même temps, comme le travail de nombreuses années de travail, le nouveau ? recommandations sur le lieu de travail, de 33% des sondés de respect de leurs prédécesseurs, largement consulté, discret "peut mieux s'intégrer dans la société, et 38% des personnes plus voir de nouveau personnel avec une attitude positive," La grande responsabilité de nouvelles propositions sur le lieu de travail, de 14% de personnes la main "proactifs jouer sa spécialité", afin de rapidement été acceptée par tout le monde.

présent dans fois, enquête enfin la majorité des professionnels de l'entreprise librement, pour la manière de traiter le nouveau lieu de travail, de 33% pour les recommandations des entreprises de nouveaux postes de travail "en cours de formation, de donner la possibilité de", 45% de ceux que l'entreprise doit "note de compensation d'éviter et de développement, de nouveaux postes de travail de la croissance, de l'instabilité et de 12% après" que l'entreprise doit "strict de gestion, ne laissez pas

contre la Chine réseau d'excellence, les résultats de cette enquête de spécialistes des ressources humaines 歐陽暉 recommande en particulier que l'entreprise doit être pleinement confiance au nouveau lieu de travail dans les conditions, leur potentiel de croissance, afin de permettre de recruter activement cas excellent sur le lieu de travail

L'élan de croissance élevé et Workaholics, sera un atout précieux de l'entreprise ne peut pas obtenir d'autres angles.

Dans le même temps, comme une habitude de nouveaux postes de travail, les entreprises de respecter le plus grand degré de respect pour mes collègues, habitudes de travail, d'apprentissage, de nutriments et de saisir rapidement les compétences sur le lieu de travail, l'adaptation est la culture d'entreprise, un signe positif, travaille dur, qui est un bon moyen de nouveaux employés sur la base de travail rapidement.

En particulier, les experts ont recommandé que le secteur des ressources humaines de l 'entreprise mette au point des plans de formation annuels clairs à l' intention des nouveaux venus sur le lieu de travail et adopte une attitude claire vis - à - vis des nouveaux venus en matière de rémunération et d 'espace de croissance, afin de maximiser la valeur et les atouts des entreprises à valeur ajoutée.