85後に入社して初めて試水する

7月に入って、新しい就職のピークを迎え、新卒者は社會人、大學(xué)生は有給実習(xí)を持っています。

これらの元気で情熱的な「85後」が早く仕事に入るかどうか、「老兵」たちとのコミュニケーションにギャップがあるかどうか、企業(yè)は彼らをどう見ていますか？

最近、國內(nèi)トップの求人サイト中華英才ネット（www.chinahr.com）は、京津上海、珠江デルタ及び?xùn)|南沿海、東北地區(qū)、西部地區(qū)、中部地區(qū)の計3000人のビジネスマンを?qū)澫螭?、「職場新兵についてどう思いますか？」という特別調(diào)査を?qū)g施しました。

今回の調(diào)査では、64%のビジネスマンが「現(xiàn)在の企業(yè)には多くの新人がいる」と答え、23%の人が「最近は若い顔が1人か2人現(xiàn)れている」と答え、合計で9割近くの回答者に近づいています。

その中で、26%の回答者が「若くて活気があり、社內(nèi)の美しい風(fēng)景だ」、31%の回答者が「怖いもの知らずで、職場の新鮮な人のやる気がある」と感じています。他には12%、14%、9%の人が職場の新人に対してマイナスの見方をしています。

これらの新入社員が會社にどのような変化をもたらすかを聞いたところ、40%のビジネスマンがこれらの新人は企業(yè)に「新鮮な活力」を與え、15%の人がこれらの「成長の可能性の高い株」を期待し、22%の人が新入社員の企業(yè)文化に対する受容度を見込んで、「會社の文化雰囲気に適する優(yōu)秀な社員」になると感じた。

最後に、11%の人が「これらの新人は翼が豊かになったらすぐに転職を選ぶかもしれない」と話しています。

これに対し、中華英才ネット専門家の歐陽暉さんは、「新人は企業(yè)ごとの新鮮な血液です。調(diào)査から見ると、ほとんどのサラリーマンは企業(yè)に現(xiàn)れた新人を歓迎しています?！?0後”の職場問題が目立つ今日、“85後”は自分の努力を通じて、自分の獨特な個性を集め、仕事をはじめとして、職場の人の責(zé)任感や企業(yè)の同僚が認められます。

また、企業(yè)の人的資源部門は新人を選ぶ時、職場の新人の積極的な向上心や企業(yè)文化の特徴を十分に認められるかどうかを重視することが多いです。

優(yōu)れた能力＋良好な職場価値観は企業(yè)の潛在力株となります。チームリーダーとして、部門メンバーの構(gòu)成は直接部門の業(yè)績を決定しました。部門の中に85後の新入社員がいますか？

これに対し、42%の回答者は「大丈夫です。85後は自分の長所があり、85後をリードしたい」と答え、23%の回答者は「具體的な狀況によっては優(yōu)秀な人は大丈夫です」、8%の人は「時間をかけて考察したくないので、あまり期待できない」と答えています。

これと同時に、これらの新入社員の同僚として、24%の回答者が「高い地位にあって、直接に仕事を指揮し、分配する」という気持ちを持っています。16%の人は「資格が先で、コミュニケーションより少ない」と答えています?；卮鹫撙?8%は友好的で、「平等に協(xié)力し、提攜を助けます」と答えています。

以上のような態(tài)度に対して、ある特定項目の調(diào)査は私達に「新人」という身分を持ったことがあるビジネスマンを示しています。當(dāng)時はどのように同僚たちに対応されていましたか？

36%の回答者が「上司や同僚にお世話になりました」と答え、42%の回答者が「特別扱いされておらず、すべて順番に決めています」と答えたほか、一部の回答者が「早く部門の主力になります」や「隔離されています。重視されていません」「誰もやりたくない雑用を手配されています」など、極端な選択をした。

これに対して、歐陽暉は「新入社員はどうやって企業(yè)に溶け込むか、企業(yè)と個人の雙方向?qū)彇摔扦埂?/p>

85後の新兵の「活力、新鮮」の特徴は企業(yè)の最大の注目點となりましたが、仕事経験がなく、個性がはっきりしている特徴は間違いなく企業(yè)の職場新兵に対する認識を軽減しました。

積極的に新入社員の研修、部門開拓活動に參加し、同僚の指導(dǎo)者の意見と提案を聞くことで、新人の成長を加速することができます。

未経験の新入社員にとって、初めて職場に入る感覚は、將來の職場生活全體の処世態(tài)度や職場観の形成に大きな影響を與えます。

そのため、企業(yè)內(nèi)部の健康で積極的に新入社員の企業(yè)文化に対応することは、企業(yè)に新入社員の急速な成長による価値を獲得させる一方、ベテラン社員の中にも良好な企業(yè)文化雰囲気を作り、最終的に企業(yè)の利益をもたらします。

環(huán)境にやさしい秘訣を教えるベテラン社員に、企業(yè)が綿密な育成計畫を提案する調(diào)査では、33%が「職場の新人を積極的に探して受け入れている」と答え、13%が職場の新人に対して「排斥して慎重に考えている」と答え、9%が「全く仕事経験のない新人を受け入れていない」と答えた。

一方、長年働いてきたビジネスマンの33%が、新入社員に「先輩を尊重し、謙虛に教えを請う。低姿勢で行動する」とアドバイスし、38%が「積極的な仕事態(tài)度、強い責(zé)任感」を持っていると回答し、14%が新入社員に「積極的にアピールし、自分の特技を発揮する」と提案し、早く受け入れられた。

今回の調(diào)査の最後に、多くのサラリーマンが言いたいことを思う存分に言って、どのように職場の新人に対応するかを獻策しています。そのうち33%の人が、企業(yè)が新入社員に対して「心を込めて育成し、機會を多く與える」と提案しています。45%の人は企業(yè)に「給料と発展に注意して、新入社員の成長後の転職を避ける」と提案しています。

このような調(diào)査結(jié)果に対して、中華英才ネットの人材資源専門家の歐陽暉は企業(yè)に対して、十分に職場の新人を信用して、彼らの成長潛在力を重視して、條件の許す情況の下で積極的に優(yōu)秀な新人を募集して會社に參加します。

高い成長性と初めての職場進出の勢いは、他の観點からは得られない貴重な財産となります。

同時に、職場の新人として、企業(yè)の既存の習(xí)慣を最大限に尊重し、同僚の事務(wù)習(xí)慣を尊重し、そこから栄養(yǎng)を?qū)Wび、同時に迅速に職場の技能を身につけ、企業(yè)文化に適応し、積極的に表現(xiàn)し、苦労をいとわず、職場の新入社員が迅速に立腳する良い方法である。

専門家は特に企業(yè)の人的資源部門を提案し、職場の新人に対して明確な年度育成計畫を制定し、給料と成長空間において新人に明確な態(tài)度を與え、これによって最大限の価値と増値企業(yè)の優(yōu)秀人力資産を保証する。