皆さんの募集：どうやって過(guò)不足の従業(yè)員を管理しますか？

最近困っている社員に出會(huì)って、上級(jí)者の皆さんにいい方法を教えてもらいました。

大きな會(huì)社から小さい會(huì)社に飛び込んできた文員は、地位が変わらず、給料が下がりました。彼女が応募した時(shí)、入社した理由は、大きな會(huì)社の仕事はとても疲れていて、人情が薄いからです。

今は會(huì)社に入ってから、仕事はいい加減にして、同僚を見(jiàn)下して、同僚に対しては理屈っぽいです。上司に対しても尊敬できないです。

しかし、社長(zhǎng)に対しては別の態(tài)度です。

彼女がこのような狀況になることを考えています。原因は以下の點(diǎn)です。彼女は大企業(yè)で、自分の感覚がいいです。小さな會(huì)社の管理が規(guī)範(fàn)に合わないと感じています。

私の対策：いつも彼女と元の會(huì)社のやり方を話(huà)して、彼女に良い提案を出すように勵(lì)まします。

しかし彼女は反応しませんでした。

もとは仕事の職責(zé)がはっきりしていましたが、今は小さい會(huì)社ではどんなことでもやるので、とても嫌です。

例えば、何年も掃除をしていないので、會(huì)社に行っても掃除をすると彼女は文句を言いました。

私の対策：會(huì)社の狀況を説明します。會(huì)社の企業(yè)文化を宣伝します。

賃金はもとの3分の2しかない。

私の対策：會(huì)社の発展?fàn)顩rが良ければ、給料は徐々に上げていくことを承諾します。

しかし、彼女はいつも自分の家にお金があると言っています。

性格が強(qiáng)すぎて、話(huà)にとげがあり、相手の気持ちを考えずに、常に同僚や上司に抵抗します。

私の対策：ふだん多く彼女と家庭を引き延ばして、彼女の情況を理解して、時(shí)には婉曲に彼女に改正の話(huà)の方式を出すことを出して、しかし彼女は反省していないで、自分が問(wèn)題がないと感じます。

今は本當(dāng)に彼女をどうすればいいのか分かりません。これらのことを社長(zhǎng)に如実に反映して、首にイカを炒めさせるしかないですか？

私は今まで人を炒めたことがありません。問(wèn)題が発生するたびに、従業(yè)員は何とかして解決します。しかも全部?jī)覝氦私鉀Qしました。今は會(huì)社の內(nèi)部の雰囲気がとてもいいです。これしかないので、仕方がないです。インターネットで先輩方を教えてください。皆さん、サポートをお願(yuàn)いします。