四人の社長：異なる管理の異なる境遇

A社長は毎日會社に行きます。重要な任務の一つは部下と社員が彼の考えと要求によって仕事をしているかどうかを見ることです。部下と社員がミスをしたことを発見したら、すぐに怒り出して、部下や社員をひどく叱り、厳しい処罰を與えます。

このように、彼はすべての従業員が殘業して彼のために働いているのを見て、とっくに平気になりました。このように、彼は會社に対してますます不安になりました。毎日會社に來るのは部下と従業員を見るためです。

毎日のテーブルの上には財務資料と財務証明書がいっぱいあります。彼から見れば、會社のお金は一銭ずつかかります。彼のサインなしでは考えられないことです。

そこで、上司は大変な同時に、毎日自分が世界で一番不幸なアルバイト者だと不平をこぼしています。政府のためにアルバイトをしたり、社員のためにアルバイトをしたり、自分の妻と息子のためにアルバイトをしたりしています。

_Cはいつもより大変で、毎日寢る時間もなくなりそうです。

會社のトップとして、総理から県知事に至るまで、自らおもてなししなければなりません。新たな取引先、重要な関係、重要な交渉、重要な會議、重要な宴會など、すべての重要な場面に、社長が自ら出席しなければなりません。

関係は成否を決定して、どの道の神はすべて罪を得てはいけません。

分がないので、毎日東奔西走するしかないです。

実はこのA、B、Cの三人の老総経理は警察の役を演じています。自分の従業員、自分のお金、自分の関係を見たいです。実は各社長は自分の見たいものがあります。また公印を見たり、技術を見たり、位置を見たり、扉を見たりする人もいます。

一人でも一本の木でも大丈夫ですが、一本の木を見たいと思ったら、その人は表向きは木の警察官です。実は木の囚人になりました。この木に拘禁されました。

ボスたちは囚人になりました。

ボスが囚人になる理由は簡単です。すべては「私の」です?！杆饯巍工扦工椤⑺稳摔瑒偈证摔浃盲皮皮悉い堡蓼护?。この狀態は赤ちゃんの狀態にあります。もう雑談している赤ちゃんはお箸を持ってきたら、泣きます。そっと両親を毆っても大丈夫です。彼の手も泣きます。

このような場面はすべての人の心の中で目に焼き付いていると信じています。

金銭や富の前では、私たちの企業家はまだ乳児のようです。泣くのが恥ずかしいからといって、大人の複雑なやり方で泣いているだけです。

私達の企業家は最も幼稚な心理狀態で直面しているのです。財産によって発生した様々な社會関係に疲れていませんか？

確かに、會社は「私の」がいいです。法律上はとっくにあなたの財産の定義をしています?！杆饯巍工纤饯韦猡韦扦?。もうどのような方法で証明する必要がありません。

企業は共同體であり、共同で富を創造する楽しみこそ最大の楽しみであり、企業家としては「私の」だけのために奮闘すべきではなく、共同體全體の利益を最高の利益にすべきであり、これですべてが変わる。

天下で一番楽しい社長かもしれません。どこに行けばいいですか？

他の人が見ることができる彼は、中央テレビの経済チャンネルのゲスト、大學の教壇、企業家のフォーラム、世界の友達の飲茶チャット中です。

私は貨幣資本の所有者だけです。私の貨幣資本をより価値のあるものにしたいです。知識資本と結合して、貨幣資本を知識資本に渡して、また不安なものがありますか？

私よりも心配してくれる人、心配してくれる人、心配してくれる人、心配してくれる人が必要ですか？

これはほとんど彼の口癖になった。

會社にある大事なことをみんなに計算させて、彼らを一番いいと思わせる計畫と方案を持ってきてください。サインすればいいです。利益配分は全部このようです。いくらですか？いくらですか？會社はどれぐらい殘したらいいですか？

このような會社では、社員は社長に見られますか？お金は社長に見られますか？

だからDはいつまでもそんなに楽であか抜けしていて、全世界は彼の“行為蕓術家”をして、伝道と経験を兼ね備えて、自分の思想を広めて、會社の文化を広めて、伝播は彼の思想と文化を兼ね備えています。

このような支配人のしたのは楽ではありませんことができますか？

このようなボスになるのは難しいですか？

難しいかもしれませんが、他の人ができるなら、自分でもできると思います。

必ずなるなら、殘りは道と方法だけです。

道と方法というのは企業家にとっては、一本の道です。

財産を持つ楽しみを十分に享受し、満足と感謝を學ぶ。

部下と社員と財産を持つ楽しみを分かち合い、惜しまず、先に捨ててから得る。

部下と社員と財産を創造する楽しみを分かち合い、利益をバランスよく作り、百元八十元を創造することと千元二百元を創造することができます。部下と従業員と一緒に千元、一萬元、百萬元、一千萬元、一千萬元、一億円の楽しみを創造することを奨勵します。

部下と社員と成長と成果の楽しみを分かち合い、會社の発展による栄譽感と貢獻感を十分に享受する。

つまり、「私の」を人と共有し、共有し、共有し、創造することこそ、企業家が人を立てる本であり、事業の本であり、すでに立てた本であり、「私の」だけのために生きている人が、どれほど多くても、ただの乞食に過ぎない。

もしこのように言うなら、まだ分かりません。次の問題を考えてみましょう。

答えは：社會に屬しています。

私は社會に屬しています。社會は誰ですか？

答えは：社會は歴史に屬しています。

社會は歴史に屬しています。歴史は誰のものですか？

答えは：歴史は全人類のものです。

歴史は全人類のもので、全人類は誰のものですか？

人類は地球に屬し、地球は宇宙に屬しています。

人類は宇宙に屬し、宇宙は誰のものですか？

答えは分かりません。

この一連の問題は私たちに最も基本的な常識を教えてくれます。実は私たちは何のために忙しいのか分かりません。社會のため、人間のため、天地のためというのは仮定にすぎません。

すべてが仮定から來た以上、なぜより良い仮定を選ばないのか、より高尚な仮定で私たちの人生と事業をリードしてくれます。

以上のいくつかの問題に沿って考えてみると、「私の」財産は自分を含めたみんなのものであり、企業家の楽しみの支點の一つであると仮定していますが、スタート地點以下では企業家が楽しくて楽であることはあり得ません。

企業家の皆さん、自分がどれぐらい持っているかは気にしないでください。自分がどれぐらい持っているかを気にしてください。このように事業は継続的な生命力があります。

そのためには、囚人としての執著を捨ててください。